這篇建筑工程師論文探討了建筑企業(yè)物資管理升級發(fā)展路徑，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中央建筑企業(yè)物資管理出現(xiàn)不合理和集約不到位的現(xiàn)象，中央建筑企業(yè)物資管理需要依據(jù)科學(xué)規(guī)劃管理路徑，創(chuàng)新管理機制，通過培育采購供應(yīng)管理新平臺探索出了提質(zhì)增效升級發(fā)展新路徑。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師論文,物資管理,企業(yè)管理

　　創(chuàng)新頂層設(shè)計，構(gòu)建物資管理新格局

　　中央建筑企業(yè)物資管理必須明晰指導(dǎo)思路，科學(xué)規(guī)劃管理路徑，加強專業(yè)板塊建設(shè)，構(gòu)建物資管理新模式，全面提升物資管理水平。堅持專業(yè)化運營。目前，中央建筑企業(yè)逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向投融資、設(shè)計、施工、運營、物貿(mào)、機械制造、監(jiān)理等綜合一體化發(fā)展。這要求必須設(shè)立專門物貿(mào)法人經(jīng)營實體，定位戰(zhàn)略板塊，延長內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條，自己業(yè)務(wù)自己做，發(fā)揮央企體制和市場機制作用，實現(xiàn)內(nèi)部平抑物價降本增效，外部拓展市場打造品牌創(chuàng)效。創(chuàng)新管理機制。中央建筑企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，各工程公司、項目部增設(shè)專職總物資設(shè)備師，并成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全面負責(zé)本單位物資設(shè)備管理工作，從領(lǐng)導(dǎo)體制上得到加強。

　　深化源頭控制，升級物資集采平臺功能

　　中央建筑企業(yè)要搭建統(tǒng)一的物資招標(biāo)采購平臺，設(shè)立物資集中采購中心，對企業(yè)所有工程項目各類物資進行集中統(tǒng)一的招標(biāo)采購。主材、通用材料集采供應(yīng)。鋼材、水泥、混凝土等建筑主材，采取分區(qū)域或分批次集采，選定大型優(yōu)質(zhì)供應(yīng)廠商，建立長期合作關(guān)系，獲取穩(wěn)定供應(yīng)渠道。錨桿、聲測管、套筒、預(yù)埋件等通用材料，由物貿(mào)公司作為招標(biāo)人，按年度用量集中招標(biāo),與入圍廠家簽訂采購合同并組織供應(yīng)。地材建廠自產(chǎn)統(tǒng)供。通過自建地材加工廠，地材由“外采”變?yōu)?ldquo;自產(chǎn)”，由“地方壟斷”變?yōu)?ldquo;物貿(mào)統(tǒng)供”，從源頭做到了保質(zhì)、保供、控價、鎖效，破解地材漲價、成本管控難題，打造了項目創(chuàng)效“新引擎”。

　　小型材料電商采購。各種小型零星材料，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，與阿里巴巴等采購平臺聯(lián)手合作，開辟企業(yè)“采購專區(qū)”，解決以住小型零星材料難以集采、自行采購的問題。成立物貿(mào)公司，打造專業(yè)管控平臺中央建筑企業(yè)要完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成立物貿(mào)公司，發(fā)揮專業(yè)隊伍干專業(yè)業(yè)務(wù)的作用，實現(xiàn)市場主體和內(nèi)部保障供應(yīng)兩大功能，牢牢把握物資升級管控主動權(quán)。發(fā)揮市場主體作用。中央建筑企業(yè)要將物貿(mào)公司定位于市場主體，參與內(nèi)部市場競爭，倒逼其發(fā)育市場資源，培育低成本競爭力，占領(lǐng)擴大內(nèi)部市場份額，規(guī)范物資管控，真正為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。中鐵十六局物貿(mào)公司2014年8月成立以來，堅持走市場發(fā)展之路，實現(xiàn)了快速發(fā)展，2016年新簽合同額超過50億元，產(chǎn)值超過25億元，助推全集團年物管創(chuàng)利達到產(chǎn)值2%目標(biāo)實現(xiàn)。增強保障供應(yīng)能力。中央建筑企業(yè)對新上場項目的臨時供應(yīng)，重難點工程的應(yīng)急供應(yīng)，以及由于資金、漲價等原因造成的停供、斷供問題，由物貿(mào)公司直接組織供應(yīng)，價格比照中標(biāo)價格進行結(jié)算，保證施工有序展開，實現(xiàn)項目整體利益。

　　發(fā)揮品牌優(yōu)勢，培育降本創(chuàng)效新平臺

　　中央建筑企業(yè)要充分發(fā)揮市場、資金、品牌、規(guī)模優(yōu)勢，努力降低物資成本，提升經(jīng)濟效益。發(fā)揮市場規(guī)模優(yōu)勢。中央建筑企業(yè)要充分利用采購優(yōu)勢，將采購數(shù)量全部歸集，并由物貿(mào)公司作為總代表，集中統(tǒng)一管控、優(yōu)選戰(zhàn)略合作供應(yīng)廠商，獲取外部供應(yīng)廠商最優(yōu)的資金、質(zhì)量、服務(wù)支持。發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢。中央建筑企業(yè)要堅持內(nèi)部金融、工程、物貿(mào)等板塊的協(xié)同發(fā)展，加快內(nèi)部物資款結(jié)算，給予物貿(mào)板塊資金支持，加強營改增稅務(wù)籌劃，堅持“一家人、一個目標(biāo)”，實現(xiàn)企業(yè)整體效益。利用外部市場創(chuàng)效。中央建筑企業(yè)物貿(mào)公司內(nèi)部以平抑價格為主，但依托內(nèi)部平臺的規(guī)模、價格、資金、專業(yè)優(yōu)勢，大力參與外部市場競爭，開拓外部市場創(chuàng)效。充分利用建材產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)廠商合作建立生產(chǎn)基地、地材生產(chǎn)廠等途徑，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加創(chuàng)效渠道。

　　作者：劉進波

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