我國的礦產資源是比較豐富的，煤礦資源也是礦業資源中不可缺少的一部分，但是隨著環境問題的出現，煤炭的開采和使用也需要合理的規劃和設計。本文是一篇評職發論文范文，主要論述了提高煤礦經濟效益的措施。

　　摘要：在闡述了企業經濟效益內涵的基礎上，結合當前煤礦企業經濟發展中存在的問題，提出如何提高煤礦企業經濟效益的一些措施，以期促進中國煤礦企業穩定、健康發展。

　　關鍵詞：因素,過剩,煤礦企業,問題,經濟效益,措施

　　引言

　　煤炭資源作為中國的主要能源，對中國國民經濟的發展起到了巨大促進作用，但近年來，受國內國際煤炭形勢的影響，煤炭市場逐步疲軟，煤炭價格持續下降，企業利潤空間逐步縮小，加之煤礦逐年開采，開采難度越來越大，礦井生產成本不斷增加，同時面臨著人員多、包袱重、裝備低、效益差等現狀，給煤礦企業的經營管理提出了更高要求，為擺脫這種困境，拓寬生存與發展空間，必須明確煤礦企業當前經濟發展中存在的問題，努力研究提高煤礦企業經濟效益的措施[1]。

　　1企業經濟效益的內涵

　　a)企業產生經濟效益的關鍵是企業產出的產品要符合社會需求，具體包括產品的種類、質量及價格，這些內容都要讓社會認可，產出的產品必須適銷對路，切忌出現盲目生產、產能過剩、產品積壓現象;b)資源合理投入是企業產生經濟效益的始點，企業要想獲得最大的經濟效益，產出產品所消耗的勞動及物資消耗必須要盡可能少[2];c)企業經濟效益其實是在投入與產出的有效轉換中體現出來的，企業產出量去除產出投入量所得的余額就是企業經濟效益，這個余額越大企業的經濟效益就越好。

　　2當前煤礦企業經濟發展中存在的問題

　　2.1產能過剩據有關數據顯示，2015年底全國煤礦數量1.08×104處，原煤產量達36.85×108t，社會庫存已持續48個月超過3×108t，加之進口煤2×108t左右的沖擊，中國煤炭產能遠遠超出需求，市場供需嚴重失衡。2.2經濟效益低計劃經濟體制在中國長期實行，對中國以煤礦資源為主產業能源結構的調整與變化造成了嚴重影響。煤炭價格其實是由國家宏觀進行控制的，這樣很容易引發煤炭價格與其實際價值嚴重偏離，造成煤炭效益被轉移到下游產業，導致加工產品與初級產品形成了嚴重的價格剪刀差。此外，對于煤炭產業自身來說，其存在投資高、產出低、建設周期長、慢收益等特點，這也造成了煤礦企業發展困難，最終影響煤礦企業的實際經濟效益[3]。2.3人才資源配置問題在配置人才資源時，由于煤礦企業自身屬于高危行業，并且工作環境通常都比較艱苦、惡劣，這就造成很多高素質人才不愿意主動投入到煤礦建設中來，造成煤礦企業普遍短缺科技人員，技術創新能力嚴重不足，生產技術相對比較落后，開發科技及科技向實際生產力轉換的速度慢，削弱了煤礦企業后續發展的動力。2.4缺乏科學的企業經濟效益評價體系利用幾個主要單項指標來評價企業的經濟效益和管理水平是目前各煤礦企業進行自我評價及上級評價煤礦企業經濟效益的慣用方法，但單單依據某幾項指標的完成情況來判斷企業經濟效益是不合理的，也是不科學的，需要完善過程管控和綜合評價相關體制。2.5裝備落后工效低雖然中國煤炭行業經過幾次革新，機械化生產僅在極少部分煤炭企業推廣應用，沒有形成規模，普遍裝備水平比較低，與國外先進技術相比，差距很大，突出表現在人員多、功效低[4]。

　　3提高煤礦企業經濟效益的措施

　　3.1找產銷平衡點作為煤礦企業，尤其在目前形勢下，找本礦產銷平衡點至關重要，只有經過分析，計算找到這個平衡點才能找到盈利點和利潤源及生產成本的投入與銷售價格支撐點，只有這樣才能科學、合理組織生產，使盈利最大化。3.2提高勞動生產率降低煤礦生產成本的重要途徑之一就是提高勞動生產率，具體可從以下幾個方面入手：a)重視提高煤礦在職人員的實際文化素質與相關技術水平，促進其政治思想覺悟不斷提高，使他們主動、積極投入到實際生產中，以主人翁的身份推動煤礦生產持續、快速發展;b)要以“科學技術是第一生產力”的發展理念為指導，增強技改工作的投入力度，加大技術創新，促進科技成果的快速轉化;c)推行人員動態調整政策，依據定崗、定員、定循環的模式，科學、合理組合定員外的各組人員，嚴防怠工與窩工現象的出現，讓工效與人力資源的組合達到最佳;d)強化企業內部管理，全面提高員工工作效率。優化勞動組織形式，做好實際定員管理，精簡非生產人員，借助技術裝備優勢，合理調配勞動力，健全各項勞動制度，促進出勤率與工時利用率的全面提高[5]。3.3實施管理直通車提升管理效率建立實際工作情況的動態反饋制度，借助必要的通訊技術，依照分管范圍逐級匯報正常工作，及時反饋重點工作，對于特殊及應急工作可采用直接匯報的形式開展，這樣可有效防止出現由于周轉匯報引發的各方推諉、扯皮現象。要做到落實好每項工作，實現人人有考核、人人被考核，形成一種相互制約式的閉環管理，提高各項管理效率，促進企業經濟效益全面提高。3.4推進五個主體市場延伸四級對標應以安全、成本、效率、質量、考核這五個主體市場為基礎，逐步建立隊與隊、責任區與責任區、班組與班組、崗位與崗位的四級對標平臺，實行相應的績效考核，以顯著提高各級人員的工作質量，提高企業整體經濟效益。3.5提高產品質量煤炭質量是煤礦企業生存與發展的基礎，同時煤炭質量也反映了煤礦開采技術水平的高低。煤礦企業必須嚴抓煤炭質量，在實際生產作業中，不斷促進產品質量全面提升，要樹立“抓質量就是保飯碗”的意識，做到產品市場化，只有在市場中有競爭力，才有效益可談。3.6抓好修舊利廢降低生產成本投入降低產品生產成本的一個重要途徑就是降低材料消耗，對材料的第一成本關進行嚴格控制，最大限度減少浪費與損耗，促進材料綜合利用率的全面提高，作為一個現代化的煤礦企業應重視清潔生產，全面推行節能降耗，實行綠色生產。面對日益復雜的煤礦國內外經濟形勢，應定期開展經濟活動分析，分解落實好各項經營指標，促進企業經營管理工作執行力不斷增強，不斷促進煤礦企業節支降耗，提高經濟效益。3.7優化設計理念提高裝備水平樹立“設計的浪費是最大的浪費”意識，從一點一滴積累效益，煤礦企業投入大、見效慢，所以必須在每項工程上有前瞻、科學、充分的設計論證，避免不必要的浪費。同時要提高礦井裝備水平，努力實現智能化，達到減人提效的目的。

　　4結語

　　中國作為一個煤炭資源大國，煤炭企業經濟效益的好壞，將直接影響中國整體國民經濟，面對日益嚴峻的國內外煤炭經濟形式，要提高煤礦企業經濟效益，就必須明確當前煤礦企業經濟發展中存在的問題，并針對這些問題采取相應的應對措施，只有這樣才能促進煤礦企業高產、高效，使煤礦企業為中國經濟發展注入新的活力，促進中國經濟建設長期、穩定、飛速發展。

　　參考文獻：

　　[1]巨志召.加強資源管理提高煤礦經濟效益[J].中國集體經濟，2013，31(10)：238-239.

　　[2]孫海麗.煤礦物資供應經濟效益的評價[J].中國外資，2013，18(15)：183-184.

　　[3]李自英.開采損害與環境保護[M].北京：煤炭工業出版社，2004.

　　[4]婁寧.開采沉陷區環境影響及其預計評價系統[D].西安：西安科技大學，2004.

　　[5]劉金平，張幼蒂，王明明.永城煤礦礦區礦井經濟環境價值綜合評價[J].中國煤田地質，2005，17(2)：40-42.
　　評職稱發表論文期刊推薦《煤礦開采》（雙月刊）創刊于1991年，是國家煤礦安全監察局主管，由煤炭科學研究總院主辦，向國內外公開發行的采礦專業綜合性技術期刊，是煤炭行業新技術、新產品發布的主要媒體之一。欄目設置：綜述、應用基礎、開采與設計、特殊采煤與礦區環境治理、巷道工程、開采裝備、礦壓與災害控制、技術經濟管理。