摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，人們的生活質(zhì)量也得到了顯著的改善，因此對(duì)于建筑工程的要求也在不斷提升。要想更好地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)需要完善傳統(tǒng)的施工模式，積極地把新型的施工技術(shù)和施工工藝使用到建筑工程中。在這個(gè)時(shí)期，建筑企業(yè)會(huì)面臨較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建筑工程管控人員需要積極地創(chuàng)新管控方法，增強(qiáng)對(duì)于整體施工流程的控制，如此才能夠有效地提升整體的建筑施工效率，增強(qiáng)企業(yè)的影響力，不僅能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的建筑，而且可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管控;創(chuàng)新模式;發(fā)展趨勢(shì)

　　引言

　　在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，同時(shí)日益擴(kuò)大的建筑規(guī)模以及越發(fā)繁雜的施工工序進(jìn)一步增加了建筑工程施工的難度。如果不引起足夠的重視，那么建筑工程施工中就容易出現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題，從而影響建筑工程施工效益。要確保建筑工程施工有序開(kāi)展，就離不開(kāi)有效的施工管控模式、技術(shù)及方案的支持。

　　1創(chuàng)新建筑工程管控模式的意義

　　1)可以為企業(yè)實(shí)施科學(xué)管控提供理論依據(jù)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各種知識(shí)的引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的管控工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，通過(guò)創(chuàng)新建筑工程管控模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管控水平。具體表現(xiàn)為：(1)在建筑工程管控模式創(chuàng)新的過(guò)程中，管控者會(huì)加強(qiáng)對(duì)管控工作的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)管控理論研究，促進(jìn)建筑工程管控理論的發(fā)展與應(yīng)用;(2)可以梳理理論知識(shí)，使其更加系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，為建筑工程管控提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管控模式的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展[1]。

　　2)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的優(yōu)化配置建筑工程管控模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管控的各個(gè)部分，通過(guò)管控模式的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)在各個(gè)分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費(fèi)。另外，創(chuàng)新建筑工程管控模式還需要和企業(yè)的人力資源管控工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

　　2現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管控模式

　　2.1創(chuàng)新安全管控體系

　　當(dāng)前很多建筑工程各部門(mén)已經(jīng)高度的重視安全管控的意義，促使安全管控水平有效的增強(qiáng)。可以在施工的重要場(chǎng)地，張貼醒目的安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全警示標(biāo)志牌等，同時(shí)定期的落實(shí)安全例會(huì)等，將工人安全意識(shí)有效的提升。進(jìn)行創(chuàng)新建筑工程安全管控體系期間，管控部門(mén)要積極的優(yōu)化傳統(tǒng)安全管控理念，將思想作為指引施工順利落實(shí)的關(guān)鍵因素，同時(shí)堅(jiān)持施工管控原則即以人為本。

　　2.2創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

　　在建筑工程管控階段要想能夠更好地使用創(chuàng)新思維，就需要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管控創(chuàng)新，把建筑企業(yè)的不同要素增加到企業(yè)管控系統(tǒng)中，方便進(jìn)行使用，使組織部門(mén)能夠順利地落實(shí)工作。在這個(gè)階段，企業(yè)需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的工程管控部門(mén)，保障管控機(jī)構(gòu)的自主性和獨(dú)立性，如此也有助于持續(xù)豐富管控人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升基層管控人員的文化程度。

　　2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)管控文化

　　在建筑工程管控的應(yīng)用和發(fā)展中，仍需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重視，包括企業(yè)的目標(biāo)、愿景以及價(jià)值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管控人員的凝聚力，通過(guò)各項(xiàng)施工管控活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)員工的影響力和感召力，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)職工的影響力，為建筑工程的管控創(chuàng)新不斷注入新的活力和動(dòng)力。即使是建筑類(lèi)的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術(shù)支持，在建筑工程管控方面積極探索，不斷壯大工程管控人員的隊(duì)伍，在項(xiàng)目管控方面，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)實(shí)踐逐步形成全過(guò)程工程咨詢(xún)的指導(dǎo)性項(xiàng)目管控方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營(yíng)造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。在人才培養(yǎng)方面，監(jiān)理企業(yè)可以建立全能型、復(fù)合型人才儲(chǔ)備機(jī)制，在項(xiàng)目全壽命周期的每個(gè)階段都配備有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人員[2]。

　　2.4提高建筑工程施工人員和管控人員的素質(zhì)水平

　　(1)在施工人員和管控人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的并重;(2)單位需要定期組織對(duì)施工人員和管控人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管控理論、管控方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管控人員的工作水平;(3)單位還需要加強(qiáng)施工人員和管控人員之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底;(4)單位需要建立完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管控人員的激勵(lì)，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動(dòng)性，從而建立一支團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的，專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍和管控隊(duì)伍;(5)單位還需要定期對(duì)施工人員和管控人員進(jìn)行考核，檢查其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

　　2.5健全管控體系

　　健全的工程管控體系是確保建筑工程管控工作順利、有序進(jìn)行的前提條件。現(xiàn)階段建筑工程管控成效低下的一個(gè)重要原因是工程管控體系不健全，所以建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況與管控需求，加快構(gòu)建及健全建筑工程管控體系，力求借助改進(jìn)與優(yōu)化之后的管控體系來(lái)規(guī)范全體工程管控人員的行為。在對(duì)管控體系進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化期間，不能生搬硬套西方國(guó)家的相關(guān)管控制度與體系，必須結(jié)合我國(guó)建筑工程建設(shè)和管控的需求，科學(xué)制定工程管控體系。首先，構(gòu)建一個(gè)具有實(shí)權(quán)且在不同方面都比較完善的管控組織或機(jī)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際的管控需求來(lái)科學(xué)分配管控人員，保證管控機(jī)構(gòu)中的每位管控人員都可以分配特定的管控任務(wù)及職能，這樣可以確保工程管控機(jī)制的順利運(yùn)作。

　　其次，可以結(jié)合實(shí)際的管控工作需求靈活構(gòu)建一些健全的管控制度，并且保證全體管控人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)管控工作。再次，要進(jìn)一步改進(jìn)及完善現(xiàn)有的工程建設(shè)監(jiān)督與管控制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決建筑工程管控實(shí)踐中存在的質(zhì)量或安全隱患，這樣更有利于確保建筑工程的管控效果。最后，結(jié)合建筑工程管控體系在實(shí)際運(yùn)用中的反饋情況，及時(shí)對(duì)管控體系進(jìn)行改進(jìn)與完善，以保證所構(gòu)建的建筑工程管控體系具有可操作性，這樣才能更好地確保建筑工程管控質(zhì)量。

　　建筑工程論文：談建筑工程施工安全管理措施

　　結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程管控中，應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式產(chǎn)生的意義不言而喻，一方面可以維護(hù)施工工作穩(wěn)定的實(shí)施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領(lǐng)域，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。同時(shí)，需要管控者對(duì)于建筑工程管控體系不斷的完善、優(yōu)化、改進(jìn)、革新，對(duì)優(yōu)質(zhì)資源充分的利用并且優(yōu)化配置�？茖W(xué)的采取現(xiàn)代技術(shù)，促使將建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙重提升，帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張繼.建筑工程管控中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].四川水泥，2020(6)：208.

　　[2]柴曉鑫，林宏宇.建筑工程管控中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020(18)：3663.

　　作者：徐健銘