摘要：目前，我國綜合能源服務還處于發(fā)展的初級階段，國外能源企業(yè)已經(jīng)開展了綜合能源服務的相關(guān)實踐。電網(wǎng)公司、發(fā)電集團等大型能源企業(yè)提出了開展綜合能源服務、向綜合能源服務商轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。綜合能源服務將成為未來能源行業(yè)重要的服務模式和業(yè)務形式。

　　關(guān)鍵詞：智慧城市;綜合能源服務商;運營模式;多能源互聯(lián);

　　研究了智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務商的運營模式，分析了智慧城市多能源互聯(lián)運營的互聯(lián)模式，界定了綜合能源服務的目標客戶、業(yè)務范圍和實施主體。根據(jù)我國綜合能源服務商的經(jīng)驗，提出了智慧城市多能源互聯(lián)運營下綜合能源服務商的投資模式、服務策略、盈利策略和發(fā)展策略。

　　一、智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務業(yè)務敘述

　　1.綜合能源服務。作為一種新型的、為滿足終端客戶多元化能源生產(chǎn)與消費的能源服務方式，綜合能源服務涵蓋能源規(guī)劃設(shè)計、工程投資建設(shè)、多能源運營服務及投融資服務等方面。南方電網(wǎng)公司提出，綜合能源服務主要可分為新能源、節(jié)能服務、能源綜合利用、電能替代、儲能、科技裝備、創(chuàng)新服務、“互聯(lián)網(wǎng)+”等業(yè)務。由于綜合能源服務符合各國對能源高效利用，以及安全、環(huán)保、可持續(xù)等方面的要求，已成為發(fā)達國家新的能源戰(zhàn)略競爭和合作的焦點，傳統(tǒng)能源企業(yè)、能源服務商都在積極策劃拓展綜合能源服務市場。

　　2.綜合能源服務目標客戶。綜合能源服務主要以產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)企業(yè)、大型公共建筑、大型商業(yè)綜合體、交通樞紐、數(shù)據(jù)中心等為目標客戶。在綜合能源服務開展初期時，目標客戶可首先以建筑物、工業(yè)企業(yè)為主，同時拓展少量信譽好、風險低的學校、醫(yī)院等客戶。綜合能源服務的目標客戶應優(yōu)先選擇對降低能源成本存在迫切需求的客戶。在進行目標客戶選擇時，應充分考慮客戶的用能規(guī)模、能源服務需求的穩(wěn)定性、較強的支付能力、較高的負荷密度等因素，以確保獲得較高的服務收益。

　　3.綜合能源服務業(yè)務范圍。綜合能源服務商結(jié)合自身主營業(yè)務優(yōu)勢，統(tǒng)籌運用能效診斷、節(jié)能改造、用能監(jiān)測、分布式新能源發(fā)電，冷—熱—電三聯(lián)供、現(xiàn)代儲能等多種技術(shù)，開展綜合能源服務業(yè)務發(fā)展。

　　二、智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務商運營措施

　　1.分析綜合能源服務商投運模式。

　　(1)混合所有制模式。電網(wǎng)企業(yè)、社會資本、園區(qū)管委會之間互相合作，成立多元化的能源服務公司，滿足用戶多樣性的用能需求。混合所有制投資模式可以通過各主體之間的股權(quán)合作，成立多元化能源服務公司，發(fā)揮各主體在設(shè)備、技術(shù)、系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等優(yōu)勢，增加多能源互聯(lián)運營的競爭力，亦可以分散風險。(2)建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式(BOT)/建設(shè)—擁有—經(jīng)營模式(BOO)。該模式是由多家能源企業(yè)以混合所有制的方式成立綜合能源服務公司，以政府經(jīng)營特許權(quán)方式開展綜合能源服務。在特許經(jīng)營期內(nèi)，由綜合能源服務商對項目的運營進行管理，所獲利潤收益的支配權(quán)歸能源服務商所有。期滿后，若為BOT模式，則終止特許經(jīng)營權(quán)利，綜合能源服務商將無償移交給政府;若為BOO模式，綜合能源服務商則獲得該項目的所有權(quán)。

　　(3)建設(shè)—轉(zhuǎn)讓模式(BT)。即綜合能源服務商可采取此投資模式。通過與業(yè)主簽訂合作協(xié)議，投入資金進行多能源互聯(lián)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，獲得多能源互聯(lián)系統(tǒng)的運營權(quán)，收益歸公司所有;業(yè)主按照合同協(xié)議規(guī)定的期限，分期贖回基礎(chǔ)設(shè)施，直至最后一期，所有公司投入的資金已經(jīng)被業(yè)主全部付清時，轉(zhuǎn)讓該運營權(quán)，此后的收益歸業(yè)主所有。

　　2.綜合能源服務商服務策略分析。

　　(1)為用戶提供多元能源服務，構(gòu)建多區(qū)域綜合能源供應體系。建設(shè)分布式光伏發(fā)電、風力發(fā)電、冷—熱—電三聯(lián)供、分布式儲能電站等基礎(chǔ)設(shè)施，滿足用戶對電、熱、冷、氣等能源需求，構(gòu)建綜合能源集成供能系統(tǒng)。(2)做好用戶能源基礎(chǔ)服務，形成以電為核心的能源消費新模式。推進用戶側(cè)電氣化的能效提升，降低用能成本，改善用戶體驗;對用能設(shè)備設(shè)施等開展故障診斷和智能運維服務，提高用能穩(wěn)定性，保障用電安全。(3)制定科學的綜合能源服務營銷策略，滿足用戶差異化服務需求。以能效管理、用能咨詢、用能監(jiān)測、能源物業(yè)為切入點，向用戶推介多元化的能源組合，提供定制化的綜合能源整體服務方案。

　　(4)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”能源增值服務，搭建終端用戶綜合能源管理云平臺。搭建基于“源—網(wǎng)—荷—儲”多元數(shù)據(jù)信息交互的綜合能源管理平臺，促進能源流與信息流深度融合，為用戶提供用能診斷、能效預測、綜合需求響應等增值服務。(5)探索和開發(fā)綜合能源金融衍生服務，實現(xiàn)用戶價值的持續(xù)增長。利用“云、大、物、移、智”等新型技術(shù)，研究分析用戶的能源消費行為特征，為用戶提供多種用能決策支撐;深入研究碳交易、金融服務規(guī)則，重點開發(fā)以能源保險、能源理財、碳資產(chǎn)交易等綜合能源金融衍生服務。

　　3.綜合能源服務商盈利策略分析。

　　在多能源系統(tǒng)的運營過程中，綜合能源服務商應充分結(jié)合不同用戶的需求，通過為用戶提供多樣化的綜合能源服務并獲取收益。目前，綜合能源服務商可開展運用的盈利策略主要包括幾個方面。(1)供電、熱、冷、氣服務。綜合能源服務商將區(qū)域內(nèi)的分布式風電、光伏、儲能等電能出力供應給用戶并獲取收益;綜合能源服務商將區(qū)域內(nèi)的熱泵、電采暖設(shè)備、分布式天然氣、儲熱等熱源的熱能出力供應給用戶并獲取收益;綜合能源服務商通過采用冷—熱—電三聯(lián)供、冰蓄冷空調(diào)、電制冷機等設(shè)備為用戶提供供冷服務，并獲取收益;綜合能源服務商向用戶供應天然氣并獲取收益。(2)配電網(wǎng)服務。綜合能源服務商通過競標的方式獲得增量配電網(wǎng)試點區(qū)域配網(wǎng)投資權(quán)限，配售電公司可以進行配電網(wǎng)投資并擁有配電網(wǎng)的經(jīng)營權(quán)。其他售電公司、發(fā)電企業(yè)等售電主體與區(qū)域內(nèi)用戶開展電力交易產(chǎn)生的過網(wǎng)電量，則可以對其按照省級核定的輸配電價進行收費，獲取配電網(wǎng)過網(wǎng)費收益。

　　(3)增值服務。能源物業(yè)。綜合能源服務商作為區(qū)域綜合能源系統(tǒng)內(nèi)的直接供能服務機構(gòu)，為終端用戶提供內(nèi)部管網(wǎng)的更新、改造，能源設(shè)備的安裝、代運營和檢修保養(yǎng)等增值服務，和客戶簽訂一次性代理合同，以合同約定季度、年度收費的方式獲取收益。能效診斷和監(jiān)測。(4)補貼收益。政府為鼓勵分布式發(fā)電產(chǎn)業(yè)和儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展而進行的財政補貼或其他補貼，政府補貼可考慮按照發(fā)電量或系統(tǒng)容量進行價格補貼或一次性補貼，該項補貼收益可視為系統(tǒng)運營商的直接經(jīng)濟收益。

　　4.綜合能源服務商發(fā)展策略分析。

　　在智慧城市多能源互聯(lián)運營的近期階段，多能源互聯(lián)相關(guān)技術(shù)、運營經(jīng)驗尚未成熟，綜合能源服務商應以購售電業(yè)務為主，依托增量配電網(wǎng)試點，逐步拓展以電為核心的綜合能源服務業(yè)務，探索適用于多能源互聯(lián)運營的發(fā)展策略;而在遠期發(fā)展階段，相關(guān)多能源互聯(lián)運營技術(shù)發(fā)展成熟，綜合能源服務商應“云、大、物、移、智”等新型技術(shù)，搭建基于“源—網(wǎng)—荷—儲”多元數(shù)據(jù)信息交互的綜合能源管理平臺，建立信息化服務體系，構(gòu)建智慧城市綜合能源供應服務體系。

　　結(jié)語：

　　總之，通過梳理多能源系統(tǒng)的種類及架構(gòu)，明確提出了智慧城市下多能源互聯(lián)系統(tǒng)的運營方式;明確界定綜合能源服務的目標客戶、業(yè)務范圍、實施主體和國內(nèi)綜合能源服務商的成功經(jīng)驗;全面研究綜合能源服務商投運模式、服務策略、盈利策略和發(fā)展策略，為綜合服務商開展綜合能源服務提供新型商業(yè)模式、拓寬盈利渠道、提升市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]曾橋.探討智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務商運營模式.2017.

　　[2]張東平.淺談智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務商運營模式.2018.

　　城市發(fā)展論文范文：智慧城市理念與未來城市發(fā)展前景探究

　　下面文章主要針對智慧城市理念的內(nèi)涵展開分析，對于智慧城市理念下的未來城市發(fā)展規(guī)劃加以研究，智慧城市也是作為一種更為科學、合理且現(xiàn)代化的城市發(fā)展模式，成為了我國城市未來發(fā)展的主要目標。在當前的城市發(fā)展階段中，由于城市人口增速遠超過城市發(fā)展速度，導致種種問題頻現(xiàn)，智慧城市作為城市創(chuàng)新發(fā)展模式，能夠有效解決這一問題。