摘要：本文在顛覆性創(chuàng)新理論的研究及特征分析的基礎(chǔ)上，對(duì)比了顛覆性創(chuàng)新與新常態(tài)下社會(huì)主流創(chuàng)新需求間的契合點(diǎn)，證明顛覆性創(chuàng)新已成為推動(dòng)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ�并在總結(jié)大企業(yè)現(xiàn)有封閉式創(chuàng)新模式和開放式創(chuàng)新模式的優(yōu)劣勢(shì)后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有模式并不符合顛覆性創(chuàng)新的社會(huì)需求，進(jìn)而提出大企業(yè)的創(chuàng)新路徑，即搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)，最后從提升大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新承載力和外部創(chuàng)新環(huán)境支撐兩方面對(duì)大企業(yè)搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)提供了幾點(diǎn)建議‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關(guān)鍵詞：顛覆性創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)新常態(tài);大企業(yè);創(chuàng)新需求;創(chuàng)新模式

　　1引言

　　隨著強(qiáng)大的技術(shù)以前所未有的速度改變著商業(yè)版圖，我們已經(jīng)步入了一個(gè)顛覆的時(shí)代[1]‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。根據(jù)Innosight2016年發(fā)布的數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分企業(yè)的平均存活時(shí)間只有24年，預(yù)計(jì)到2027年將進(jìn)一步縮短至12年‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。而在2017年瑞信集團(tuán)發(fā)布的報(bào)告中，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分企業(yè)的平均壽命不足20年[2]。這些數(shù)據(jù)雖然不能絕對(duì)證明所有大企業(yè)的存活壽命都在縮短，但卻可以表明越來越多的新企業(yè)在某些行業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了顛覆，并且顛覆性創(chuàng)新正在加速。

　　2018年7月12日，由中國(guó)科協(xié)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心牽頭組織，騰訊、阿里巴巴、百度、清華大學(xué)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)研究中心、國(guó)際歐亞科學(xué)院中國(guó)科學(xué)中心、中國(guó)科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心、創(chuàng)業(yè)黑馬等13家單位聯(lián)合發(fā)起的全國(guó)首次“創(chuàng)世技”顛覆性創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)榜評(píng)選活動(dòng)，面向節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車、互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)八大領(lǐng)域，公開評(píng)選了一批顛覆性創(chuàng)新人才和顛覆性的“精科技”創(chuàng)新項(xiàng)目[3]。由此可見，最具影響力的大企業(yè)也需要顛覆性的創(chuàng)新才能與時(shí)俱進(jìn)，科技的迅速發(fā)展和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的壓力，正在迫使既有大企業(yè)加快制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升自身對(duì)顛覆性變革的反應(yīng)速度。因此，大企業(yè)選擇何種創(chuàng)新路徑才能保住其在動(dòng)蕩加劇的市場(chǎng)中的位置是具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。

　　2顛覆性創(chuàng)新理論及特征

　　2.1顛覆性創(chuàng)新理論

　　顛覆性創(chuàng)新理論是由哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授、創(chuàng)新大師——ClaytonChristensen提出的[4]，他指出企業(yè)顛覆的兩種重要場(chǎng)景：一種是新市場(chǎng)的顛覆，即新的市場(chǎng)模式、新的市場(chǎng)立足點(diǎn)的顛覆;另一種是低端顛覆，即以低端市場(chǎng)或者未被滿足的新市場(chǎng)為切入點(diǎn)，逐漸成長(zhǎng)拓展至主流市場(chǎng)。盡管近些年，這一創(chuàng)新理論在定義低端市場(chǎng)、忽略供給方因素、理論預(yù)測(cè)力等方面存在一些爭(zhēng)議，但客觀地講，ClaytonChristensen為我們更好地理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)、帶動(dòng)行業(yè)跨越式創(chuàng)新打開了新視野。

　　2.2顛覆性創(chuàng)新的特征

　　顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生源自于對(duì)其他領(lǐng)域的介入。僅在當(dāng)前領(lǐng)域不斷完善、發(fā)展，最終只能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域內(nèi)的延續(xù)性創(chuàng)新，而顛覆性創(chuàng)新通過集成其他領(lǐng)域的新渠道、新資源，重新定義需求，創(chuàng)造新的價(jià)值邏輯，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間的邊界，最終帶來競(jìng)爭(zhēng)格局的改變。顛覆性創(chuàng)新包含科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新三大類[5]，但無論是哪類創(chuàng)新，都呈現(xiàn)出如下特征。

　　3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下應(yīng)重視顛覆性創(chuàng)新

　　3.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新表現(xiàn)

　　發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、引領(lǐng)新常態(tài)成為當(dāng)下我國(guó)發(fā)展的核心理念，新經(jīng)濟(jì)的突出標(biāo)志就是信息化和智能化。隨著新能源、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)向新經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)愈演愈烈[7]。新經(jīng)濟(jì)以其顛覆性技術(shù)、創(chuàng)造性破壞，不斷催生經(jīng)濟(jì)新模式，使得社會(huì)創(chuàng)新生態(tài)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

　　3.1.1產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新格局：新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)并駕齊驅(qū)。新經(jīng)濟(jì)以通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)為基礎(chǔ)，加速向一二三產(chǎn)業(yè)以及各行各業(yè)滲透擴(kuò)展，融合生成高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)已成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)中投資最多、創(chuàng)新最活躍、增長(zhǎng)速度最快的領(lǐng)域[8]。

　　與此同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始實(shí)行供給側(cè)改革，著眼于降本增效，加快推進(jìn)與信息網(wǎng)絡(luò)和智能化新技術(shù)的深度融合，重塑“微笑曲線”，實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈低端向中高端的轉(zhuǎn)移。從短期看，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不足以彌補(bǔ)和替代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的下降[8]，但以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)正成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的另一著力點(diǎn)，是獲取未來競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，代表著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向。

　　3.1.2創(chuàng)新參與主體：中小型創(chuàng)新企業(yè)已成為科技創(chuàng)新重要的推動(dòng)力和先頭兵。新經(jīng)濟(jì)以研發(fā)和服務(wù)為中心[7]，改變了主要依靠資源開發(fā)、土地?cái)U(kuò)張、增加投資和擴(kuò)大規(guī)模帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)模式，同時(shí)大量共享信息、共享資源的出現(xiàn)，推動(dòng)了眾創(chuàng)、眾籌、眾扶、眾包等大眾參與型分享經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展[9]，中小型創(chuàng)新企業(yè)則以此為契機(jī)進(jìn)入到輕資產(chǎn)運(yùn)行的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新領(lǐng)域。

　　新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是不斷打破舊格局，產(chǎn)生新規(guī)則，這種快速創(chuàng)新的迭代方式在一定程度上遏制了體制復(fù)雜、決策周期長(zhǎng)、試錯(cuò)成本高的大企業(yè)在早期進(jìn)入該領(lǐng)域的欲望，而中小型創(chuàng)新企業(yè)則憑借規(guī)模小、機(jī)制靈活、創(chuàng)新成本低的優(yōu)勢(shì)在進(jìn)入后快速形成擴(kuò)張之勢(shì)。近年來，國(guó)家在社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展方面不斷加大政策扶持力度，更為中小型開展創(chuàng)新提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因此，這些因素決定了中小型創(chuàng)新企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中迅速崛起和超常發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　3.1.3創(chuàng)新執(zhí)行方式：搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)成為科技創(chuàng)新發(fā)展的主要趨勢(shì)。當(dāng)前，新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征主要體現(xiàn)為“新科技、重?cái)?shù)據(jù)、聯(lián)萬物、智能化”，這就決定了新經(jīng)濟(jì)“聚合共享、跨界融合”的特點(diǎn)[10]，也意味著新經(jīng)濟(jì)在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)時(shí)，會(huì)通過突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力來實(shí)現(xiàn)深度合作。

　　而這種合作最有效的執(zhí)行方式就是搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，該平臺(tái)圍繞科技創(chuàng)新開展大跨度整合的創(chuàng)新組織模式，多主體、多因素協(xié)作開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)。當(dāng)前，其主要形式就是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，特別是高校與科研院所、行業(yè)產(chǎn)業(yè)、地方政府進(jìn)行深入融合，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。

　　3.2顛覆性創(chuàng)新是推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑

　　3.2.1新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要顛覆性創(chuàng)新。通過對(duì)比新經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新表現(xiàn)與顛覆性創(chuàng)新的特征，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)二者在以下方面展現(xiàn)出了高度一致性：一是在創(chuàng)新路徑方面，新經(jīng)濟(jì)下提倡跨界整合，用協(xié)同共享平臺(tái)激發(fā)新業(yè)態(tài)，而顛覆性創(chuàng)新利用跨領(lǐng)域、跨學(xué)科知識(shí)和技能產(chǎn)出創(chuàng)新成果，二者在創(chuàng)新路徑上都選擇廣泛地向外界獲取創(chuàng)新的源泉。

　　二是在衍生市場(chǎng)方面，新經(jīng)濟(jì)下形成的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)均衍生出獨(dú)立于傳統(tǒng)市場(chǎng)外的新生市場(chǎng)，而顛覆性創(chuàng)新則是關(guān)注原有市場(chǎng)未被滿足的細(xì)分需求，從而形成新的市場(chǎng);三是在發(fā)展態(tài)勢(shì)方面，二者都呈現(xiàn)出初期勢(shì)弱后期迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì);四是在參與主體方面，基于二者的創(chuàng)新都有冒險(xiǎn)成本高、更新迭代快等特點(diǎn)，中小型創(chuàng)新企業(yè)都是其主要?jiǎng)?chuàng)新參與者。由此可知，新經(jīng)濟(jì)多表現(xiàn)為顛覆性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新是一種更適合于新經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況的創(chuàng)新方法。

　　3.2.2顛覆性創(chuàng)新促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)條件下，顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生的新科技對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響，既有新科技自身形成新產(chǎn)業(yè)而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，更有新科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合而對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、組織方式、治理機(jī)制、勞資關(guān)系等方面產(chǎn)生顛覆性變革，這些深層次的產(chǎn)業(yè)變革將幫助更多的創(chuàng)新主體尋找到有前景的產(chǎn)品、公司，或者催生更多的新業(yè)態(tài)。

　　在第四次工業(yè)革命中，顛覆式創(chuàng)新將成為一種重要的自主創(chuàng)新模式和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重要途徑，而新經(jīng)濟(jì)基于顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)生的各種新興業(yè)態(tài)，將形成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的新發(fā)展模式。當(dāng)前新科技引發(fā)的新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界各國(guó)著眼未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，我國(guó)作為具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以利用顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超越。

　　我國(guó)全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)交織、新科技與舊產(chǎn)業(yè)融合滲透、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增速下降與新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展并存成為主要經(jīng)濟(jì)特征，這就導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)在規(guī)模龐大的基礎(chǔ)上又呈現(xiàn)出需求多樣化的特點(diǎn)，只有顛覆性創(chuàng)新才能快速催生眾多新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)來滿足龐大的市場(chǎng)，所以大力推進(jìn)各類創(chuàng)新主體顛覆性創(chuàng)新恰逢其時(shí)，只有這種創(chuàng)新才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的原動(dòng)力。

　　面對(duì)新一輪的科技和工業(yè)革命，黨中央對(duì)顛覆性創(chuàng)新也做了重要部署，黨的十九大報(bào)告提出“要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”的要求。在2018年發(fā)布的《顛覆性創(chuàng)新藍(lán)皮書》中也提到中國(guó)未來顛覆性創(chuàng)新多樣化趨勢(shì)明顯。由此可見，顛覆性創(chuàng)新范式已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步的重要?jiǎng)?chuàng)新方式。

　　4經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大企業(yè)的創(chuàng)新模式及優(yōu)劣勢(shì)分析

　　大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，在國(guó)家實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的號(hào)召下，涉及軍工、電力、石油、化工、煤炭、通信、交通運(yùn)輸、鋼鐵、裝備制造、航海航天等國(guó)計(jì)民生重要領(lǐng)域的大企業(yè)的創(chuàng)新改革更肩負(fù)著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大企業(yè)更應(yīng)充分利用自身在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)上的優(yōu)勢(shì)搭建創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮好引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、攻克關(guān)鍵技術(shù)的作用。就當(dāng)前大企業(yè)的創(chuàng)新情況來看，其創(chuàng)新模式可分為封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新兩種，雖然為適應(yīng)新技術(shù)和中小型創(chuàng)新企業(yè)層出不窮的時(shí)代環(huán)境，這兩種創(chuàng)新模式已逐步發(fā)生正向演化，但依然在激發(fā)顛覆性創(chuàng)新方面存在各自的優(yōu)劣勢(shì)。

　　4.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大企業(yè)創(chuàng)新模式

　　大企業(yè)圍繞自身業(yè)務(wù)在內(nèi)部建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)中心等創(chuàng)新平臺(tái)，該模式在早期主要是通過設(shè)立創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的跨部門創(chuàng)新協(xié)作及科技成果轉(zhuǎn)化，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，原本成功運(yùn)行的封閉式創(chuàng)新模式遭遇新技術(shù)、新模式的挑戰(zhàn)，部分大企業(yè)開始逐漸由完全封閉式創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)向相對(duì)開放的創(chuàng)新模式。但該模式的特點(diǎn)仍是研發(fā)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)化等都內(nèi)嵌于企業(yè)自身運(yùn)行系統(tǒng)中完成，專注于服務(wù)垂直整合的內(nèi)部研發(fā)，最終往往只能在延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域保持領(lǐng)先。

　　大企業(yè)圍繞自身在產(chǎn)品、技術(shù)、模式和流程等方面的創(chuàng)新目標(biāo)，通過將用戶、創(chuàng)客、高等院校、上下游企業(yè)等多方利益相關(guān)者的創(chuàng)新需求、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果及方案進(jìn)行集聚、匹配、整合，建立孵化和培育初創(chuàng)公司、幫助和扶持中小型創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化落地、支撐和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的綜合性平臺(tái)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這種開放式創(chuàng)新是踐行顛覆性創(chuàng)新的一種良性嘗試，也正在被部分大企業(yè)踐行，但是開放式創(chuàng)新的核心思想在于大企業(yè)能夠靈活地使用內(nèi)外部創(chuàng)意、知識(shí)和技術(shù)等創(chuàng)新資源，最終將創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。而在現(xiàn)實(shí)中很多大企業(yè)因自身成熟的管理體系、缺乏創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等限制無法推行靈活的開放式創(chuàng)新模式，最終這種嘗試只能流于形式，達(dá)不到激發(fā)顛覆性創(chuàng)新的預(yù)期效果。

　　4.2大企業(yè)創(chuàng)新模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　大企業(yè)封閉式創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)在于建立在企業(yè)內(nèi)部，可完整利用大企業(yè)的現(xiàn)有資源;劣勢(shì)在于主攻現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)又承擔(dān)了大企業(yè)內(nèi)部所有的創(chuàng)新成本，包括面對(duì)冗長(zhǎng)流程的時(shí)間成本、各部門間繁雜的溝通成本以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的各類辦公成本等，因而該類創(chuàng)新模式在顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中是滯后的，將被率先摒棄‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　開放式創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)在于通過與外部協(xié)同，形成創(chuàng)新長(zhǎng)板組合，利于實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新;劣勢(shì)在于存在新技術(shù)和舊業(yè)務(wù)的利益之爭(zhēng)、無法徹底克服內(nèi)部障礙、缺乏構(gòu)筑創(chuàng)新生態(tài)能力，最終這種模式淪為創(chuàng)新布局中的“閑棋冷子”，即無法形成顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)又很難再與大企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)達(dá)到深度融合。

　　綜上所述，不論是從內(nèi)部尋找業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)(OrganicGrowth)的封閉式創(chuàng)新模式還是早期以實(shí)現(xiàn)外生性增長(zhǎng)(InorganicGrowth)的開放式創(chuàng)新模式均不能同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下顛覆性創(chuàng)新的社會(huì)需求及大企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的內(nèi)部需求。那么在這兩大常見的大企業(yè)創(chuàng)新模式以外，可以為大企業(yè)提供一項(xiàng)新的選擇：搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)，即由大企業(yè)牽頭建立一家外部平臺(tái)企業(yè)，比內(nèi)部創(chuàng)新更輕、更靈活地進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，比外部孵化投資更深度參與內(nèi)部持續(xù)性創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　這種創(chuàng)新路徑在平衡大企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又能充分利用內(nèi)外兩類創(chuàng)新資源、拓展橫軸兩條創(chuàng)新渠道，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增量最大化。在搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)促進(jìn)大企業(yè)顛覆創(chuàng)新的實(shí)踐方面，航空工業(yè)作為大型軍工央企已經(jīng)做了率先嘗試并且成效顯著。航空工業(yè)于2014年成立專業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)——中航聯(lián)創(chuàng)科技有限公司，面向全社會(huì)打造中航愛創(chuàng)客平臺(tái)，作為我國(guó)首個(gè)大型產(chǎn)業(yè)外部互聯(lián)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，經(jīng)過四年多的發(fā)展，其創(chuàng)新性地探索試行了政企合作、股權(quán)合作、服務(wù)換股、多地協(xié)同等多種項(xiàng)目服務(wù)模式，將中航聯(lián)創(chuàng)打造成為航空工業(yè)集團(tuán)深化改革的“試驗(yàn)田”和體制機(jī)制特區(qū)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，中航聯(lián)創(chuàng)通過技術(shù)、資金和服務(wù)等方式參與了20余家聚集高精尖技術(shù)、“硬科技”項(xiàng)目公司的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，這些企業(yè)已為航空工業(yè)進(jìn)軍顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域形成了最佳布局。

　　5大企業(yè)走出創(chuàng)新窘境的對(duì)策和建議

　　搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)是針對(duì)大企業(yè)無法平衡原有規(guī)模性業(yè)務(wù)與顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求之間利益關(guān)系而設(shè)計(jì)出的大企業(yè)創(chuàng)新模式。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大企業(yè)要走出當(dāng)前中小型創(chuàng)新企業(yè)顛覆性創(chuàng)新圍攻的窘境，需要從提升內(nèi)部創(chuàng)新承載力和增強(qiáng)外部創(chuàng)新環(huán)境支撐兩方面著手。

　　5.1提升自身創(chuàng)新承載能力，搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)

　　大企業(yè)在搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)時(shí)必須從內(nèi)部重新思考企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、人才管理、平臺(tái)定位、內(nèi)外協(xié)作等創(chuàng)新關(guān)鍵因素，通過拓寬思維改變?cè)�有組織范式，提升企業(yè)整體顛覆性創(chuàng)新能力。

　　大企業(yè)擅長(zhǎng)的是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，顛覆性創(chuàng)新多來源于企業(yè)外部或與企業(yè)外部資源的結(jié)合，這就需要大企業(yè)重新探索健全的內(nèi)外部互通的成果激勵(lì)及轉(zhuǎn)化制度。一方面要求充分發(fā)揮各類創(chuàng)新人才開展顛覆性創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，另一方面要從資本投資、人力投入、技術(shù)投入等方面探索大企業(yè)與創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和回報(bào)分享的方式。例如，完善創(chuàng)新收益分配機(jī)制，通過轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果給予內(nèi)部創(chuàng)新人員合理的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人員的積極性和創(chuàng)造性。在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于產(chǎn)生的不可控風(fēng)險(xiǎn)及損失，采用激勵(lì)性的容錯(cuò)方式，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。

　　5.2增強(qiáng)外部環(huán)境支撐，激發(fā)顛覆性創(chuàng)新動(dòng)力

　　為加快推進(jìn)大企業(yè)搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)，形成驅(qū)動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型實(shí)踐載體，在外部環(huán)境構(gòu)建方面提出以下對(duì)策與建議。

　　一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，對(duì)大企業(yè)以顛覆性創(chuàng)新為目標(biāo)的外部創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用試點(diǎn)示范項(xiàng)目給予一定支持，重點(diǎn)在相關(guān)法規(guī)制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、創(chuàng)新應(yīng)用市場(chǎng)培育推廣等方面予以引導(dǎo)和支持。二是鼓勵(lì)大企業(yè)健全靈活高效的市場(chǎng)化創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新平臺(tái)人員選用和退出機(jī)制，落實(shí)市場(chǎng)化創(chuàng)新管理制度，建立健全工資與創(chuàng)新效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，探索推進(jìn)員工進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。例如，將大企業(yè)外部創(chuàng)新平臺(tái)獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)管理體系。三是總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并推廣示范，通過梳理搭建外部創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，定向開展示范推廣，推動(dòng)更多大企業(yè)重視顛覆式創(chuàng)新。

　　一是要支持專業(yè)化的“雙創(chuàng)”服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展。鼓勵(lì)有平臺(tái)資源、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、豐富經(jīng)驗(yàn)的“雙創(chuàng)”服務(wù)機(jī)構(gòu)為有“延鏈”“創(chuàng)鏈”需求的大企業(yè)提供“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)支持，利用服務(wù)平臺(tái)集聚小微企業(yè)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)資源及信息，提供有價(jià)值的行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，助力大企業(yè)在顛覆性創(chuàng)新浪潮中提早布局、搶占優(yōu)勢(shì)。二是要建立健全“雙創(chuàng)”支撐服務(wù)體系。引導(dǎo)和推動(dòng)市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)與高校、科研院所的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移相結(jié)合，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)交流、通用技術(shù)合作研發(fā)等平臺(tái)，有針對(duì)性地為大企業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)提供技術(shù)以及金融服務(wù)解決方案，讓更多的大企業(yè)在顛覆性創(chuàng)新中共生共贏。

　　創(chuàng)新方向論文范文：創(chuàng)新集群中有意識(shí)的知識(shí)溢出與創(chuàng)新促進(jìn)機(jī)制研究

　　摘要：本文基于創(chuàng)新集群中獨(dú)特的知識(shí)生產(chǎn)和知識(shí)聯(lián)結(jié)的組織情境，運(yùn)用質(zhì)性與量化相結(jié)合的研究方法，從企業(yè)動(dòng)機(jī)出發(fā)，通過多組訪，談從當(dāng)前知識(shí)溢出實(shí)踐中萃取、提煉出企業(yè)有意識(shí)知識(shí)溢出的概念內(nèi)涵，并與文獻(xiàn)推演相結(jié)合構(gòu)建結(jié)構(gòu)維度，通過預(yù)測(cè)式與正式問卷獲得數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)開發(fā)量表的有效性‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。