摘要：隨著科技的不斷進步和發(fā)展，已經(jīng)進入到了大數(shù)據(jù)時代，科技的進步和時代的發(fā)展為我們的社會生活帶來了很多的便利，同時大數(shù)據(jù)時代也為我們國家企業(yè)的發(fā)展帶來了更廣闊的發(fā)展空間，信息技術的發(fā)展使企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中產(chǎn)生了更多的數(shù)據(jù)，所以對企業(yè)而言也是一種巨大的挑戰(zhàn)，將大數(shù)據(jù)信息技術融入到企業(yè)人力資源管理中是未來企業(yè)管理的必然趨勢。

　　本文首先介紹了大數(shù)據(jù)時代和人力資源管理的基礎概念，然后分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響，并且針對大數(shù)據(jù)在人力資源管理方面存在的問題提出了相應的參考意見。使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)內(nèi)部的深化改革，提升競爭力。

　　關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代,企業(yè),人力資源管理,變革

　　大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的整體經(jīng)營都起著十分重要的推動作用，特別是企業(yè)的人力資源管理變革方面，大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)的整體管理效率做了提升，信息時代下的企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足當代的企業(yè)發(fā)展，科技時代下的企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟和科技上的競爭，更是人才的競爭，企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術與人才管理相統(tǒng)一是企業(yè)在未來很長一段時間需要調(diào)整的重點工作之一，所以本文通過分析大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)人力資源管理的關系，通過合理進行人力資源的各項配置和規(guī)劃，從而提高企業(yè)整體的人力資源管理效率，為企業(yè)的正發(fā)展提供支持。

　　1大數(shù)據(jù)及人力資源管理概述

　　1.1大數(shù)據(jù)時代的概述

　　所謂的大數(shù)據(jù)技術是指以互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展為前提，將整個信息資源融合在一起生成巨量資料的信息庫綜合查詢的技術。大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢一方面是可以通過互聯(lián)網(wǎng)設備在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下獲取大量的信息資源;另一方面還可以對一些具有代表性的數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)化的專業(yè)處理。

　　目前我們國家正處于科技發(fā)展的形勢下，信息技術的高速發(fā)展使企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中的數(shù)據(jù)量越來越多，對于企業(yè)日常使用的辦公軟件都是大數(shù)據(jù)時代下科學的產(chǎn)物。在很大程度上方便了人們的社會生活，提高了企業(yè)的工作效率。所以大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)經(jīng)營和大眾日常生活中極為關鍵的一個方面。

　　1.2人力資源管理的概念

　　人力資源管理是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對企業(yè)的人力資源進行合理而又科學的配置，目的是為了充分地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)人員的穩(wěn)定，激發(fā)潛能的同時為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理方面更加注重以人為本，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　2.1企業(yè)人力資源管理意識不夠

　　隨著科技的不斷進步和發(fā)展，我們已經(jīng)慢慢的走進了信息化時代，在信息化時代下的企業(yè)在發(fā)展和運營的過程中產(chǎn)生了很多的數(shù)據(jù)信息，對于現(xiàn)代的很多企業(yè)而言，受傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，很多企業(yè)在人力資源管理方面仍在使用傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)的人力資源管理觀念落后，在人力資源管理上并沒有形成一套科學合理的管理體系，對于企業(yè)的人員管理沒有建立可以充分反映企業(yè)員工信息的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在人員的招聘和選拔上缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃。

　　從而導致招聘的人員與公司發(fā)展不匹配，造成公司和應聘者雙方的損失。再就是在企業(yè)員工日常的工作中缺乏關注，管理者沒能夠及時的了解員工的成長和需求，很難培養(yǎng)出與企業(yè)相匹配的人才。

　　2.2企業(yè)人力資源管理體系不完善

　　大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理是從人力資源的綜合方面著手的。比如企業(yè)對于員工的選拔、培訓、考核等方面是要用數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)進行反饋的。但是目前我們國家很多企業(yè)由于長久以來受到傳統(tǒng)人力資源管理體制的影響，在人力資源管理方面并沒有形成一套完整的人力資源管理體系，導致企業(yè)對于人力資源管理的整體效率不高。

　　大企業(yè)人力資源管理體系不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是人力資源管理中對于員工的選聘和入職培訓工作的不合理現(xiàn)象，在選拔時沒有充分的了解人員與公司發(fā)展之間的聯(lián)系，培訓時比較系統(tǒng)，不注重員工的工作需求。再就是人力資源管理部門對于企業(yè)員工的成長沒有形成完整的信息管理，在考核制度方面存在著很大的漏洞，不公平的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)沒有完善的人力資源管理體系就很難實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.3人力資源管理模式落后

　　大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理在模式上有著很高的要求，與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源模式應該更加具備以人為本的要素。人力資源管理模式長時間受到傳統(tǒng)模式的影響，很難在短時間內(nèi)將人力資源管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)人力資源信息管理機制和信息檢索機制的不完善，導致企業(yè)的核心人才流失，是企業(yè)人力資源管理模式落后的主要體現(xiàn)。人力資源管理模式更新難度大是擺在人力資源管理改革上的重要難題。

　　3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法

　　3.1增強企業(yè)人力資源管理的意識

　　大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理不同于傳統(tǒng)人力資源管理。要想使企業(yè)發(fā)展能夠與時代進步相適應，就要做到將企業(yè)各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)化信息管理規(guī)劃與人力資源管理相協(xié)調(diào)，與此同時企業(yè)人力資源管理者要具備符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的思維，積極創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理方法，充分的了解大數(shù)據(jù)時代的特點，以及大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源的影響。

　　要善于利用數(shù)據(jù)信息來進行人員的綜合管理，增強管理者的創(chuàng)新意識，與此同時，還要站在企業(yè)全局的角度進行人力資源管理模式的創(chuàng)新和規(guī)劃，并且積極地向企業(yè)各部門人員及時傳導數(shù)據(jù)信息的理念。

　　3.2完善大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理體系

　　完善企業(yè)人力資源管理體系，加強創(chuàng)新模式管理對于企業(yè)的整體人力資源合理配置有著重要的意義。那么完善企業(yè)人力資源管理體系主要是從以下幾個方面著手：

　　第一，人才與資源配置方面。企業(yè)對于人才的選拔招聘是企業(yè)人力資源管理中最核心的工作，一個企業(yè)擁有一個與公司發(fā)展思維和方向匹配的員工是一件非常重要的方面，這直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展和成長，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理要對應聘人員進行各方面數(shù)據(jù)的記錄，做到綜合評估，進而分配合適的崗位，可以使員工充分地發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　第二，培訓體系。培訓體系是企業(yè)針對所有員工而言的，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理要求企業(yè)在人員的培訓工作上通過對日常數(shù)據(jù)的詳細記錄進行分析，根據(jù)企業(yè)員工的自身特點進行相應的培訓，最大程度地發(fā)掘員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的收益。

　　第三，綜合考核體系。考核體系是一個企業(yè)管理人員通過對員工的日常工作和行為進行的評估，對于考核結果要做到公平、公正、公開，讓員工充分的感受到企業(yè)對員工的重視，進而提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。

　　3.3優(yōu)化人力資源管理模式

　　傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)要想充分的留住人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要做到及時的進行人力資源管理模式創(chuàng)新，根據(jù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)下的人員形勢分析優(yōu)化人力資源管理模式。

　　可以從以下兩個角度出發(fā)：首先是完善企業(yè)人力資源管理機制，企業(yè)的人力資源管理者要對企業(yè)的員工加以關注，并且在日常的工作中要注意觀察員工的自身特點與工作崗位的匹配程度，建立崗位需求和員工能力相結合的信息管理機制。其次，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，從而為企業(yè)人才配置更加合理的工作崗位，充分發(fā)揮自身價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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