中小企業(yè)的逐步興起，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了重要幫助。但是，在市場競爭中，中小企業(yè)仍然處于弱勢，在生產(chǎn)經(jīng)營中仍然面臨了很多不足，主要原因在于中小企業(yè)的工商管理和大型先進企業(yè)相比有很大的差異，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展不順利。因此，很多企業(yè)將提升企業(yè)工商管理水平作為推動企業(yè)發(fā)展的主要途徑，工商管理工作也被中小企業(yè)提上了日程。

　　關(guān)鍵詞：工商管理,中小企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營

　　1工商管理應(yīng)用的重要性

　　工商管理是市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)物，它誕生于美國，是一門有著十分廣泛應(yīng)用的專業(yè)。工商管理的目標在企業(yè)管理的過程中，能夠使企業(yè)掌握與工商管理相關(guān)的先進理論知識以及有關(guān)的專業(yè)實用技能，可以使用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段與辦法對企業(yè)的經(jīng)營與決策進行有效的管理。工商管理最重要的含義就在于使得企業(yè)的管理階層能夠具有科學管理理念，不斷完善企業(yè)的管理制度。應(yīng)用工商管理的方法能夠優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，并且有助于市場拓展，在一定程度提升企業(yè)競爭力。工商管理越來越受到企業(yè)重視，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，工商管理的重要性也越來越明顯。

　　2中小企業(yè)管理面臨的困難和問題

　　在我國現(xiàn)階段，中小企業(yè)還是一種弱質(zhì)經(jīng)濟，由于企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等原因，中小企業(yè)在市場競爭中面臨許多困難和問題，突出表現(xiàn)在：

　　一是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨。多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品科技含量不高、市場競爭力不強、抵御市場風險能力較差，導(dǎo)致中小企業(yè)自我發(fā)展、自我積累能力有限。近幾年不少中小企業(yè)面臨生產(chǎn)訂單減少、設(shè)備利用率不高、產(chǎn)品價格下滑等方面嚴峻挑戰(zhàn)。平時不注重設(shè)備更新和產(chǎn)品升級換代，直至原有產(chǎn)品全面進入市場衰退期，才開始研究和制定應(yīng)對之策，在設(shè)備購進、產(chǎn)品研發(fā)和人才引進方面容易喪失最佳機遇。

　　二是管理模式僵化和管理觀念落后是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。許多中小企業(yè)內(nèi)部管理落后，企業(yè)管理制度不嚴，再加上高端管理技術(shù)人才匱乏等問題的存在，導(dǎo)致經(jīng)營成本高位運行。另一方面，企業(yè)管理者管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。一些中小企業(yè)管理者思想觀念不夠解放。“小成即滿、小富則安”的思想較為普遍。部分企業(yè)業(yè)主創(chuàng)新意識不強，企業(yè)管理缺乏科學性，許多企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行運作。

　　三是高端人才匱乏是制約發(fā)展的重要原因。多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，辦公條件較差，工資福利待遇不高，內(nèi)部管理制度和薪酬制度設(shè)計不夠科學合理，因而導(dǎo)致企業(yè)缺乏引進和挽留人才的重要條件。受各種條件制約，中小企業(yè)人才匱乏現(xiàn)象普遍存在。

　　3加強中小企業(yè)工商管理的對策建議

　　(1)提高思想自身認識。隨著我國改革開放的發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該摒除舊有的傳統(tǒng)管理思想和模式，接納更加新穎的經(jīng)營思路，這在中小企業(yè)發(fā)展中是非常重要的，否則提高企業(yè)管理水平等同于虛設(shè)，甚至會出現(xiàn)坐井觀天的情況。當思想覺悟提高后，就能給找到更加適合的解決方法，好的管理方式和手段、科學的措施就能進企業(yè)發(fā)展。

　　(2)建設(shè)科學合理的工商管理制度。在工商管理行業(yè)中，制定有關(guān)規(guī)章制度不僅可以約束員工，鼓勵員工努力工作，還可以全方位保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，在實際情況中著手于管理工作，完善管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與資源配置的最大優(yōu)化。另一方面，在制度中規(guī)范權(quán)責界限，使各個部門的工作人員各司其職，避免類似于權(quán)責混淆而產(chǎn)生的問題降低經(jīng)濟效益。管理制度的出現(xiàn)并不意味管理者的刻板，將人性化的管理融入到管理制度中，使管理環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此來提升企業(yè)制度的公信力，為企業(yè)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　(3)加大培養(yǎng)工商管理人才力度。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，中小企業(yè)要盡快樹立“人才強企”發(fā)展意識，轉(zhuǎn)變用人觀念，加大對管理人才的教育和投入，建立培養(yǎng)人才的長效機制。擁有優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)科學發(fā)展與實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標必不可少的一部分。所以，中小企業(yè)要致力于培養(yǎng)工商管理人才，提高其專業(yè)素養(yǎng)，以便于更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。另外，企業(yè)也要在選擇培訓機構(gòu)上下功夫，確保培訓機構(gòu)已完善了自身機構(gòu)的培訓理論，擁有較強的師資力量，保證員工在培訓過后真正具備良好的專業(yè)技能和實踐操作能力，以達到企業(yè)擁有更多專業(yè)化高素質(zhì)員工的培訓目的。

　　(4)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中應(yīng)用工商管理。首先，在企業(yè)轉(zhuǎn)型管理中應(yīng)用工商管理，以社會經(jīng)濟的發(fā)展為基礎(chǔ)，充分了解市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，要發(fā)揮工商管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展，解決好企業(yè)的發(fā)展問題。其次，要加大對先進經(jīng)驗的學習力度，通過學習成功經(jīng)驗，和企業(yè)發(fā)展狀況相結(jié)合，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定信息基礎(chǔ)。這樣，有利于在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，在進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程里，工商管理可以及時發(fā)展過程中的問題，及時處理好解決好這些阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的不利因素，使企業(yè)可以在良好的環(huán)境下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的各種各樣的風險也在不斷的改變，激烈的市場競爭要求中小企業(yè)必須重視管理理念，從實際出發(fā)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，敢于創(chuàng)新，不斷開拓進取，以企業(yè)的管理理念為靈魂。完善管理方式、轉(zhuǎn)變觀念是保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)管理者應(yīng)意識到自身企業(yè)管理工作中的不足并及時改正，總結(jié)管理經(jīng)驗，正確運用企業(yè)工商管理模式，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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