這篇財務管理論文發(fā)表了煤礦企業(yè)加強財務成本管理，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)財務成本管理中有很多問題，例如管理意識落后、管理機制存在不足等等，那么如何才能加強煤礦企業(yè)成本管理制度的完善呢?論文給出了加強企業(yè)財務成本管理的策略。
 

　　關鍵詞：財務管理論文,煤礦企業(yè),成本管理

　　1 我國煤礦企業(yè)財務成本管理中存在的問題

　　1.1 成本管理意識落后

　　市場經濟不斷發(fā)展，但是我國煤礦企業(yè)財務管理者的成本管理意識比較落后，在實際的管理過程中，仍然采用傳統單一的管理模式，對成本管理的財務管理認識還存在很大的缺陷，缺乏一個全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識都存在嚴重落后的現象。許多管理者簡單地認為成本管理就是降低企業(yè)的成本支出，從而在煤礦企業(yè)的各個方面都相應的縮減支出費用。這在一定程度上會降低煤礦企業(yè)的支出，但是從長遠來看，會降低煤礦的生產質量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。[1]

　　1.2 成本管理機制存在不足

　　成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。但是，由于煤礦企業(yè)財務管理的成本管理在認識上還存在著很大的不足，導致煤礦企業(yè)只注重事后控制，缺乏對事前控制和事中控制這兩個階段的掌握，一旦事前和事中環(huán)節(jié)出現問題，事后控制很難對這些問題進行化解，造成企業(yè)經營成本的增加。另外，許多煤礦企業(yè)的會計部門對于企業(yè)管理費用的成本沒有起到制約作用，使得企業(yè)成本結構不合理。雖然在企業(yè)的生產經營過程中企業(yè)一般情況下都會有自己的生產經營流程，但是這些流程卻缺少對管理層的制約作用。

　　1.3 煤礦企業(yè)成本管理制度不夠完善

　　成本管理與煤礦企業(yè)的各個部門的關系十分緊密，任何一項活動存在問題，都會影響企業(yè)的成本管理的整個體系。在當前煤礦財務管理中，并沒有建立相應的成本管理體系，對企業(yè)各個部門的工作流程和工作細節(jié)沒有進行細分，財務管理的成本管理缺乏一個完整的控制體系。財務成本管理制度缺乏系統性，可能只是在某一個流程上有很好的監(jiān)督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統性，如果在某一個環(huán)節(jié)出了問題，就在那一個環(huán)節(jié)進行修補，不會對成本管理進行全方位的落實以及監(jiān)督評價。

　　2 加強煤礦企業(yè)財務成本管理的策略

　　2.1 培養(yǎng)成本管理理念，加強成本管理意識

　　積極加強對現代煤礦員工的現代成本管理理念的培養(yǎng)，使現代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進煤礦成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)煤礦員工現代成本管理理念過程中，要積極把現代煤礦的成本管理意識融入到煤礦的文化當中，通過現代煤礦的文化教育，不斷培養(yǎng)現代煤礦員工的現代成本管理理念，讓現代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現，對現代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構建現代煤礦的勤儉節(jié)約文化，能夠有效實現現代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時刻養(yǎng)成隨手關水關電的良好習慣�，F代煤礦的管理人員也要發(fā)揮其領導帶頭的作用，以身作則，引導下級員工做好現代煤礦的成本管理工作，使現代煤礦財務管理的成本管理能夠得到有效實施。

　　2.2 積極建立和健全煤礦財務管理成本管理機構

　　在加強煤礦財務管理的過程中，必須要積極建立和健全現代煤礦的財務管理成本管理機構，并由這個機構負責制定相關的成本管理的相關制度和流程。在制度建設中，財務管理成本管理機構要根據現代煤礦的具體情況，制定出一套科學合理的成本管理體系，并按照這個體系加強對現代煤礦各個管理部門和煤礦職工的監(jiān)督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上，煤礦財務總監(jiān)要直接對現代煤礦成本管理的經濟效益負責，積極完善煤礦成本管理的領導機構。積極建立和健全現代煤礦的財務管理成本管理機構，能夠有效實現現代煤礦成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，最終到達降低現代煤礦成本，提高現代煤礦經濟效益的目的。

　　2.3 完善煤礦的成本預算體系，加強成本預算管理

　　積極完善煤礦的成本預算體系，加強對煤礦的成本預算管理，能夠有效實現煤礦的事前成本管理。因此，現代煤礦的財務管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現代煤礦的成本預算體系，通過對煤礦優(yōu)秀人才的培訓，合理分配到預算管理機構當中，對于煤礦的預算管理工作，及時了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預算編制數據的準確性。[3]另外，煤礦也要積極加強全程預算管理，認真分析市場變化的特點，依據市場的變化特點，及時變更預算管理的相關項目，確保煤礦預算編制能夠有效發(fā)揮其功效。

　　2.4 積極建立和健全煤礦財務管理的成本管理體系

　　在煤礦建立財務管理的成本管理體系中，首先，要積極強化成本管理的集約化，把財務管理的成本管理作為煤礦的管理目標。完善現代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經營管理置于財務成本的管理和控制之下，詳細規(guī)定各個部門和工作中的成本管控目標和具體的實施方案，提高財務成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設，多聽取群眾的意見，定期對成本管理的成效進行檢測，保證成本管理的落實性和可操作性，從而提高現代煤礦成本管理的能力，最終提高現代煤礦的經濟效益。

　　2.5 建設成本管理評估體系

　　要把一個好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來，建設評估體系是非常重要的。在煤礦企業(yè)當中，如果沒有建設完善的成本管理體系，那么在實際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執(zhí)行動力和執(zhí)行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實處。所以，為了對財務成本進行更好的管理，就應該通過科學合理的成本管理評價指標的設置來建設成本管理的有效評價體系，對企業(yè)的每一個時段的成本管理工作的成效都要進行評價，并且給予相應的獎懲措施，加強成本管理工作的積極性，調動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項工作都能夠落到實處[4]。

　　3 結 論

　　由于我國經濟的不斷發(fā)展，各行各界的市場競爭力也在不斷增大，我國煤礦企業(yè)也面臨著巨大的生產壓力，為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，加強財務成本管理，提高企業(yè)經濟效益成為了企業(yè)管理的重點工作，企業(yè)必須從培養(yǎng)成本管理理念，加強成本管理意識，積極建立和健全煤礦財務管理成本管理機構，完善煤礦的成本預算體系，加強成本預算管理，積極建立和健全煤礦財務管理的成本管理體系，同時建設成本管理評估體系，將成本管理工作落到實處，使我國煤礦企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。

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