摘　要：隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業的迅猛發展，特別是建筑朝向多功能化、外形復雜化的目標不斷發展，因此，在建筑施工技術管理中必須運用科學的方法進行組織調控各項工作的正常進行。在現在的高層建筑中由于層數多、結構復雜、難度大，就要對施工質量提出更高的要求，才能夠滿足施工要求，使建筑事業得到更迅速地發展。

　　關鍵詞：物流工程與管理雜志投稿,核心期刊論文發表,建筑工程,施工技術,管理

　　近年來，在經濟不斷發展的基礎上帶動了建筑行業的日益發展，建筑施工中由于難度較大、結構復雜，所以，要不斷提升施工工藝和技術要求，同時還要注重對施工質量的控制，采用先進的施工技術，提高建筑工程施工質量。本文對建筑工程施工技術中每個階段的技術管理等進行了探討，并對建筑工程施工技術管理提出幾點建議。

　　一、建筑施工各階段的技術管理

　　1.施工準備階段

　　施工準備階段最重要的環節就是對施工組織的設計，施工組織設計一般是對施工方案的設計、施工進度計劃的設計、施工現場的布置、有關人員、設備、材料等設施的需求和供應設計等。施工組織設計的好壞關系到整個建設項目的施工，因此，施工設計要緊隨施工條件的變化而變化。設計圖紙是工程施工的直接依據。施工前，應熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及對工程關鍵部位的質量要求，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質量隱患消滅于萌芽狀態。因此在接到施工圖之后首先應自審。(1)看圖紙是否設計單位正式簽署;總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題;或容易導致質量問題、安全隱患、工程費用增加等方面的問題。(2)進行互審：看不同專業設計圖紙相互間有無矛盾;建筑架構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;工業管道、電氣線路、設備安裝、運輸道路及建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。(3)進行會審：對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與需要解決的技術難題由設計部門、建設單位、監理單位等協商，擬定解決的方法，寫出會審紀要。(4)圖紙審查時，我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結合實際情況對設計的合理性提出貼切而有突破性的技術建議，從而降低施工難度，加快工程進度，節省工程成本。

　　2.工程施工階段

　　(1)在施工過程中，要針對不同的施工特點和施工技術要求，結合實際條件針對工程質量、進度問題采取有效地保障措施。要根據施工結構類型和建筑形式，采取不同的新工藝、新手段,有計劃、有步驟的改進施工工藝和操作技術，改進施工機械設備等，以降低對材料的消耗，加強對工藝的管理開發和更新，以保證企業的生產能力和技術水平的提高。材料質量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中應從以下四個方面控制材料質量：材料計劃的編制與執行;材料采購;材料的驗收分類堆放;材料發放、使用追蹤、清驗。(2)機械設備管理施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。建筑施工有其特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。(3)技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

　　3.竣工階段

　　竣工階段最重要的是對施工技術的檢查和復核，如構件的標高、位置，混凝土的強度、鋼筋的強度以及構件吊裝的抗裂度，一些隱蔽工程等都需要對施工技術進行復核。工程竣工，技術檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。竣工圖是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，所以編制時應做到及時、準確、系統、科學、完整。

　　二、加強建筑工程施工技術管理的措施

　　1.建立管理體系.制訂規章制度

　　管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足使用需求，首先要建立和健全科學的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理，才能確保工程項目質量。其次應制定嚴格的規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各負其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

　　2.施工組織設計的編制與實施

　　施工組織設計是根據工程需要編制的指導工程施工全過程的技術經濟文件，通過施工組織設計的編制和實施，可以在施工方法、人員、材料、機械、等方面進行科學合理的規劃，解決施工中技術難點，使施工在一定的條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。編制施工組織設計，首先應熟悉施工圖紙、地質勘察報告、合同等，了解工程質量、進度等方面的要求和工程采用的新技術、新工藝、新材料;其次，應針對重點項目編制施工方案，合理部署，統籌規劃。—份科學合理的施工組織計劃，可以使工程質量得到保障，還能降低成本。

　　3.圖紙審查

　　設計圖紙是工程施工的根本依據。施工前，應熟悉設計圖紙，了解設計意圖，以及對關鍵工程部位的質量要求，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質量隱患降到最低。圖紙審查時，我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結合

　　實際情況對設計的合理性提出妥切而有突破性的技術建議，從而降低施工難度，加快工程進度，節省工程成本，以取得了事半功倍的良好效果。

　　4.技術階段設計圖轉換

　　由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，隨著輕質高強材料的問世，建筑工程逐步向大跨度、輕質、高強、環保方向發展，很多工業廠房、構筑物采用了全鋼結構。而由設計部門提供的圖紙很多是技術階段的設計圖，對鋼結構來說，同一種編號的多種構件往往長度、構造不同，有時一個構件需要查閱幾張圖紙才能確定其詳細的做法，出現了制做時容易出現差錯，對半成品標識困難，增加安裝難度等問題。因此對于技術階段的設計圖紙必須轉換為施工圖后方可施工。圖紙轉換雖然增加繪圖工作量，但卻給施工帶來極大的便利，并且在轉換過程中可熟悉圖紙，發現圖紙中存在的問題，對工程關鍵部位、技術難點、疑點在施工前即可做到心中有數，方便施工。

　　5.工程變更

　　工程項目的實施過程中，經常碰到來自業主方對項目要求的修改。設計方由于業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求而產生的工程變更。工程變更常發生于工程項目實施過程中，容易引起停工、返工現象，對工程質量、進度、投資等項目目標控制很不利，因此對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。工程變更應盡量提前，變更發生得越早，損失就越小，反之就越大。如果在設計階段變更，則只需要修改圖紙，其它費用尚未發生，損失有限，如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還需重新采購，若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失，影響工程質量、進度。

　　一項工程變更有時不僅涉及到一個專業，還可能涉及到其它相關專業，在這種情況下，各相關專業應相互協調，某一部分變更后，變更單應及時傳遞到有關專業，對可能引起的相關問題作與之相應的及時變更。

　　綜上所述，建筑工程是一個復雜的系統工程，在對項目施工管理時應采取合理的管理方法，制定全面的規劃，才能從整體上搞好施工技術管理，從而保障施工質量，杜絕安全事故的發生，才能推動整個建筑單位贏得最大的發展空間，才能在市場上占有一席之位。

　　三、結語

　　總而言之，建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協調一致。譬如解決新技術、新工藝、新材料應用中出現的技術問題，分項、分部工程質量控制等。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。