摘要：焦化廠的機(jī)電技術(shù)管理工作是一項(xiàng)非常重要的管理工作，它不僅包括機(jī)電技術(shù)的管理、監(jiān)督與改進(jìn)還包括對機(jī)電設(shè)備的管理維修。本文從工作實(shí)踐出發(fā)，提出了在焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)的問題以及相關(guān)原因分析，并且結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作的相關(guān)措施：1、加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì);創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理;加強(qiáng)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。希望相關(guān)工作人員能夠獲得一些啟發(fā)和思考，提高機(jī)電技術(shù)管理工作的科學(xué)性。

　　關(guān)鍵字：機(jī)電技術(shù)職稱論文,期刊投稿,焦化廠,機(jī)電技術(shù),管理工作,創(chuàng)新思路

　　焦化廠主要是專門從事冶金焦煤生產(chǎn)以及焦化產(chǎn)品的冶煉、加工和回收等程序的工廠，工作性質(zhì)的特殊要求使得焦化廠生產(chǎn)活動(dòng)具有一定的危險(xiǎn)性，因而對于技術(shù)層面的要求還有安全管理方面的要求都比較高。作為專業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員，不僅自身要具備過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)上出現(xiàn)的問題，同時(shí)還要具備技術(shù)革新能力、人才管理能力等等，只有這樣才能夠勝任機(jī)電技術(shù)管理工作。本文主要立足于作者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理的漏洞，提出自己的一些見解和看法。

　　一、 焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀以及原因分析

　　1、 工作理念比較落后，管理觀念陳舊

　　反觀當(dāng)前的一些焦化廠，相關(guān)人員工作理念落后，管理觀念陳舊直接制約著機(jī)電技術(shù)管理工作的水平。一方面，部分技術(shù)管理人員管理理念比較陳舊，不能夠很好的調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，導(dǎo)致在工作中會(huì)出現(xiàn)許多問題。比如，技術(shù)管理工作者需要對職工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，要求職工在工作時(shí)認(rèn)真細(xì)致，避免因?yàn)椴僮魇д`引起故障，這就要求技術(shù)管理工作者不僅要從制度上約束職工的工作行為，還要用自己的人格魅力感染職工，形成一定權(quán)威，促使他們少犯錯(cuò)甚至不犯錯(cuò)，在進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督時(shí)也能夠迅速找到問題;另一方面技術(shù)管理工作需要革新工作理念，創(chuàng)新工作思路，不能墨守成規(guī)，否則會(huì)極大制約技術(shù)水平的革新與改進(jìn)。

　　2、 相關(guān)人員技術(shù)水平比較低下，難以適應(yīng)技術(shù)管理工作要求

　　但是就當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀來看，一些人員自身技術(shù)水平較低，難以勝任技術(shù)管理工作的要求。這一方面表現(xiàn)在部分技術(shù)管理人員自身技術(shù)水平就難以與時(shí)俱進(jìn)，存在一定的漏洞，甚至部分技術(shù)管理人員自身技術(shù)水平比較低下，難以在團(tuán)隊(duì)中形成權(quán)威，得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，工作中自然不會(huì)得到大家的擁護(hù)。另一方面技術(shù)管理者不善于反思總結(jié)，也是制約其技術(shù)水平提高的瓶頸。作為實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，機(jī)電技術(shù)管理更多的是依靠個(gè)人的操作實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，從錯(cuò)誤中總結(jié)教訓(xùn)和方法，提高自身工作能力，而一些技術(shù)管理者在這一方面表現(xiàn)不盡人意。

　　二、 創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作的相關(guān)措施及其具體運(yùn)用

　　1、 加強(qiáng)人員技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)

　　焦化廠的機(jī)電技術(shù)管理工作是一項(xiàng)比較細(xì)致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題，同時(shí)也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心細(xì)致的工作態(tài)度，從細(xì)節(jié)處著手，推動(dòng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行。而加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，是提高焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作的重中之重。比如，技術(shù)管理者要定期安排技術(shù)和安全培訓(xùn)。以河北峰煤焦化有限公司為例，該企業(yè)多次被評為安全管理先進(jìn)企業(yè)，其機(jī)電技術(shù)管理工作的一個(gè)亮點(diǎn)就是對于人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)非常重視，并以此作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，成為一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術(shù)水平與安全掛鉤，通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。企業(yè)可以通過每周進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全的重要性，在員工心中樹立安全第一的理念，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)工作的凝聚力和員工善于反思、認(rèn)真踏實(shí)的做事風(fēng)格。

　　2、 創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理

　　技術(shù)管理工作對于技術(shù)工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯(cuò)誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌模�只有不斷反思才能避免錯(cuò)誤，不斷進(jìn)步。在機(jī)電工作中，創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理也是完善機(jī)電技術(shù)管理工作的重要途徑。首先，企業(yè)要善于引進(jìn)外來經(jīng)驗(yàn)，通過交流學(xué)習(xí)，將外來技術(shù)管理理念與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的企業(yè)技術(shù)管理模式。比如，技術(shù)管理者將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高技術(shù)管理工作的時(shí)效性。不僅加強(qiáng)對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進(jìn)行約束和影響。建立賞罰分明的技術(shù)人員管理機(jī)制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo)，同時(shí)還要從人性化的角度注重對員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)管理者要發(fā)揮個(gè)人魅力，經(jīng)常與技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。其次，樹立改進(jìn)型維修的理念，并且及時(shí)更新設(shè)備。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機(jī)電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長遠(yuǎn)出發(fā)，樹立定期更新設(shè)備、對設(shè)備改進(jìn)型維修的理念。一些過時(shí)或老化嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)清理，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，不然對企業(yè)未來所造成的損失會(huì)更大，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進(jìn)型維修以提高其性能，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。對管理理念的創(chuàng)新會(huì)極大促進(jìn)管理工作的提高。

　　3、 加強(qiáng)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督

　　機(jī)電技術(shù)管理中容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是技術(shù)故障頻發(fā)，甚至一個(gè)小問題都能直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。因而，從現(xiàn)場工作中抓起，從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)工作的管理和監(jiān)督，也是提高技術(shù)管理工作的有效舉措。比如，河北峰煤焦化有限公司在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要求技術(shù)管理者安排相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)操作的指導(dǎo)和監(jiān)督，這實(shí)際上就是對于現(xiàn)場技術(shù)工作的管理。由于技術(shù)工作自身的嚴(yán)格性與復(fù)雜性，一個(gè)小小的操作失誤可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的生產(chǎn)問題，所以相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，必須要具備高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。另一方面，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補(bǔ)充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補(bǔ)充，這樣才能保障焦煤廠的機(jī)電技術(shù)管理工作順利開展。

　　三總結(jié)

　　總而言之，焦化廠是一個(gè)比較危險(xiǎn)的工作場所，不僅要倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，還要倡導(dǎo)安全生產(chǎn)。機(jī)電技術(shù)管理工作是焦化廠安全管理的保障，相關(guān)人員必須要從創(chuàng)新管理理念、革新技術(shù)水平等角度出發(fā)，提高焦化廠機(jī)電技術(shù)管理工作的水平和質(zhì)量。

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