摘要：企業(yè)產(chǎn)品直接成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟進一步調(diào)整當(dāng)中，改進直接成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。因此，研究企業(yè)直接成本管理問題，具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理論文發(fā)表,期刊投稿,企業(yè)直接成本管理,弊端,改進措施

　　一、直接成本管理的概念

　　1.1直接成本的概念

　　直接成本是指直接用于生產(chǎn)過程的各項費用。某一時期(如一年)的直接成本總額隨產(chǎn)量的變化而變化，且隨產(chǎn)量的增加大體上成正比增加，故直接成本又稱為可變成本。

　　1.2直接成本管理的意義

　　首先，直接成本管理是企業(yè)增加贏利的根本途徑 。降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增加盈利，在現(xiàn)實生活中, 成本是抵減盈利的一個重要因素。

　　其次 ,直接成本管理是提高企業(yè)管理水平的有效方法。促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的管理水平，成本管理工作的開展,可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　再次 ,直接成本管理是企業(yè)提高競爭力的有力保障。通過成本管理活動,可以提高企業(yè)的競爭能力。只有成本較低, 才能在競爭中處于有利的地位, 以利于企業(yè)競爭力的提高。

　　二、直接成本管理存在的問題

　　2.1 忽視研發(fā)設(shè)計和售后的直接成本管理

　　成本管理的職能沒有發(fā)揮到位,成本管理成了成本核算,無法為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供真實、有效的依據(jù)。企業(yè)的直接成本管理工作所承擔(dān)的責(zé)任仍然停責(zé)直接成本管理工作的組織，留在“成本核算”階段而沒有進入“成本管理”階段，除了財政部門以外，企業(yè)缺少專門負(fù)財政工作注重財政核算的準(zhǔn)確程度，并以靜態(tài)的事后分析作為手段，這樣的直接成本管理職能是不完善的，導(dǎo)致各部門主管負(fù)責(zé)的資金額度使用在實際執(zhí)行中更多地考慮生產(chǎn)與質(zhì)量的需要而不是如何更有效的使用。

　　2.2 盲目生產(chǎn)，產(chǎn)品積壓

　　在市場經(jīng)濟下直接成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低直接成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的直接成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品直接成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品直接成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。

　　2.3 直接成本管理的成本核算方法過于陳舊

　　雖然我國一些企業(yè)進行了先進直接成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，直接成本管理方式還是陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著科學(xué)的飛速發(fā)展, 現(xiàn)代的制造企業(yè),人工逐漸被機器和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)取代.直接人工成本比例下降, 固定制造費用比例上升, 產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化.實踐表明,以前的標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法與產(chǎn)品的實際成本存在一定偏差，已不能完全滿足企業(yè)的管理需要.而標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式在我國應(yīng)用廣泛主要還是因為其在控制成本方面發(fā)揮了良好的作用.但傳統(tǒng)的成本計算已不能全面正確反映產(chǎn)品的消耗, 從而不能正確核算企業(yè)效益,不能為企業(yè)決策和控制提供正確及時的會計信息,而最終結(jié)果就是企業(yè)總體獲利水平下降.直接成本的核算過程過分簡單化。

　　2.4直接成本管理手段落后

　　在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算。直接成本核算管理采用傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理,只計算財務(wù)成本,不計算管理成本;只重視事后算賬,不重視事前預(yù)測和決策;因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。直接成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

　　2.5 直接成本信息的核算失真

　　在我國,有相當(dāng)多的企業(yè)管理者,任意調(diào)整、編造成本資料, 從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重,并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。成本核算的前提是算管結(jié)合，算為管用也就是成本核算應(yīng)當(dāng)與加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足公司管理和決策的需要。現(xiàn)代直接成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性。

　　三、改善直接成本管理的對策

　　3.1　堅持以人為本,全員參與成本管理

　　尊重人才，采取多種途徑、多項措施來提高全員素質(zhì)。例如，重視以提高效率來降低成本,包括提高設(shè)備和員工的勞動效率等,其成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項費用支出以外，提倡“尊重個性、以人為本”，最大限度地發(fā)揮個人的潛力。注重加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面、多能的員工，提高員工的勞動效率。注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”的成本管理與控制。使企業(yè)里的每一位員工都能從自身做起,結(jié)合自身工作特點,主動尋找降低成本的方式與方法，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。我國企業(yè)在成本管理中，對出現(xiàn)的問題應(yīng)給予充分的重視并將其及時解決。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況,借鑒國外成本管理的成功經(jīng)驗,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,獲得競爭優(yōu)勢。

　　3.2改善直接成本管理外部經(jīng)濟環(huán)境

　　首先，整頓市場經(jīng)濟秩序,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為。國家要在嚴(yán)格實施《反不正當(dāng)競爭法》和《反暴利法》的基礎(chǔ)上,通過價格立法,以法律手段制止企業(yè)濫用定價權(quán),并采取行政措施和經(jīng)濟手段,抑止某些企業(yè)特別是壟斷性企業(yè)“以漲價代替成本管理”和“向漲價要效益”。其次，完善宏觀成本調(diào)控體系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，實行“政企分開”無疑是必需的。最后，圍繞增強市場竟?fàn)幠芰Γ�加強科學(xué)管理，推進國有企業(yè)改革。政府有關(guān)主管部門在組織建工現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中 ,必須指導(dǎo)企業(yè)抓住夯實科學(xué)管理和隊伍建設(shè)這個基礎(chǔ) ,走出以改制、改組代替科學(xué)管理和隊伍建設(shè)的誤區(qū),促使企業(yè)在抓好改制、改組的同時 ,把工作的著眼點放在打好基礎(chǔ),加強管理,練好“內(nèi)功”上。

　　3.3建立完善內(nèi)部直接成本管理運行機制

　　首先，更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識。企業(yè)經(jīng)營者在把主要精力用在放眼市場,打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，必須眼睛向內(nèi)，狠抗生產(chǎn)乏營成本 ,這是在價格競爭、質(zhì)量競爭中穩(wěn)操勝券 ,從而穩(wěn)固地占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)和后盾。其次，樹立成本競爭能力。在企業(yè)的內(nèi)部建立模擬市場，實行全員直接成本管理，實行全程直接成本管理，實行市場、科技、人力資源三位一體的全方位直接成本管理，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,完善企業(yè)內(nèi)部直接成本管理運行機制。

　　3.4利用領(lǐng)先的科技實現(xiàn)高效益、低成本

　　在科技發(fā)展日新月異的今天，誰掌握了科技制高點和核心技術(shù)，誰就能實現(xiàn)高效益、低成本。成本管理系統(tǒng)必須站在當(dāng)前世界科技前沿，研究相關(guān)科學(xué)技術(shù)對企業(yè)、產(chǎn)品的影響。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比;企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。

　　3.5根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)闹苯映杀究刂品椒?/p>

　　由于直接成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)直接成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。

　　3.6增強成本觀念，實行全員直接成本管理

　　在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。

　　參考文獻：

　　[1]王亮.企業(yè)直接成本管理的X因素[J].北京：刊授黨校，2009.3

　　[2]趙春暉.樹立企業(yè)成本管理新理念之我見[J].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)財務(wù)處，2006.11

　　[3]劉文革,史成新.我國企業(yè)成本管理存在的弊端及成因[J].黑龍江鶴煤集團財務(wù)部，2005 年第3 期

　　[4]叢連芳.現(xiàn)行企業(yè)成本管理的弊端及對策[J].遼寧省交通高等專科學(xué)校學(xué)報，第7卷第2期2005年6月