摘要：建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。可以說，加強施工項目管理工作，對提升建筑工程整體社會效益和經濟效益具有重要意義。本文首先對項目管理進行了概述，然后分析了當前建筑工程施工項目管理中存在的問題，最后從七大方面詳細探討了加強建筑工程施工項目管理的措施。

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　　一、項目管理概述

　　項目管理主要是針對建筑工程項目覆蓋范圍廣、施工工序復雜和建設周期長等諸多特點，通過一個專門的管理組織和管理體系，對項目進行有有計劃、有目的地組織、協調和控制，以全面實現項目的全過程管理和規劃目標的優化。從狹義的角度看，項目管理即是在一定的時間內，對工程質量和成本費用目標等進行綜合管理，以促進既定目標的順利實現。從廣義的角度看，項目管理不僅是對于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經濟、技術上的綜合全面管理。

　　二、當前建筑工程施工項目管理中存在的問題

　　(一)建筑施工企業對項目管理重視程度不夠

　　近幾年，隨著國家可持續發展戰略和“十二五”規劃的進一步實施，各種不同形式的基礎設施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業帶來了更難得的發展空間，各施工企業集中全部力量力求獨霸項目承攬任務，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務，忽視了項目管理工作，導致建筑工程整體造價增加、工程質量下降和經濟效益下滑的現象。施工企必須加強建筑工程項目管理工作，以降低這種現象帶給社會和企業的巨大危害。

　　(二)對項目的可行性研究不夠重視

　　可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據和基礎資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事，項目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。

　　(三)合同管理不規范

　　由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量;合同違約現象嚴重，在施工過程中施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

　　(四)成本核算不準確

　　成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

　　三、加強建筑工程施工項目管理的措施

　　(一)建立和完善項目管理制度

　　1、建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質和信譽實行嚴格的控制，對各類專業技術人員實行嚴格的資格審查和管理，采取各種有效的技術和施工方法以確保質量符合標準，最后通過監理工程師的嚴格檢測和檢查，以確定質量指標是否符合技術法規規定的基本質量要求。

　　2、完善以項目經理為責任主體的項目管理責任制，明確各相關建筑人員的責權范圍和崗位責任，并逐級簽訂項目責任書，將責任切實落實到每個人。

　　3、建立和完善項目管理質量保證體系，積極監督項目部認真進行實施，將確保工程整體質量和提高企業信譽作為重要考核指標。

　　4、建立規范化的項目組織制度，組織、協調各種質量因素的相互關系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。

　　(二)加強項目的可行性研究工作

　　針對目前我國對項目的可行性研究工作普遍重視不夠的現狀，必須加強工程建設項目的前期工作。

　　1、國家和行業部門應學習國外經驗，對以往的規定進行清理，指定新的有關可行性研究的內容和深度的規定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國的實際情況的基礎上與國際工程咨詢業的要求接軌，并根據本行業部門的特點盡量細化有關條款。

　　2、企業在項目上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產生或少產生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

　　(三)完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

　　首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。

　　其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。

　　(四)強化施工項目成本管理

　　1、提高目標成本管理意識

　　隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

　　2、引入科學管理方法，實行作業成本管理和目標成本管理

　　工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到從企業內部挖掘潛力，節約資源，降低消耗和增加效益的目的。

　　3、與信息技術相結合，提高成本管理的效率

　　在企業的管理總部要構建企業成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程，根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設備供應商等授權使用，為企業構建一個不受時間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。

　　4、建立獎懲制度，完善項目目標管理考核體系

　　加強對項目考核工作的組織指導，建立以項目經理為主體的目標成本逐級負責制，層層落實，使每人都承擔相應的職責，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴格執行事先制定的獎懲辦法;應將考核成績納入干部考核檔案，今后項目經理的人才聘用，項目經理擇優競爭上崗均要考慮項目目標成本管理方面的業績，努力選派合格的人才擔任項目經理。

　　(五)千方百計做好施工協調管理

　　在項目建設過程中，必然要與當地政府相關職能部門、沿線單位及廣大群眾之間發生情況不同的聯系，并將不可避免的產生各種各樣的矛盾和問題。因此，積極協調外部關系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創造和諧環境。施工協調管理應注意以下問題：

　　1、做好基礎工作

　　施工安排為對外協調工作打好基礎，協調工作才能為施工提供更好的服務。在工程建設實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，一定要在施工做好相關的安排，把與外界有可能發生的矛盾消除在萌芽狀態。

　　2、提高員工素質

　　在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著施工單位的態度和水平。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做的事不做。

　　(六)提高施工項目管理的信息化水平

　　實現現代化化管理，必須應用計算機，計算機是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。

　　實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平，應通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

　　(七)文化建設不可缺

　　一個項目搞的好和壞，最直接的表象就是項目部的這個團隊面對工程是否有戰斗力，面對業主是否有服從力，面向施工隊伍是否有執行力，面對社會是否有表現力。在一個具體的項目上，企業文化建設首先要體現項目部內部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好;根據工程地點選擇租賃或建造一個合適的工作和起居場所;適當配置一些文體活動設施;請專家進行管理和技術知識講座。領導經常強化企業價值觀、企業精神、企業理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節禮貌，在處理文字來往中的規范到位等等。

　　結語

　　綜上，建筑工程施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。這要求項目經營者要將施工項目各個環節都納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

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