摘要：隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，城市環境也得以不斷改善,多層建筑的裝飾標準與質量要求也越來越高,造價比重也就越來越大。較為規范的施工管理程序，在推進施工管理工作向規范化、程序化方向發展的同時，還能使裝飾企業的管理水平、產品質量、服務意識和專業技能等綜合實力明顯加強，有助于裝飾行業在競爭日趨激烈的今天，大大增強市場競爭力。本文在此對建筑裝飾工程施工過程中的幾個要點問題做了詳細的研究。

　　關鍵詞：施工管理評職范文,核心期刊論文發表,裝飾,施工管理,工序

　　一、多層建筑裝飾的施工程序

　　1、多層建筑裝飾工程，為防止空間立體交叉流水作業過程中，互相干擾和污染，宜從上而下實施施工。在裝飾階段，先外墻批灰后室內精裝飾;而室內精裝飾，先上一層后下一層、先濕作業后干作業，先里間后外間、先天花再墻面后地面。

　　2、室內裝飾在逐層批灰、預埋水電線管并填塞孔洞與縫隙以后， 從最頂層逐漸向下施工;同一層室內，宜先天花及墻面刮雙飛粉，再墻面及地面鋪貼磁磚，先陽臺鋪防滑磚，衛生間鋪貼瓷片和防滑磚， 再客廳和飯廳地面鋪地磚或木地板，最后走廊及電梯廳鋪地磚;在屋面防水層或上一層的泥水作業基本完成后， 再進行下一層室內干作業，先鋪貼瓷片，防滑磚及地磚等泥水作業，再吊頂、刷涂料、安門窗扇及裝玻璃、油漆及木地板擦蠟。應重視原材料的采購和驗收工作， 選用較好的裝飾材料， 對合格材料也選分等級并用于不同施工部位。堅持先定“色樣”，再做“樣板”，先組織操作示范，然后組織全面施工，做到有條不紊地施工。

　　二、落實管理目標責任制

　　裝飾工程的項目管理不能以包代管，必須實行項目目標管理制。在任務下達之初，將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在計劃成本指導下完成質量目標和工期目標，且項目經理、項目班組人員的效益與工程利潤掛鉤。這樣經營風險就無需全部由裝飾公司承擔，有利于調動項目經理及班組人員的積極性，從體制保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在計劃成本的控制下，負責對施工人員的培訓、考核。針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準。每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

　　在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓內容既包括技能培訓也包括文明施工細則的培訓，以保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。質量管理部門則主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證施工質量的穩定性。技術管理部門可以針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　三、嚴格執行安全生產制度

　　任何裝飾工程的施工，安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態，就必須嚴格執行安全生產制度，以防止事故的發生。施工現場公共部分每50m2～80m2設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規范要求進行，不能有任何臨時用電接口外露;施工現場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或專設支架上，并安裝漏電保護器;機具用電必須配用插頭、插座;保安人員每天24h，現場值班，夜間要巡邏檢查。

　　施工人員全部穿著符合規定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，可保證工程施工順利。

　　四、科學規范材料供應及現場材料管理

　　一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字安排材料計劃，材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一區域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。

　　五、正確、合理地解決的具體問題

　　1、要解決統一的標高、軸線、不能混亂

　　土建有軸線,標高不能混亂,安裝也同樣,應由基礎、結構施工單位提供, 不能隨心所欲或粗枝大葉地定標高,否則積累誤差會導致惡果。 標高應以建筑為準,結構標高應與其一致。

　　2、要控制好工作面

　　空間大、樓層多是多層建筑的優勢。 但工序多、工種多、交叉多,相互爭工作面的情況時有發生。 除在長計劃中細致安排外,還要作短期協調,某個工作面誰先進入,誰跟進,何時進,何時退,都須確切決定。 對于某種原因而工期延誤的,應設法搶回,使施工始終處于有序、受控狀態。

　　3、成品保護

　　對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施, 同時也要注意保護他人的成品,成品被破壞是后期施工的常見病多發癥。 空喊不行,一定要落實到物,落實到人。

　　4、在結構上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準

　　重要部位要報知設計單位,預應力結構上不得開槽、鑿孔。處理好交叉施工的安全防護和腳手架的占用,后期施工, 一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工, 立體交叉的防護工作是后期施工管理要解決的一個突出問題。 要全面采取措施,既要保護自身,也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要控制,拆扣件、抽鋼管、移動腳手板是絕不允許的。

　　5、禁止用樓層作臨時設施

　　多層建筑,尤其是處在鬧市區的多層建筑, 可供施工使用的場地少,往往占用樓層作倉庫、辦公室,甚至作宿舍、食堂。通過多項工程實踐,感到進易退難,除非迫不得已,切忌占用樓層。 文明施工。 多層建筑主體文明施工較易保持,裝修階段保持難度較大。室外場地要堆材料、模板、腳手及設備,樓層要清理,垃圾要運走,有時工期緊,室外溝道要開工大型施工設備要拆除,室內作業人數多,消防、保衛均須統籌安排。 采取的措施是:劃分平面設專人作動態管理,堆放材料設備有專人安排,永遠保持文明施工形象。

　　6、應先選色和做樣板間

　　在確定設計要求的色相后,進行試配色,隨后做出實物樣板,要使樣板色與實際大面積的色彩基本保持一致; 在建筑物外部做到層次分明,施工中不咬色、不污染同種顏色上下左右均勻一致。 多層建筑標準層多,房間數量多,特別是內裝飾標準高的房間,應組織有經驗的工程技術人員和熟練工人, 先做樣板間或樣板層,經鑒定符合要求后,才以此標準進行大面積施工。

　　7、做好技術交底與實施獎罰措施

　　技術人員施工前制訂切實可行的技術措施和作業指導書, 并對所有操作工人進行詳細的技術交底,讓每一位工人對自己的施工內容及要點做到應知和應會,然后才全面地推行施工作業。 裝飾工程的人工單價, 應按不同的質量標準而有所差別如驗收質量達到優良標準的人工費宜比合格標準的高出 10%～20%。 同時對一次驗收不合格和返工者,應有一定的經濟處罰。

　　六、總結語

　　建筑裝飾的效果直接反映人們對建筑美學追求的品位，而建筑裝飾理念是建筑裝飾的精髓，所以建筑裝飾的個性要與建筑物的使用功能和所處的環境相協調。要針對不同情況控制實施到工程施工的全過程，這樣可以提高裝飾工程的質量，以滿足人們對美化環境的需求，并達到裝飾的目的。