摘要：我國經濟自改革開放以來得到快速的發展，人民的生活水平也變得越來越好，這都對我國的水利、交通等有了更高的要求，我國建筑行業的春天到來了，這也導致我國建筑行業的競爭變得更加激烈，工程造價控制也因此成為該行業的突出問題。作為建筑行業的重要組成部分，施工成本控制下工程造價控制在施工成本控制中的作用也越來越大。通過對施工成本控制下工程造價控制的探究，對其中出現的一些問題進行了分析，為其強化提供了以下幾點建議。

　　關鍵詞：造價工程師評職論文,核心期刊論文發表,施工成本 建筑工程 造價控制

　　引言：我國經濟自改革開放以來得到快速的發展，人民的生活水平也變得越來越好，這都對我國的水利、交通等有了更高的要求，我國建筑行業的春天到來了。但大量企業的涌入使得這個行業的競爭變得更加激烈，而且和國外的建筑企業比較起來我們依然與他們相差很大，不管是在企業規模上還是在管理模式上，現今是全球化的時代，這就使得我國建筑企業會和國外大型建筑企業在建筑市場上直接競爭起來，因而，工程造價控制作為施工成本控制的重要組成部分，強化施工成本控制下工程造價控制提高我國建筑企業的競爭力勢在必行。

　　一、建筑工程施工成本中的工程造價的含義

　　工程造價就是說整個建筑建造過程中中所需的資金。我國這方面的制度最初的制定是依據前蘇聯方面的工程造價管理制度，在工程經濟管理這方面是由國家參與其中是它最大的突出點，工程造價需國家多個行業參與其中從而帶動它們的發展，資金的籌措、應用的需要依照它，從而使產業的結構進行優化和對利益劃分的好辦法。建筑工程施工成本中的工程造價管理控制造價需要通過多種途徑如技術、經濟等，它是提高整個工程獲利的最有效的手段，通過強化施工成本控制下工程造價控制，使企業在施工過程中出現的損失降低到最低，這樣將使得建筑企業的競爭了得到提升，企業更容易得到發展。

　　二、施工成本控制下建筑工程造價控制存在的問題

　　現今，我國建筑公司在建筑施工過程中所消耗的資金遠遠超過工程的造價，這是多方面的原因造成的。像管理方法的落后，建筑工程管理的混亂等;像材料購買方式的不合理，材料選購的不合格，這會影響施工工程的質量，可能會造成返工，在施工過程中對材料的不合理管理和利用，造成材料的浪費;在技術方面技術落后，無法滿足當今建筑方面的要求，工程質量上無法得到保證，建筑員工操作能力的低下，質量沒有深入到每一個人心中等。

　　三、施工成本控制下建筑工程造價控制的加強措施

　　3.1材料方面

　　建筑項目施工成本中造價的最大資金消耗就是材料，材料的花費的降低可以有效地降低成本造價。在建筑施工過程中所需要的材料非常的多，并且種類多種繁多如鋼筋、水泥、管子、木板、沙石等。因而，我們要對原材料的各個關鍵環節嚴格把好關，并對施工過程中材料、人工、費用的消耗進行監督和記賬，對其中產生的偏差要及時改正并預防這樣的事的再次發生。當然，材料要適量購買，防止因材料過期不能使用導致的浪費，材料的現場堆置需要合理安排，減少和避免二次搬運等，合理利用材料，同時將建筑施工過程中實際的應用控制在設定的范圍之內，這是必須的。

　　3.2技術方面

　　在建筑施工過程中技術人員要充分發揮自己的優勢，應對標書中的技術參數進行各方面的研究和論證，利用新材料、新工藝、新技術等，從中設計出即經濟又可靠地方案，使得施工成本控制下工程造價控制得到降低。建立一個技術責任獎勵機制，從而提高大家的積極性，認真工作，這樣有效的保證了工程質量。對設計圖紙認真審查，防止在設計上就出現問題從而引發連鎖反應，對施工現場要進行調研，依據施工現場的實際情況設計專項的施工設計方案。對新工藝、新技術進行引入利用現代工程管理方法如網絡技術等保證設計出的施工方案最適合該工程;施工前技術工作準備好，在設計圖紙和文件發到手中后，對其進行認真研究，領悟設計師所要設計的，對其中所發現的問題及時反饋到設計部門進行修改，依照自身公司的技術儲備對其中要求的質量、工藝、內容進行技術認證，防止出現技術達不到要求的現象發生。這樣使得使得施工成本控制下工程造價控制得到降低。

　　3.3組織方面

　　嚴格控制成本預算，項目部經理為中心的建筑工程成本控制下工程預算控制體系的建立是不可避免的，群眾性和綜合性是成本控制下工程預算控制的各項指標的特點，因而為了達到成本控制下工程預算控制的目標要項目部的所有人員各司其職，團結所有的參建人員大家一起。作為項目成本管理的第一責任人，項目經理要對工程盈虧狀況進行分析并及時掌握所有情況，以便及時采取有效措施來應對，這需要全面組織項目部的成本管理工作;作為主管合同實施和管理的負責部門，經管部要對施工過程中賠償問題進行處理，如，施工員工的受傷安排、賠償等，當然，催款和進度申報也在其工作范圍等;作為主管工程項目財務工作的負責部門，財務部很重要，他們要對資金進行合理的安排，及時對財務狀況進行分析，工資的發放等，因而項目部中的各個部門要金誠合作，為建筑工程成本控制下工程預算控制而努力。

　　3.4工程質量方面

　　作為降低工程施工成本下工程預算中造價的重要環節，建筑工程一次性完成合格也很重要。因而，我們要緊抓工程質量。在施工過程中我們對質量要嚴格控制，對施工過程中的各個施工階段我們要嚴格監督、排查，保證質量，防止出現因質量問題而返工的現象，避免產生故障成本，抬高成本。在操作員工的質量方面，畢竟手工操作在建筑施工過程中占最大比例。因而這對操作員工的操作作能力有很高的要求，但建筑工程大都是苦力活，大都靠力氣因而員工都是農民，全靠經驗，操作水平低，因而在質量控制上要培訓操作人員，提高他們對技術標準的認識，嚴格按照操作標準操作，減小失誤，從而在保證質量的同時按時完工;在施工工藝質量方面，在建筑工程施工過程中施工工藝的高低直接影響著工程質量，因而在質量控制上要對施工工藝進行提高和完善并嚴格執行工藝標準;在施工工序質量方面，在建筑施工過程中施工工序非常重要，計劃施工和實際施工的偏差的找出需要對施工工序的質量控制進行強化，并采取有效措施對偏差及時糾正，使工序質量控制得到提高并對質量得到保證;在原材料質量方面，對建筑材料我們要嚴格把關，防止劣質材料的混入，對原材料供應人員、技術檢驗人員、操作人員和規格、質量、品種、數量這“三把關，四檢查”原則嚴格執行，在源頭對工程質量進行保證。

　　3.5質量安全方面

　　建筑企業要對操作人員進行培訓，提高他們的操作水平并對施工工藝和操作方法進行改進，對工程質量檢查驗收制度嚴格執行，按照安全生產操作規程和國家標準依據設計圖紙生產，對出現的問題要及時處理，加強監督和檢查。

　　3.6合同管理方面

　　合同管理作為建筑公司管理的一大環節，它是降低生產成本和獲取最大效益的有效途徑。在簽訂合同時要嚴格把關，對施工合同上的條款要認真解讀，避免簽訂后因不滿意而產生不必要的麻煩，當然，對其中不合理或模糊的條款我們要提出意見修改。

　　3.7索賠方面

　　隨著建筑行業的規范化，索賠也加入到合同之中，它是雙向的，雙方再出現問題時可以互相索賠。這就要求提高建筑企業的合同管理水平和索賠意識，避免承擔不必要的風險。

　　結語

　　我國經濟自改革開放以來得到快速的發展，人民的生活水平也變得越來越好，這都對我國的水利、交通等有了更高的要求，我國建筑行業的春天到來了，這也導致我國建筑行業的競爭變得更加激烈，只有對施工成本控制下工程造價控制進行強化，從而使建筑企業的競爭力得到提升，企業也將因此得以更快更好地發展。

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