摘 要：建筑工程施工質(zhì)量是實現(xiàn)建筑功能的重要保證，是工程目標(biāo)管理的重點。由于工程質(zhì)量形成過程涉及的層面廣泛，影響因素眾多，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理的難度很大，文章針對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，就如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理進行了探索性研究。

　　關(guān)鍵詞：施工管理論文范文,職稱論文發(fā)表,建筑工程,施工質(zhì)量,管理

　　百年大計，質(zhì)量第一，這是對工程質(zhì)量重要性最直觀簡潔的表述。工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制，任何工程質(zhì)量問題都會給工程各相關(guān)單位帶來不同程度的影響，甚至事關(guān)人們的生命、財產(chǎn)安全大計。工程質(zhì)量作為實現(xiàn)建筑工程安全、適用、經(jīng)濟、美觀等一系列綜合特性的重要保證，是建筑工程各項目標(biāo)管理中的關(guān)鍵和核心。

　　建筑工程涉及的層面廣泛，過程復(fù)雜，制約工程質(zhì)量的因素多種多樣，機械工具、材料、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境以及施工工藝等都會影響工程的質(zhì)量，因此，工程施工單位應(yīng)當(dāng)堅持質(zhì)量管理持續(xù)改進的原則，不斷總結(jié)工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握并利用先進的項目管理理念和技術(shù)工具，探索出一條更加行之有效的工程質(zhì)量管理之路。

　　1 施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

　　1.1組織機構(gòu)不健全，信息溝通乏力

　　工程項目部組織機構(gòu)設(shè)置不合理，各專業(yè)人員配備不齊全，特別是質(zhì)檢員不到位，工程管理程序不完善，工作流程不順暢，致使工程施工總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)乏力，各專業(yè)間缺乏必要的信息溝通，各自為政缺乏協(xié)同配合，致使影響施工質(zhì)量或出現(xiàn)返工。

　　1.2設(shè)計質(zhì)量不高，審查粗放

　　設(shè)計是靈魂，設(shè)計質(zhì)量對整個建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣影響極大。開展工程項目設(shè)計前不考察現(xiàn)場情況而閉門設(shè)計，與實際情況存在偏差;施工圖設(shè)計深度達不到規(guī)定要求，致使設(shè)計圖面表示不清，存在較多問題;同時施工技術(shù)人員審查粗放，把關(guān)不嚴(yán)，不能有效的發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)大量錯誤，進而影響建筑施工質(zhì)量。

　　1.3建材市場混亂，物資質(zhì)量堪憂

　　材料市場秩序混亂，各類材料及構(gòu)配件、成品半成品質(zhì)量參差不齊，材料技術(shù)指標(biāo)達不到規(guī)范要求，特別是一些“三無”材料占據(jù)大量市場份額。同時由于對進場材料驗收把關(guān)不嚴(yán)，未按規(guī)范要求進行必要的材質(zhì)抽檢，致使許多不合格品流入到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，進而影響了整個工程質(zhì)量。

　　1.4承發(fā)包無序，施工力量薄弱

　　由于建筑工程市場準(zhǔn)入門檻不高及非法分包、違法借用、轉(zhuǎn)包行為，從而出現(xiàn)“以包代管、包而不管”現(xiàn)象或不具備資質(zhì)的施工隊伍承攬了工程，更因其施工力量薄弱，技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)低下、施工管理經(jīng)驗不足，對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解、執(zhí)行不到位，現(xiàn)場技術(shù)管理不嚴(yán)格，進而造成施工質(zhì)量的低劣。

　　2 施工質(zhì)量管理原則

　　2.1全員質(zhì)量管理原則

　　工程質(zhì)量管理實行全員、全天候、全過程質(zhì)量管理制，每個施工、管理人員都是工程質(zhì)量檢查員，在實施過程中應(yīng)充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，培養(yǎng)其始終樹立質(zhì)量第一的理念，確保工程質(zhì)量。

　　2.2“一票否決”原則

　　在工程施工過程中，實行質(zhì)量“一票否決”制，任何人、任何時候做出的決策都不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，確保一切工作都要以確保施工質(zhì)量為前提。

　　2.3科學(xué)合規(guī)原則

　　工程施工質(zhì)量管理要尊重科學(xué)、尊重客觀事實，實事求是的制定質(zhì)量計劃和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求進行施工作業(yè)，杜絕任何有違標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范特別是強制性條文的行為。

　　3 施工質(zhì)量管理改進措施

　　3.1完善項目組織，逐級責(zé)任分解

　　人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建立完善項目組織，制定明晰的管理制度，把責(zé)任分解落實到人頭，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。施工單位應(yīng)嚴(yán)格推行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建完備的項目組織機構(gòu)，并根據(jù)工程特點和專業(yè)要求配備專業(yè)齊全的技術(shù)、管理人員。此外，施工企業(yè)還應(yīng)不斷加強施工管理、技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員的隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)教育提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.2明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量計劃管理

　　完善的工程質(zhì)量管理體系是建設(shè)高質(zhì)量工程的保證。在工程施工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員依據(jù)建筑工程的概況、具體特點并結(jié)合業(yè)主的相關(guān)要求，按照工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細的工程質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量總體目標(biāo)和各分項目標(biāo)，擬定行之有效的管理措施、技術(shù)措施、組織措施等，明確各級質(zhì)量控制點，并在作業(yè)前逐層逐級進行翔實的質(zhì)量計劃交底，嚴(yán)密跟蹤質(zhì)量計劃實施，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　3.3重視施工組織設(shè)計編制，確保可行性

　　施工前應(yīng)充分做好各項施工準(zhǔn)備工作，收集工程有關(guān)的資料信息，組織專業(yè)技術(shù)人員編制有針對性的施工組織設(shè)計并進行逐級交底，確保施工過程中能夠被不折不扣的執(zhí)行。施工組織設(shè)計應(yīng)涵蓋工程概況、主要施工工藝、施工方法、技術(shù)措施、進度計劃、人員及材料設(shè)備安排等主要內(nèi)容。施工組織設(shè)計中擬定施工方法和操作工藝時要充分結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際以及企業(yè)自身的技術(shù)裝備能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮，力求所采用的施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，從而提高工程施工質(zhì)量，加快施工進度，降低工程造價成本。施工方法是實現(xiàn)工程施工的橋段，無論是施工方法的選擇、操作工藝的制定，還是施工組織設(shè)計(方案)的編制等，都應(yīng)以保證工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟效益為目的。

　　3.4明確建材技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保采購質(zhì)量

　　建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量合格的原材料才能造就質(zhì)量合格的工程，故從材料計劃的編制、采購運輸?shù)竭M場后的驗收、復(fù)檢、儲存、領(lǐng)用等每個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的控制。材料采購時嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，根據(jù)既定的材料技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大市場考察力度，同類產(chǎn)品進行比質(zhì)比價，優(yōu)選信譽良好的材料供應(yīng)商;嚴(yán)把進場材料質(zhì)量關(guān)，對每一批次的進場材料都要提供質(zhì)量合格證，并按規(guī)范要求及時對進場材料抽樣檢查;做好材料存放和發(fā)放登記管理，避免誤用、錯用材料種類，徹底杜絕不合格材料用于工程上。

　　3.5規(guī)范施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量控制程序

　　施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程管理程序和相關(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格控制工程各工序的施工流程，對施工過程的每一工序?qū)崿F(xiàn)全面掌控，并重點加強對關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理，確保工序活動質(zhì)量。嚴(yán)格推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和作業(yè)程序，編制符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可操作性強的質(zhì)量控制程序;堅持執(zhí)行和落實自檢、互檢和交接檢“三檢”制，做好關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站工作;認真開展工序交接活動，及時簽署、收集和整理相關(guān)資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料，未經(jīng)相關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式;嚴(yán)查工序質(zhì)量。此外還要做好施工日志的記錄，翔實記錄施工過程中發(fā)生的各類指令和相關(guān)信息等，確保施工記錄的真實性、有效性和可追溯性。

　　3.6 正確對待質(zhì)量事故

　　盡量避免或?qū)⒐こ藤|(zhì)量事故減少到最低程度是工程施工質(zhì)量管理工作的一個重要內(nèi)容和任務(wù)。工程質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)及時采取補救措施，由于工程施工質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，要正確處理好工程的質(zhì)量事故，就要認真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照質(zhì)量管理PDCA持續(xù)改進原則，不斷改進質(zhì)量管理體系和管理方法，有效預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。

　　(1)現(xiàn)場調(diào)查和資料收集。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織相關(guān)人員對質(zhì)量事故進行細致的現(xiàn)場調(diào)查，廣泛收集資料，并對收集到的可能引發(fā)事故的原因進行整理，按“人、機、料、法、環(huán)、管理”等幾個方面的內(nèi)容進行分類歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。

　　(2)科學(xué)分析事故原因。對質(zhì)量事故原因的分析，要建立在對事故情況充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，其原因往往涉及工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備質(zhì)量和管理等各個方面，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人要組織項目有關(guān)人員(必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主和外聘專家)對所掌握的資料進行全面細致的分析、評審并最終形成工程質(zhì)量事故報告。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程施工質(zhì)量是實現(xiàn)建筑功能的重要保證，是工程目標(biāo)管理的重中之中，各工程相關(guān)方應(yīng)充分認識到質(zhì)量管理在項目管理中的重要地位和作用，自覺貫徹執(zhí)行相關(guān)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，遵循科學(xué)合理的施工工藝技術(shù)對建筑工程質(zhì)量形成的全過程實行有效的質(zhì)量控制，確保建筑工程質(zhì)量。

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