摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，建筑業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展程度、質(zhì)量好壞都直接影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活。作為建筑施工企業(yè)，建筑工程成本的控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為中的重要組成部分，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制和管理不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率有著十分重要意義。本文首先分析了建筑工程成本管理的概念，然后歸納了當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問題，最后詳細(xì)探討了加強(qiáng)建筑工程成本管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：成本管理評(píng)職論文,期刊投稿,建筑工程,成本,材料費(fèi),目標(biāo)成本,質(zhì)量成本

　　一、建筑工程成本管理的概念

　　建筑工程成本是成本的一種具體形式，有狹義和廣義之分。狹義建筑工程項(xiàng)目成本是指完成該工程任務(wù)所耗費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等。廣義的成本控制就是運(yùn)用合理適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和手段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的所有費(fèi)用進(jìn)行有計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，進(jìn)而保證此項(xiàng)目成本得以實(shí)現(xiàn)的過程。控制成本的最主要關(guān)鍵在于監(jiān)督和調(diào)整。狹義的建筑工程成本定義僅局限于施工階段的工程成本，有一定的片面性。

　　二、當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。

　　(二)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損，小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

　　(三)成本核算流于形式

　　許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。使得成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依據(jù)。雖然大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都配備有預(yù)結(jié)算員，但核算員只是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按施工現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行成本的核算。在施工的過程中，項(xiàng)目管理沒有按照施工階段、施工工序、實(shí)際成本進(jìn)行成本比較和修正，致使成本超支現(xiàn)象發(fā)生。由于沒有跟個(gè)人的收入直接掛鉤，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲辦法無(wú)法落實(shí)實(shí)施，管理人員對(duì)成本的不夠重視，也導(dǎo)致成本核算流于形式，對(duì)成本管理的指導(dǎo)意義不大。

　　(四)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

　　有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

　　(五)忽視施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

　　施工項(xiàng)目質(zhì)量成本是指為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量而形成的所有必要的費(fèi)用，以及由于不能達(dá)到質(zhì)量要求而造成的經(jīng)濟(jì)損失，它主要包括四方面內(nèi)容，內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。對(duì)于質(zhì)量和成本的關(guān)系，大多數(shù)施工企業(yè)都認(rèn)為兩者是對(duì)立的，為保證項(xiàng)目質(zhì)量必然要增加其成本，并沒有認(rèn)識(shí)到兩者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。實(shí)際施工過程中，提高建筑工程質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)周期必將帶來(lái)項(xiàng)目成本的增加，但是忽視或是降低對(duì)工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，或是為趕工期而投入更多的設(shè)備和人力，造成成本的增加。同時(shí)，質(zhì)量問題或是延誤工期，會(huì)對(duì)建筑工程公司的信譽(yù)度造成巨大影響，直接導(dǎo)致公司的管理成本的幾何級(jí)增長(zhǎng)。

　　三、加強(qiáng)建筑工程施工成本管理的措施

　　(一)確立成本控制目標(biāo)

　　建立健全成本責(zé)任制。完企業(yè)立法成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類，可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬�進(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。

　　根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo);把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

　　(二)完善成本控制管理的機(jī)制和制約體制

　　就目前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本控制機(jī)制上看，很多施工單位都沒有統(tǒng)一的權(quán)責(zé)成本控制機(jī)制，甚至沒有建立這種機(jī)制的意識(shí)。權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本控制機(jī)制應(yīng)遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。建筑施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工過程中可能形成的各種費(fèi)用分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，并將成本控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)成本控制體系中的部門、個(gè)人的工作職責(zé)和成本責(zé)任進(jìn)行明確的界定。同時(shí)也要在保證相關(guān)人員有效的履行職責(zé)時(shí)，給予一定的權(quán)利，確保其職責(zé)和權(quán)利對(duì)等。

　　(三)從質(zhì)量成本管理上要效益

　　對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

　　(四)提高技術(shù)水平，降低成本

　　施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝，先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

　　(五)加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

　　施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

　　(六)加強(qiáng)成本預(yù)算工作，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

　　在建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)施工總成本預(yù)算進(jìn)行合理、詳細(xì)的規(guī)劃。而在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分階段、分部分、分環(huán)節(jié)的進(jìn)行控制，并結(jié)合實(shí)際成本、預(yù)算成本和計(jì)劃成本之間的差距，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上，隨著建筑產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的不斷增加，對(duì)建筑工程的管理的重視程度也在不斷攀升，成本管理與控制是工程管理中的核心。然而項(xiàng)目成本的控制優(yōu)勢(shì)一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制和管理可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的有效、優(yōu)化控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

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