關(guān)鍵詞：財務管理職稱論文發(fā)表,期刊投稿,企業(yè)財務,內(nèi)控機制,建設,實用性

　　一、有利于讓企業(yè)履行出資人的職責

　　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的財務內(nèi)控制度,健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),是確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的有力保障。因此,要求現(xiàn)代企業(yè)通過建設財務內(nèi)部控制體系,對出資人與經(jīng)理人之間具有的辦理關(guān)系、授權(quán)管理等關(guān)系進行嚴格的規(guī)范,對其自身具備的職責與權(quán)限進行明確,加大信息獲取、溝通以及傳遞的力度,有效的提高投資企業(yè)信息的透明化、信息披露的充分性、完整性和必要性,最終使現(xiàn)代企業(yè)從管理、制度層面逐漸形成具有規(guī)避風險、科學合理的運行機制,及時、充分的獲取到有效信息,來實現(xiàn)對企業(yè)財務管理中可能出現(xiàn)的風險進行分析、化解。此外,通過加強監(jiān)督,提高有效的防范風險能力,以避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制或者降低內(nèi)部人控制程度的情況,最終有效的對企業(yè)出資人的權(quán)益進行維護。

　　二、企業(yè)財務內(nèi)控體系建設的實現(xiàn)途徑

　　通過對目前企業(yè)財務體系建設的情況進行分析后,了解到其在財務控制的環(huán)境、控制活動、風險評估以及監(jiān)督方面還存在著一些問題,為了有效的對這些問題進行良好的解決,推動企業(yè)財務內(nèi)控體系的順利建設,需要采取以下幾個方面的措施進行有效的解決:

　　1.營造科學合理的內(nèi)部控制環(huán)境。一個科學合理的財務內(nèi)部環(huán)境是構(gòu)成其他內(nèi)部控制要素的重要基礎,是企業(yè)內(nèi)部控制方式和方法賴以生存、運行的重要環(huán)境,設計和運作的好壞,不僅對于企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展目標具有十分重要的影響,而且對于整個企業(yè)財務內(nèi)部控制的所有組成要素也會產(chǎn)生重大的影響。因此,企業(yè)需要建立以下幾個方面的財務內(nèi)部控制環(huán)境:

　　一、構(gòu)建誠信和道德相結(jié)合的價值觀;

　　;二、完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),對有利于發(fā)揮不同管理層在企業(yè)財務統(tǒng)計工作中應用的組織結(jié)構(gòu)進行健全完善,有力的確保財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性;

　　三、加強人才隊伍的建設,在進行企業(yè)的統(tǒng)計工作過程中,首先對企業(yè)所開展的工作崗位進行分析,旨在為企業(yè)進行人資資源管理活動奠定好基礎;然后通過進行有效的培訓工作,旨在培養(yǎng)出優(yōu)秀的財務統(tǒng)計人員;最后,在進行科學考評的前提下,制定激勵和約束機制,建設出一支團結(jié)、積極向上、奮發(fā)有為的財務統(tǒng)計團隊。

　　2.對財務的內(nèi)部控制活動進行嚴格的把關(guān)。所謂內(nèi)部控制活動,指的是在幫助管理人員的基礎上,保證企業(yè)下達的指令、政策以及程序能夠被有效的執(zhí)行,其貫穿于企業(yè)所有的階層和部門。一個高質(zhì)量、高水平的財務統(tǒng)計信息離不開一個健全完善的內(nèi)部控制活動,因此,需要進行以下兩個方面的控制:

　　一、加強對職責分工的控制。職責分工控制需要依據(jù)企業(yè)制定的目標以及職能部門的任務,堅持科學、高效、精簡的原則,對各個部門與工作崗位進行合理的設置,對各個部門、崗位的不同職責和權(quán)限進行明確,最終形成一套各司其職、各司其責、方便考核以及互相制約的財務管理工作機制。

　　二、加強授權(quán)控制。在企業(yè)中進行授權(quán)批準控制,要求企業(yè)進行財務統(tǒng)計工作時,要將各級的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行上報,經(jīng)過相關(guān)統(tǒng)計負責人員的審核后,由相關(guān)部門進行蓋章和簽字。授權(quán)活動不既能夠?qū)Ω鱾�部門崗位辦理業(yè)務與事項的范圍、權(quán)限、審批流程以及承擔的責任進行明確,而且還能夠有效的提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。

　　3.構(gòu)建有效的財務風險評估體系。對財務風險進行評估,是對影響企業(yè)財務內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的多種不確定因素進行及時識別、科學分析以及評價所采取的應對措施的一個過程,因此,企業(yè)需要建立全方位、全面的財務風險評估體系。首先企業(yè)要根據(jù)工作的需要定期的對財務組織統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行檢查,然后運用科學、合理的檢查方法定性、定量的進行財務風險的評估,并且依據(jù)制定的財務統(tǒng)計目標、企業(yè)可能出現(xiàn)的風險、企業(yè)對風險的接受能力、企業(yè)財務風險發(fā)生的原因以及風險重要性水平等各個方面的因素,結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況制定好適當?shù)娘L險應對策略,盡量的將風險降到最低水平。

　　4.加強企業(yè)財務內(nèi)部控制的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督,指的是企業(yè)對于財務內(nèi)部控制制度建設的健全性、有效性以及合理性進行的監(jiān)督、檢查和評估工作,形成書面式的檢查報告運用有效的糾正措施。加強企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作,能夠有效的保證企業(yè)財務內(nèi)部控制制度長期、持續(xù)有效的運行。在

　　進行企業(yè)的統(tǒng)計工作過程中,要求定期的對組織統(tǒng)計工作進行檢查,編寫出統(tǒng)計檢查報告,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行統(tǒng)計和監(jiān)督。另外,企業(yè)中進行監(jiān)督工作,要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的方方面面,旨在有效的確保提高財務統(tǒng)計信息的質(zhì)量。

　　三、結(jié)語

　　總而言之,建設企業(yè)財務內(nèi)部控制體系,對于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益、確保財務報告的真實性、加強企業(yè)財務內(nèi)部管理、提升企業(yè)財務的管理水平、保證企業(yè)財務資金的完整性以及實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標具有十分重要的作用。因此,需要通過建立一套健全完善的企業(yè)財務管理制度體系、營造科學合理的內(nèi)部控制環(huán)境、構(gòu)建有效的財務風險評估體系以及加強企業(yè)財務內(nèi)部控制的監(jiān)督,最終有效的提高企業(yè)財務統(tǒng)計信息的質(zhì)量。