摘要：對工程施工項目進行成本控制，關系到企業的盈利水平的高低。但是有些建筑施工企業還沒有充分認識到它的重要性，致使企業施工成本居高不下，成本利潤降低，競爭力較差。本文主要分析了建筑工程的施工成本控制應當遵循的原則和在實際工程中的具體成本控制的科學措施。

　　關鍵詞：造價工程論文發表,核心期刊論文發表,建筑工程,施工成本,控制

　　建筑工程的施工成本對于提高企業效益實現效益最大化和提升企業的競爭力具有重要的作用。建筑工程的施工成本，涉及到工程項目建設的全過程。從設計和招投標階段開始，一直到工程的施工以及竣工階段等都有所涉及。而成本控制則在所進行的任何施工環節都體現著目標成本與實際成本的對比。通過對施工各環節的具體對比，經過科學的分析能夠清楚地看到影響成本控制的具體因素。本文主要結合多年的工作經驗，對建筑工程成本控制原則進行了概括，對具體的成本控制措施進行了探討。希望同仁多提出寶貴意見。

　　一、建筑工程施工成本控制的概念

　　建筑工程施工成本控制，主要是指在項目成本的控制過程之中所產生的關于人力資源的消耗，物質資源的消耗以及費用的開支等。成本控制就是從中進行科學的指導，必要的監督、調解與限制，把將要發生或者有可能發生的成本偏差予以必要的指正。通過合理的指正把施工成本費用有效地控制在預定的成本控制方案以內。

　　二、建筑工程施工成本控制應當遵循的原則

　　(一)節約原則

　　成本控制的最重要一點就是樹立節約意識，采取有效措施把施工過程中無謂的消耗降到最低。使施工成本的開支范圍、費用開支標準化，使相關財務制度得到進一步的健全，能夠在工程建設過程中得到嚴格的執行。在實際的施工過程中要加大對各項支出的監督，圍繞生產效率優化施工方案，提高施工管理的水平，嚴格徹查高昂成本的原因，分析原因，拿出措施，加大處罰力度。

　　(二)動態控制原則

　　建筑工程的施工成本控制也是在隨著各種因素的變化而不斷變化的，作為施工管理人員必須要深刻的認識到事物是不斷運動的觀念，施行動態的控制措施。動態控制就是將工、料、機一起投入到施工的過程中，對成本發生的實際值與目標值進行比較，并檢查有沒有偏離或者偏差，如果不存在偏差，那么施工則需要繼續進行;如果存在偏差，就需要找出原因，拿出措施。在施工成本的控制過程中一方面要抓住關鍵性的問題，一方面要對不經常見的問題予以高度重視。如果經過比較實際成本低于標準的成本，那就可能說明其中可能存在某些問題，也需要實際了解，否則可能會影響到后續工程的整體質量，比如工程質量低下或者需要增加維修費用等。

　　(三)全面控制原則

　　項目的成本是從施工的準備階段開始的，經過施工過程一直到竣工移交之后的保修期階段，其中項目的施工階段是成本控制的重要階段。對關于施工方面的工作要進行全面的控制，不能放過每一個施工程序，施工要嚴格按照合同要求進行施工，保證工程質量，避免以后返修事件的發生，造成不必要的浪費。負責成本控制的人員要嚴格控制各階段的施工成本，保證全面控制施工成本的有效性。

　　三、建筑工程施工成本在計劃階段的控制措施

　　(一)、編制施工圖預算，制定成本控制目標

　　施工圖預算包括：①建筑工程費;②安裝工程費;③設備購置費;④工具、器具購置費;⑤其他工程和費用。單位工程預算由直接費、間接費、計劃利潤構成;在分別編制好之后我們需要制定成本控制目標，使它在一個合理的范圍內波動。通常而言項目的目標值是指兩方面，一方面是建筑產品必須達到本身所具有的功能、特征、安全指標與使用壽命等指標。另一方面是項目工作的具體目標，

　　而在確定了成本控制目標之后應當根據施工的組織設計進行生產和要素的控制，與經濟利益相聯系，才能保證成本目標值的實現。它主要是指施工的質量、施工工期、文明施工、施工成本、安全性等方面的目標。所以說成本控制要想達到預期目標必須對目標進行層層的分解，層層簽訂好責任進度，來合理確定每個項目月、季的成本計劃與項目的總成本計劃;并以此為依據科學的計算出保本點與整體的目標和利潤，對施工過程進行合理的控制。這樣有助于項目經理和施工人員能清楚地認識到自身的目標成本合理控制施工成本與施工進度。

　　(二)、進行市場調查，摸清人工、材料、機械市場價格

　　在一個項目立項之后，我們需要根據投標文件進行市場調查，摸清楚人工、材料、機械的市場價格，而調查可以從以下幾個方面入手，人資可以去人才市場跟當地的人力資源與社會保障局去了解。材料跟機械直接去當地的材料市場及機械供應商詢問，也可以跟當地的物價部門詢問。在大概有一個了解之后，確定一個合理的價格。

　　(三)、通過招投標形式選擇分包單位及材料供貨商

　　組織簽訂合理的分包合同與材料合同，這兩種合同應當通過招標的方式，由分公司的主管經理組織相關部門人員同分包商就合同的有關條款和價格進行討論，經雙方協商一致簽訂正式的分包合同與材料合同。招標工作應做到公平公正，投標書需要密封，招標小組參加具體的評標工作。避免個人獨斷，施行層層審批。

　　四、建筑工程施工成本在施工過程中的控制措施

　　(一)、定期召開成本分析會，對施工成本進行動態控制

　　因為施工涉及到企業的各個部門和管理崗位，所以施工企業的全體成員都要對成本管理有一個清楚性的認識。企業要定期召開成本分析會，因為企業對施工項目的管理負有組織、指導與監督的責任，施工過程的體制、制度、規則與標準都要由企業進行科學的制定，并在發現問題之后進行及時的完善。成本的降低離不開企業技術、信息與資源的支持。項目施工的每一個部門都關系到施工成本，每一部門都負有降低成本，保證質量的任務。全員施行成本管理能夠有效的降低無效和低效的項目活動，有效節約項目的實施成本，增加項目利潤，擴大影響力，提高知名度。那么成本控制從哪些方面來抓呢?

　　1、把承包基數的測算工作做好，科學下達承包計劃

　　為便于對成本控制進行科學的管理，成本核算指標的設置必須要和成本計劃相呼應，既要保證詳細又要把重點突出出來。合理的把核算結果和成本計劃進行對比以便發現問題進行改進。項目經理部要對每一分部工程、每一項經營活動確定核算指標。既然要進行核算，那就必須要有核算的結果，建立起信息化的成本核算體系將項目成本核算結果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。項目經理部各崗位的管理人員每天都要對核算工作進行小結，項目經理部進行全面匯總。

　　企業應當及時組織有關部門對中標價以及各項中標值進行詳細而科學的測算，把關于目標值的承包基數與各項目標值進行確定后把命令下達到項目經理部。承包基數的制定應當合理，不能太高或者太低;太高了既不利于提高施工企業的管理水平，也會降低利潤;太低了會影響到施工人員的積極性，進而影響到工程的質量。所以說企業必須要對承包基數進行認真的測算。

　　2、成本變動的因素分析

　　經理部要根據核算的結果對成本變動因素進行科學的分析，把成本變動的主客觀因素分析出來。尤其是主要因素必須深入分析，在關系到成本的主要因素中一方面包括該項目實施作業中的資源消耗、主要價格以及資源變動的概率等。關系到成本的因素有很多比如實際項目作業之中資源消耗數量與價格以及資源價格變動的概率等因素必須深入分析。針對分析結果科學拿出應對措施。

　　(二)、正確處理業主、監理單位、施工方、勞務之間的關系。

　　項目部在施工過程之中必須要與業主和監理進行充分的溝通，要嚴格的按照合同和施工圖紙的具體要求與施工的組織程序完成施工的工序，必須保證工程的整體質量。建設項目經理要充分的負起責任，加強對過程的質量控制，避免返工、返修現象的出現，影響成本的控制。

　　項目部在施工中一定要與業主、監理、勞務充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。加強過程質量控制，力爭一次成優，避免返工、返修，造成成本的增加。安全生產是最大的效益，一旦因安全管理不善發生事故，將是企業最大的經濟損失和社會信譽損失。項目部應專設一名專職的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，確保安全生產。變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更;先變更，后施工”的原則;緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。

　　(三)及時組織工程竣工結算

　　在竣工階段要重視竣工結算，在實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款計劃協議，明確還款時間，盡可能將竣工結算成本降到最低。

　　(四)控制材料成本

　　1、建立物資消耗臺賬，對大宗材料實行限額領料

　　在工程的成本控制中，材料站有著重要的位置，對于實現成本控制有這種大的作用，通常而言如果在其它方面的成本出現虧損，則需要材料成本來彌補。工程成本包括主要材料與輔助材料。主要材料就是通常所知的鋼材、木材、水泥等，輔助類型的材料主要包括氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。為保證材料的有效控制必須做到限額發料，在進行結算時要運用理論用量與合理損耗的辦法進行，施行獎懲結合的辦法對材料進行控制，避免出現浪費。

　　在推行限額發料時必須首先確定應發放的數量，這種數量要以國家或地區的情況來測定數據為基礎，也可以是施工作業與項目定額人員共同測算并經雙方確認的數據。三級收料是限額發料的一個重要環節。三級收料就是指經過門衛的收料員、材料部門的收料員與施工作業的收料員三級分別進行順次清點的過程，一旦發現存在不足或者過剩即時由材料部門進行解決，如果應發數量與實際數量一旦確定施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。

　　2、科學組織材料進出場，嚴格做到材料進場驗收再入庫保管

　　(1)由于材料眾多，合理的組織材料進出場相當重要，要首先根據定額和施工進度編制材料計劃，把進場材料的時間確定好，這對于減少公司貸款利息，減少二次搬運費，合理配合工程進度等有著重要的關系。

　　(2)由于各種材料之間的消耗各有不同，把握好材料的合理領用對于材料的合理控制至關重要，項目經理應當合理組織工程師和造價師，根據現場的實際情況進行科學的分包把損耗率降到最低。另外還要把每一個分包商與施工人員的材料進行利益性的掛鉤，把整體的材料成本控制降低。

　　(3)材料進場之后一定要根據各項驗收規范對材料進行檢測，只有檢測合格的材料才能用到工程建設上，要注意材料的生產廠家，日期，檢驗批，合格證。在檢驗合格后后對材料進行臺賬入庫然后分類管理。

　　五、建筑工程施工成本控制總結分析

　　根據項目制定的考核制度，對成本管理的相關部室以及人員進行考核，考核的內容主要是四大指標工作量、材料、人工費及機械。根據考核的結果決定獎罰與任免。在工程完畢以后及時組織有關人員對現場的材料與機械進行清理，對無用人員進行辭退合理支付應付工資，防止在工程竣工以后出現一些不必要的費用。施工人員的調離有可能會造成有關資料的丟失。所以要根據施工過程中的具體情況把竣工總成本的結算做好，并根據其結果對施工過程中的成本控制予以評價。

　　成本控制是否得當關系施工企業的成敗與否，所以加強施工成本控制必不可少，但是由于施工成本控制貫穿整個施工過程和所有項目階段，稍有不慎就會造成不必要的消耗，而這會影響到施工的成本。所以作為一個工程管理者我們要嚴格控制施工成本，確保工程在優質優量完成的前提下獲取最大的經濟效益。

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