摘要:在我國國民經濟日益飛速發展的當下，作為國民經濟重要支柱的建筑工程也在大量興起 。因此，要確保建筑過程中各項工作能夠順利的進行以及最終的工程質量驗收能夠合格，就必須加強施工技術管理措施，這樣，對于施工企業不僅能夠產生巨大的經濟效益，還能將良好的信譽形象和口碑廣播社會。本文則闡述了有關建筑工程的現場施工管理和一些技術措施，并對其提出了更有針對性的研究分析總結。

　　關鍵詞:建筑施工評職論文,職稱論文發表,建筑工程,技術,管理,現場施工,措施

　　一、引言

　　建筑工程在近些年來隨著經濟的飛速發展而幾乎走遍了全國的每一個角落。在我國，城市基礎設施的建筑離不開這些工程項目的貢獻，但同時他們所造成的安全隱患也同樣不容小視。在建筑工程現場施工管理中，由施工特點來決定的工程的管理措施和方法的存在與管理對于工程安全事故的避免起到了關鍵作用。因在工程項目中，起到了核心作用的現場施工技術管理顯然是基建工作中的重要支撐部分。

　　二、有關現場施工管理的內容

　　對現場內施工項目的空間及活動做出相應的科學的管理即為現場施工管理，一般情況下來將包括以下四點：首先是管理施工現場的材料(包括對材料的規格品牌、材質測算等的掌握);其次是確保管理施工現場的安全(包括對現場的火、電線漏電亂搭現象的避免以及考慮對安全帽及安全帶的控制);再者是通過加強優化對各個環節的控制力度來管理好現場施工的進度;最后則是管理期現場施工的質量，要以施工現場為中心體系，嚴格按照規定進行施工，以確保施工的高質量竣工。

　　三、有關現場施工管理的一些常見問題

　　多種多樣的施工現場問題層出不窮，如效率低下是有關項目管理的戰術問題、同時也是有關企業管理的戰略發展問題。不僅沒有及時有效解決其所發生的問題，反而誘發新的相關問題，直接影響了戰略的實施。施工現場常見問題主要表現在以下幾個方面：

　　1)管理不夠健全、易造成安全隱患的施工單位。施工現場管理效率低下、落后的施工工藝、不合理安排的施工工期、不合拍的施工進度明顯的窩工現象等等都是現今我國工程項目現場施工所存在的一系列嚴重問題。由于管理上的不善導致了不順暢的作業流程、控制績效差的工程實體質量，除此之外，保養不到位的施工設備、機具也造成了異常事故、返工現象、成本失控現象的頻繁發生。這樣的后果不僅使工程的進度延緩了，更嚴重損耗了施工單位的人力物力和財力。

　　2)工程項目的現場施工管理水平較之國外還有很多不足。我國屬于發展中國家，國外工程項目的管理機制自然要比我國的相對完善一些，較高的管理水平，豐富的管理人才以及激烈的市場競爭使得更加完善優良的項目管理公司凸顯出來，淘汰了一些管理機制不夠健的全項目管理公司。在我國國營企業占絕大多數，而補貼的各種形式也使得承包商追求創新管理的動力大大減弱了。

　　3)其他一般問題。責任部門不清晰的權責規定、存在著利益沖突的部門企業以及表單記錄過繁過瑣都造成了工程管理的矛盾和沖突。此外，影響施工管理效率的因素還包括裝備水平、技術水平、管理能力(尤其是施工的總工程師、項目經理的經歷、經驗)以及承包企業質量管理體系工程的質量標準是否達到要求等。

　　四、加強工程項目現場施工管理的措施

　　1)強化全體職工現場管理的文明意識性施工

　　要想推進施工現場管理的全面發展，就要不斷強化升華企業全體職工的施工現場管理意識,現代心理學揭示的基本內容則是“意識產生動機,動機產生行為,行為指向目標”。大量事實表明了，要促進文明施工,就要將施工現場管理、提高企業全體職工的現場管理文明意識重視起來。抓好施工現場管理的重要性、必要性及緊迫性已成為眾多的建筑施工企業所形成的共識,不僅僅要求企業的最高管理者對施工現場管理意識重視起來,更要求全體職工人員加強對施工現場管理的意識。抓好施工現場管理的一個重要點就是統一思想形成向心力及凝聚力,形成凝聚群體的行為導向。

　　2)對于施工現場管理的優化原則要嚴格遵循

　　經濟效益的原則是其一，施工現場管理要使單純的進度觀與生產觀形成，就一定要計算好成本和市場,不能只抓質量與進度。在奉獻精品、成本的降低以及市場拓展等方面，項目部要加大重視力度,且要隨時隨處精打細算生產經營的諸多要素,堅決做到不浪費，力求投少產多。標準化規范化的原則是其二，只有施工現場的諸多要素服從一個堅決統一的意志才能確保施工生產活動有效協調地進行,從而提高施工現場的生產、工作效率以及管理效益的根本�？茖W合理的原則則是其三，既科學又合理的進行施工現場的各項工作,既能使現場管理的科學化得到保證,又能符合現代化一系列大生產的真正客觀要求。

　　3)各項現場管理制度的健全和貫徹

　　現場管理實踐經驗的總結即是施工現場管理制度，具有規范、科學以及可操作的顯著特點。因此，項目經理對于抓好現場管理所采取的的基本方法則是落實現場管理各項制度的全面性。

　　(1)加強培訓進場人員的規章制度并對其進行考核,使管理人員以及全體職工對法律法規提起高度重視,且對現場管理的要求和方法進行熟悉和掌握。

　　(2)在工作中，要讓員工聯系項目的實際來完善現場管理的細則,按管理細則嚴格處理問題。且在實際工作的時候,項目負責人以及單位務必要將施工現場的實際情況結合起來,依據行業規章制度制訂一系列具體的實施細則,使其可操作性得到增強。

　　(3)明確獎懲制度的制定。獎懲制度和措施要具有必要的可行性,并要隨之認真落實好,進而使全體職工自覺地按規章制度辦事，以確保能夠有序的進行施工現場管理。

　　4)對施工現場的質量監控進行加強

　　(1)要合理解決問題施工。在招投標過程中，項目部就要參與有關的項目工作,倘若中標的話,還要在施工前熟悉和會審設計圖紙,除了要檢驗出設計圖紙是否存在差錯,還要分析沒有差錯的圖紙的施工是否有利。一旦發現施工不符規范或者沒有有利的施工條件時,要快速的溝通建設、設計等有關部門,合理的解決問題施工。

　　(2)對原材料、成品及半成品的質量監控一定要搞好,檢查質保書以及進場實物的設計要求是否符合,在運輸、安裝、堆放的時候不僅要監控易碎、易變形、易潮、易污染的物品，還要按規定測試對進場材料的化學性和物理性。

　　(3)單位工程質量的基礎則是分部分項工程,工程質量的評定直接受到其優劣的影響,因此，要把它作為重中之重來進行質量監控。按規范進行施工，還要及時糾正所出現的問題。

　　(4)質量監控的重點還有對關鍵部位以及薄弱環節的監控。需要保證專人定期督促檢查,負責以上兩個環節，且要及時發現并加以處理和補救其所發生的質量問題。

　　綜合來講，各項施工企業管理水平的反映則是現場施工技術管理,它是施工企業整個的管理基礎,因此，將其搞好更加加大了施工企業的意義。將施工現場管理重視起來能有效的減少事故產生,將使人、機械場所以及材料的結合狀態得到改善,進而對于施工現場的無效勞動減少或消除,增收施工企業節支。

　　五、結語

　　建筑業永恒的主題即是建筑工程的質量和安全，其對社會大眾的生命財產安全有著直接的關系�？傊�，基礎建筑工程要提供給人們一個具有安全舒適性的工作和生活環境，其現場管理就一定要加強全體人員的技術素質的提升、以確保工程的進度和質量，不斷深入地全方位的進行有效的施工管理。這樣，才能更大的發揮出工程項目投資的社會效益以及經濟效益。建筑施工企業必須牢牢把握項目施工的質量管理。

　　參考文獻：

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