摘要：建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出進行科學的管理，有效的組織、控制、核算、考核、分析等工作，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低成本、實現目標利潤、為企業創造良好的經濟效益。由此可見加強成本管理是企業積累財富，提升競爭力的重中之重。本文以建設工程成本管理存在問題為出發點，對建設工程成本管理的相關問題進行了初步的探討，相信對當前建設工程成本管理水平的提高有一定的幫助。

　　關鍵詞：工程造價師職稱論文,核心期刊論文發表,建設工程,成本管理,對策

　　一、建設工程項目成本管理存在的問題

　　隨著我國經濟社會的發展，建設工程施工企業發展迅速。但是在這種快速的發展中，包括建設工程成本管理在內的很多管理措施卻沒有相應的跟進。在發展過程中出現了諸多問題，目前在建設工程成本管理方面普遍存在以下幾個方面的問題：

　　1. 成本管理機制不完善

　　很多建筑工程沒有形成一套完善的責任權利相結合的成本管理體制。項目經理、其它部門的管理人員都應有相應的責任權利及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。目前很多項目經理認為自己的主要任務是保質、保量、保工期。認為成本控制是財務部門的事情，與自己不相干，這種想法是完全錯誤的。一個建設工程成本管理的工作應該貫穿于建設工程投標、工程施工、竣工結算等全過程，涉及經營財務和質量等多個部門，因此建設工程成本管理是需要公司多個部門相互協作、共同完成的系統工程。

　　2.施工成本意識不強

　　公司管理層的成本意識不強。很多建設工程開工前沒有編制相應的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重視這些能夠切實降低成本的各項措施。作為公司的管理者更多看重的是工程項目帶來的利潤，卻忽視了對成本的控制。對于項目而言，由于深受工期和合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達到共識，對工期成本卻無暇顧及。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取的相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理的主要目標之一，工期的變化往往會引起成本的變化，盲目的趕進度，就會造成成本的額外增加。

　　3.成本管理不到位

　　建設工程施工成本管理涉及的各個環節管理不到位。建設工程施工企業所需要的各種材料很多，因此建設工程施工企業對材料的花費不好控制，這樣就出現了很多問題，比如一些建筑工程施工企業為了更好的控制材料的成本，對一些關鍵的材料采取集中招標采購，這樣雖然可以降低材料采購成本，但有時就不能及時滿足具體的施工現場對材料即使供給的需要。由于材料不到位，造成了一段時間停工，無形中增加了成本。采購部門有時只單純的從材料產品質量角度出發，采購高強優質的材料，這樣即使是材料使用沒有浪費，但還是造成了成本的增加。再有，施工機械設備管理手段落后，設備的使用和維修不按照操作規程操作，設備操作人員不能執證上崗，這些都不單單是個人的問題，也要歸于公司的管理不到位，責任不能夠很好的落實。

　　再次是不能控制好工程項目的安全成本和質量成本。安全管理是項目管理的重中之重。安全生產一旦出現問題，最終都會體現在工程成本中。過于追求質量也會出現質量過剩使生產成本增加。

　　考核兌現力度不夠，罰不責眾也是一個問題。當建設工程竣工時，適當的對建設工程參與人員進行有效的物質獎勵，是解決員工積極性企業利潤同步提高的方法之一，通過有效地獎勵可以促進建設工程施工人員加強成本管理意識。

　　二、加強建設工程項目成本控制的對策建議

　　首先要嚴格執行建設工程施工企業內部管理，提高成本管理水平，并注意加強基礎工作。建立建設工程施工企業責權利相結合的成本管理體制。

　　其次，在建設工程施工中，要采取組織措施，要圍繞建設工程成本管理確定責任中心，按照施工圖紙編制作業預算，明確各個時段的目標任務，對工程建設的前期工作要做到充分準備，目標一經確定，就要實施有效地控制，并組織嚴格考核，獎懲要嚴明及時。并且要注意樹立全員經濟責任意識，加強人文成本管理。實行全員目標責任制，從管理人員到普通工作人員都要進行經濟責任教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。這樣層層落實，逐級負責，便于形成權力責任相結合的管理體制，調動職工的積極性和主動性，使得人人都為成本著想，有力往一塊使。同時還要加大工作人員培訓投入，提高員工的工作能力，提高工作人員的工作效率，最大限度地節約成本。

　　再次，強化質量成本管理，避免質量損失。對建設工程施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時就會造成質量過剩。無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加。這就需要采用科學合理、先進實用的技術措施，確保質量達到設計要求下，盡可能的降低成本。合理控制工期成本，正確處理工期與成本的關系使工期和成本總和達到最低值，找到工期成本最低點。

　　加強工程施工現場管理和不可預見成本管理，減少間接成本。現場管理效率的提高，可以減少管理費用的支出。加強不可預見成本的管理，合理組織施工，合理調度資金，減少資金占用費。加強安全管理，避免人員傷亡等安全事故損失，并且注意加強交流，恰當的改變合同。在建設工程施工過程中有時候會出現一些新的或者突發的事情，這時候要注意及時與有關各方進行溝通，這種有效的溝通能夠提高工程的進度和成本管理水平。同時注意加強財務管理基礎工作，建設工程施工企業聘請有能力的建設工程成本管理人員是開展工程成本管理工作的一個很重要的因素。

　　現代化的建設工程成本管理是從建設工程成本的預測到建設工程的成本分析這一系列過程，這一系列過程必須運用現代化的成本管理手段，所以電腦的普及也為現代化工程成本管理提供了必要條件，并及時提供成本管理的有用信息，使建設工程施工企業成本管理人員進一步增強了自己業務能力，這對加強建設工程成本管理更有著重要的意義。因此，在建設工程成本管理中要注意增加電子信息化投入，實現工程成本管理手段的信息化。

　　結語：隨著我國經濟社會的快速發展，建設工程施工一直是處于蓬勃發展中。工程項目成本管理越來越重要。它不僅可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，還能合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行。工程成本的管理已經成為決定企業競爭力的重要條件之一。

　　參考文獻：

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