摘要：提高職工培訓效果，要從三個方面著手，思想上重視是提高培訓效果的基礎體制建設是提高培訓效果的保障;完善培訓體系是提高培訓效果的關鍵。

　　關鍵詞：人力管理評職論文,期刊投稿,提高,職工培訓,效果

　　干部職工培訓是人力資源開發的重要途經，有效的職工培訓可以提高員工綜合素質和能力，增強臺站整體業務素質和發展后勁，是臺站完成播出任務，獲得成功的重要保證，也是建設臺站文化的基礎。目前節傳系統許多臺站都已經意識到加強職工培訓的重要性，開始逐步加大職工培訓的力度，投入了大量的人力、物力。但是，由于培訓的方式方法失當、培訓組織不到位等原因，員工參與培訓的積極性不高，使得培訓效果大打折扣，不能達到預期目標。

　　如何提高職工培訓效果一直是困擾很多臺站的一大難題，下面結合筆者所在的臺近年來的員工培訓工作，就如何提高臺站職工培訓效果談一些粗淺看法。

　　一、思想上重視是提高培訓效果的基礎

　　1、領導重視，分工明確。

　　我臺的職工培訓工作歷來為各屆臺領導班子所重視，并把職工業務培訓作為臺站建設的一項非常重要的工作常抓不懈。我臺以總工辦公室為核心，由專職人員負責職工的業務培訓工作。

　　2、積極引導員工在思想上認識培訓工作的重要性，提高員工參與培訓的積極性。

　　態度決定高度，目前很多臺站培訓效果不理想的一個主要原因就職工對待學習的態度不積極，雖然投入了大量的人力物力，但職工對培訓工作的重要性認識不夠，對待培訓工作的態度不端正，參加培訓的積極性不高。由于激勵機制的不完備，職工對是否能學到知識、提高技能并不太關心。所以，要想提高員工培訓的效果，只有領導的重視還不夠，讓臺內的全體職工確實認識到培訓的重要性也非常關鍵。為此，要充分宣傳培訓工作對臺站發展、個人成長的重要性，讓廣大員工思想認識到位，變被動參與為主動參加，這樣才能取得培訓效益最大化。

　　3、糾正管理人員在培訓觀念上存在的誤區。

　　部分干部觀念陳舊，把培訓工作當做是一項上級交辦的工作任務，只求完成任務，使職工培訓流于形式。或者把培訓工作簡單地當做是技術培訓，沒有認識到員工培訓是一個系統性問題，沒有自覺改進培訓方法、提高培訓效果的積極性。職工培訓長期看不到效果，管理者和職工都會對培訓產生懷疑和否定，以后的培訓工作就難以展開了，所以，端正干部認識是提高培訓效果的第一步。

　　二、體制建設是提高培訓效果的保障

　　1、加強培訓工作的組織，成立相應的領導機構，在政治上加強領導，工作上大力支持，經費上給予保障，積極協調解決培訓工作中出現的問題，為開展培訓工作創造好的條件。我臺建立了較為完善的職工培訓制度，做到了職工業務培訓的制度化和常態化。

　　2、建立了較為完善的培訓激勵機制，比如把職工技術業務培訓的成績與職稱晉升、評優選先、職務晉升等職工的切身利益相掛鉤，提高職工學習的積極性和自覺性。我們臺根據本單位實際情況制定的《員工培訓管理辦法》，成立了職工培訓考核領導小組。負責專業技術的培訓需求、培訓計劃的擬定，對培訓項目負責組織實施、考核、評估反饋等各項工作。建設施完善的多媒體教室，培養自己的培訓講師隊伍。同時還把職工培訓工作目標納入各級領導的績效考核，與部門利益掛鉤。使職工培訓工作逐步走上日常化、制度化、規范化，為有效開展職工培訓工作奠定了良好基礎。

　　三、完善培訓體系是提高培訓效果的關鍵

　　要想真正通過培訓提升職工綜合業務能力，必須構建一個科學、合理、運作流暢的內部培訓管理機制。

　　1、制定培訓計劃

　　需要制定完善的培訓計劃以完成培訓目標、實現培訓預期效果。在制定培訓計劃時應該注意以下幾個方面的問題：

　　1)、培訓計劃要服從于臺站的工作和發展的需要;

　　2)、培訓計劃要能協調單位發展目標和職工的個人目標，兼顧集體利益和個人利益;

　　3)、短期培訓、中長期培訓、集中培訓和分散培訓之間要相互協調;

　　4)、要根據科技發展做出有預見性的培訓計劃，滿足臺站和職工個人縱深發展的需要;

　　5)、培訓計劃要有不同層次和針對性，要建立對人力資源現狀分析和需求預測的基礎上，防止盲目性。

　　2、很好地按計劃執行培訓工作

　　1)、改進培訓方法是提高培訓效果的重要方法

　　我臺的技術培訓都是由各個部門的主管和技術骨干主持講課，內容都是發射機工作原理、日常操作、故障處理、附屬設備運行等方面的內容，非常貼近實際工作。培訓采用理論學習和實際操作相結合的方式，以注重實際應用為主要內容，因此取得比較好的效果。

　　然而，我們的技術主管和技術骨干雖然有很強的工作能力和豐富的工作經驗，但沒有受過專門的培訓訓練，在培訓中還在使用傳統的方式，授課方法單調枯燥，影響了培訓的效果。目前正嘗試利用的現代多媒體手段教學，多媒體教學直觀方便，不僅教學模式與時代接軌，員工也樂于接受和易于接受，并且內容可以反復使用，便于自學。

　　2)、培訓要有針對性

　　老職工、新職工對培訓的需求不同，新員工有些是子弟兵，有些是專業不對口，專業能力有待考量。我臺在培訓過程中，根據部分新進員工專業基礎知識儲備不足的問題，專門開展了針對他們的基礎知識培訓。對于一線操作人員，要加強實際的操作演練，提高他們解決實際問題和應急應變能力。

　　對于老職工則要充分考慮職工本身的特點和需求，衡量單位發展趨勢和職工素質之間的差距，如何使員工適應技術的變化，跟上技術發展的步伐，是培訓的中心思想和最終目的。制定適應于員工本身的培訓內容與培訓模式，才能達到理想的培訓效果，使員工自身擁有滿足感。

　　3、建立完善的培訓評估體系是提高培訓效果的重要環節

　　培訓效果的評估是對接受培訓的職工是否達到培訓目的進行評估，是人力資源培訓體系中的重要環節，需要對培訓前、培訓中及培訓后的需求、過程、效果進行評估。通過對職工反應、學習、行為和培訓效果的評估，收集整理并分析培訓數據，通過受訓者在實際工作中的應用程度等信息反饋，撰寫培訓評估報告并反饋評估結果，評價培訓計劃的有效性和培訓活動的滿意度，以此來改進今后的培訓工作。

　　四、存在的突出問題和解決辦法

　　1、培訓的多元化方面還有待提高。

　　當前，職工培訓主要停留在對員工進行知識培訓和技能培訓的層面，輕視對員工綜合素質方面的培訓。如思想教育、心理疏導、臺站文化、職業道德、團隊精神培訓等不能僅僅停留在開會念念文件這樣的層面。造成這一現象的原因，在于管理者更加重視員工的知識和技能，而忽視對職工的思想素質培訓。其結果是職工從事本職工作的知識和技能有所提高，但是缺乏良好的工作狀態和優良的敬業精神。

　　高效的職工培訓，必須不斷豐富培訓內容，不僅要注重職工技能的培訓，同時還要向各個領域滲透，對員工進行全面的素質、素養和技能的培訓。這樣，才能使員工在提高技能的同時，不斷增強職工的歸屬感和親和力，激發員工的工作熱情，用培訓所學到的知識為臺站發展做貢獻。

　　2、中層干部培訓漸成短板

　　要想有效提高職工培訓的效果，在不斷豐富職工培訓內容的同時，還要逐步擴大培訓范圍。目前，我們臺重視對基層職工進行培訓而忽視了對管理人員的培訓，特別是在提高他們培訓職工的能力、技術方法方面還很欠缺。

　　一個完整的培訓方案應是從管理干部到一線職工的全面培訓，并根據不同的培訓對象，設計不同的培訓側重點。中層管理人員在單位中處于橋梁位置，不僅要上傳下達，還要有執行能力和管理能力。中層管理者基本都是從業務崗位走向管理崗位的，比較缺乏管理經驗和技能，因此要著重培養他們的管理技能和大局觀念，促進他們與不同部門，不同工作性質的人員之間的協調與合作能力。高效率的職工培訓應該是有組織有計劃的全員培訓，不論管理者或者基層職工，都要給予參加培訓學習的機會。盡量做到培訓對象全員化，層次化，這樣才能提高臺站職工的整體素質，進而提高整個臺站的管理水平。

　　總之，只要我們能夠正視目前臺站在職工培訓方面存在的問題，肯認真下功夫改進目前的培訓工作，不斷完善培訓管理體制，創新培訓的方式方法，必將使職工培訓工作邁上一個新臺階，為新疆的廣播電視事業提供強有力的技術和人力資源保障。