摘要：財務管理是組織企業財務活動、協調企業各環節財務關系的重要管理工作，是企業經營過程中的關鍵環節，明確的財務管理目標是做好財務管理工作的前提和基礎，同時財務管理目標的選擇要適應市場經濟的需求。本文就運用文獻法、對比法等幾種常用的方法，從具有代表性的企業財務管理目標出發，從企業財務管理目標的影響因素以及實現方法兩個方面進行詳細的論述。

　　關鍵字：企業經濟管理論文發表,期刊投稿,財務管理目標,影響因素,實現方法

　　財務管理是企業管理的核心，而財務管理的目標又是企業財務管理工作質量的關鍵，因此說企業的財務管理目標的實現具有重要的意義。企業管理目標充分考慮了自己的時間價值和投資的風險，準確的反映了企業資產保值和增值的需求，同時該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為的發生，實現對資源的合理配置。下面本文就進行詳細的論述。

　　一 企業財務管理目標實現的影響因素

　　企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的完美結果，它具有導向作用、凝聚作用、激勵作用和考核作用，對于企業的發展具有重要的作用。企業財務管理目標的實現，不僅受到企業決策因素的影響，外部客觀環境也將影響企業的財務管理目標的實現，下面本文就詳細論述企業財務管理目標實現的影響因素。

　　(一)企業內部財務管理環境

　　企業財務管理環境是指對于企業的財務活動和財務管理能夠產生影響作用的各種因素的總稱，財務管理是在一定的客觀環境下進行的，同時也受到環境的制約，如理財環境、市場環境、金融環境等環境的制約，因此說根據不同的環境調整管理目標，實現管理的有效性十分必要。

　　(二)企業經營目標

　　企業經營的目的就是為了獲得利潤，并使利潤最大化，因此，合理的財務管理目標應該是有助于企業經營目標的實現，幫助企業實現收益最大化、風險最小化的要求，并且為企業的長期競爭發展提供良好的環境。在市場經濟條件下，現在企業的競爭壓力大，經營目標的實現需要有一定的動力支持，同時發展中各方利益的處理也要得當，確保各方利益都能夠為企業的發展做出貢獻。

　　凡客誠品在經營方面做的就很好。凡客誠品作為一個民營企業，經過多年的發展，已經能夠在市場競爭中凸顯自身優勢，這主要得益于其良好的經營目標和經營策略。它以誠信、務實、創新作為自己的經營目標，堅持以誠待客，不計較個人得失，以開放的姿態鼓勵創新，以提高企業的業績，因此能夠在競爭中立于不敗之地。從凡客誠品的例子我們可以看出，良好的經營目標不僅能夠幫助企業在競爭中獲勝，還能為企業創造更大的利潤空間。從根本上說，企業的經營目標就是為了獲利，實現企業財務管理的目標，確保企業利益的最大化，凡客誠品就很好的做到了這一點。由此看來，良好的企業經營目標對于企業財務管理目標的實現具有促進作用。

　　(三)企業投資項目和資本結構

　　企業的項目投資是企業風險和報酬的首要因素。在市場經濟條件下，任何的投資都會有風險，當風險評估出現問題時，就會對企業的發展造成影響，因此說企業在進行項目投資時一定要進行科學的評估和預測，建立完善的項目投資機制，對投資的整個過程進行監控，以減少風險的發生率。

　　企業的資本結構，是指所有者之間的權益和負債之間的比例關系，企業資產的負債率越高，財務杠桿的效應就越大，企業的收益就越高，因此說企業的資本結構體現了企業管理者對于風險和收益的良好把握和權衡，這就要求在確定企業財務管理目標時，要強化技術應用、市場研究、廣告策略等的只能，保證企業能夠全力應對市場經濟下的各種變化。

　　除了上述論述的三點影響因素外，還有企業投資報酬率和風險率、企業社會責任、企業的股份分配決策以及企業治理結構等，本文就不一一論述。

　　二 企業財務管理目標實現的方法

　　企業的財務管理上還存在著一些不足指出，所以所簡單的說要將企業財務管理的目標確定為企業價值最大化或者是企業的利潤最大化，是不利于企業長遠發展的，因此說，要想保證企業能夠長遠發展，在競爭中立于不敗之地，需要有合理的方法措施。企業財務管理目標的實現需要有合理的方法，隨著經濟的發展，企業的競爭日趨激烈，而企業價值的最大化則成為我國企業財務管理的最終目標，企業價值最大化包括企業員工財富的最大化、企業市場價值的最大化以及相關者利益的最大化，要想做到這幾方面利益的最大化，需要做到以下幾個方面。

　　(一)建立完善的企業發展目標

　　企業作為一個盈利性的組織，應該明確自己的發展目標，并制定完善的目標促進企業的發展，因此在制定目標的過程中，需要以科學發展原則為指導，正確處理好企業的當前利益與長遠利益之間的關系，樹立自身的品牌形象，保證企業能夠在競爭中立于不敗之地。如李寧品牌的發展，就是一個很好的例子。

　　李寧作為前體操世界冠軍，以自己的名字命名的運動品牌，在市場的競爭中獲得了長遠的發展，并在國際市場上占有一席之地，能夠與耐克、阿迪達斯等國際知名品牌抗衡，其成功的關鍵因素在于企業內部擁有完善的發展目標。在成立之初，著眼于國內市場，一切皆有可能的標語成為企業的發展特色，如今的讓改變發生的標語也一直激勵我們前進，不僅是標語的突破，產品的研發也是如此，企業將產品的研發過程看作是一個不斷創新和刷新紀錄的過程，并形成了一套完善的管理體制，建立了符合自身發展的企業發展目標，這一系列成功因素的作用下，成就了李寧品牌今日的輝煌，這是所有企業在發展過程中需要借鑒的。

　　此外，值得注意的是，企業在競爭的過程中需要在法律允許的范圍內進行，這也是企業發展目標中不容忽視的。

　　(二)企業內部實現共同治理原則

　　企業要想實現利益最大化，就必須采取共同治理的原則，摒棄股東至上的原則。企業的目標在于為利益相關者服務，保證他們獲得更多的財富價值，而不是僅為股東服務，追求股東利益的最大化，由此可見，共同治理原則的實現具有積極意義。共同治理的模式有利于實現利益相關者的利益價值，保持他們之間的長期合作，促進企業的發展，避免企業財務管理中的短期行為對企業的影響，實現企業的長遠發展目標。

　　(三)處理好企業內部財務關系，保證各方利益

　　企業利益獲得者有股東、債權人、企業員工、消費者、政府等，股東投資的目的是為了獲得股息和資本收益，債權人的目的是為了保持企業良好的資金結構和資金流通能力，掌握適當的經濟償還能力，同時能夠按照約定使用資金;企業職員工最關心的是自己的工資待遇和獎金待遇，和諧的工作環境也是員工所追求的;消費者關注的是企業的產品質量、服務態度和售后工作;政府關注的是企業所繳納的稅款。每個相關利益者的角度不同，對企業的影響也不同，只有正確處理好企業內部的財務關系，將每個利益集體的利益關系分析清楚，保證各方利益，才能使得企業的發展能夠順利開展，不會因為一方的利益受損而影響企業整體發展的進程。

　　(四)建立健全內控機制，開展審計監督工作

　　企業的內控機制是為了提高企業財務管理信息的質量，保護企業資產的安全而建立的，對于企業的健康發展具有重要的作用，因此說建立科學的企業內控機制，運用科學的手段對企業的經濟行為進行監督和控制，防止不規范、不合理的企業行為的發生已經勢在必行。內控機制的建立能夠對企業實現自身價值的最大化提供有力的幫助，同時經營者還可以利用此機制對企業內部的經濟活動進行審計監督，進一步規范企業內部的經濟活動，為企業的發展創造良好的環境，并通過改善經營者的管理來降低企業投資的風險，增強競爭力，實現企業利益的提高，并最終實現企業財務管理的目標。

　　(五)建立健全風險防御機制，增強企業抗風險能力

　　在市場經濟條件下，任何企業的投資都具有風險性，稍微不謹慎就會造成企業的損失，嚴重時會造成企業破產，因此說企業內部應該建立健全風險防御機制，增強企業的抗風險能力，使企業在風云變幻的市場機制作用下能夠立于不報之地。企業規避風險的關鍵就在于提高企業的財務能力，建立科學的防線防御機制，這要求相應的人員能夠熟練的掌握并運用風險防范理論，對于存在的風險隱患能夠及時預測、分析和評估，為此需要加強對相關人員的培訓，使他們能夠更為靈活的運用理論知識，能夠面對多變的市場環境作出及時準確的風險預測評估，增強企業的抗擊風險能力，最終實現企業財務管理的目標。

　　結束語：明確的企業財務管理目標對于企業的發展具有至關重要的作用，將企業價值最大化的財務管理目標作為重點，能夠更好地為企業和企業相關的利益者服務，實現企業的良性可持續發展，這是企業財務目標管理的選擇，也是企業發展的選擇。本文通過對具有代表性的財務管理目標、影響企業財務管理目標實現的因素兩個個方面的論述，得出了企業財務管理目標實現順利實現的措施，這幾點措施對于企業的可持續發展具有重要的作用，希望其能夠對今后的企業發展起到指導作用。

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