摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林景觀建筑工程施工項(xiàng)目不斷增多，造成管理跨度大，對(duì)工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患：高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林景觀建筑工程施工，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。所以，提高園林景觀建筑工程施工管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是園林景觀建筑工程施工工作發(fā)展的立足之本。

　　關(guān)鍵詞：景觀設(shè)計(jì)師論文范文,核心期刊,園林景觀,施工管理,質(zhì)量管理

　　一、進(jìn)行園林景觀建筑工程施工管理的主要任務(wù)

　　進(jìn)行園林景觀建筑工程管理，主要的任務(wù)就是要根據(jù)工程合同所規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)的全部過程的質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督管理，以保證工程質(zhì)量。園林景觀建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣，不僅影響著城市建設(shè)，而且也影響承包商的信譽(yù)。在管理過程中，管理得好壞對(duì)工程正常運(yùn)作關(guān)系比較重大，影響著工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益。搞好園林景觀建筑工程管理，對(duì)于施工單位的主要任務(wù)是：在明確施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確控制方法、質(zhì)量措施、控制要點(diǎn)，編制工程施工技術(shù)方案;在施工過程中，要重點(diǎn)監(jiān)督施工質(zhì)量以及及時(shí)查對(duì)在施工中是否按照設(shè)計(jì)圖以及施工規(guī)范施工，要驗(yàn)評(píng)施工是否符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn);在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理三者之間的關(guān)系，加強(qiáng)調(diào)控，監(jiān)督合同履行情況，保證工程順利達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、園林景觀建筑質(zhì)量控制

　　在施工之前，要進(jìn)行事前質(zhì)量控制。重點(diǎn)要按照優(yōu)化的施工方案和組織設(shè)計(jì)做好施工前的準(zhǔn)備工作，做好技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作、圖紙會(huì)審工作，正確合理調(diào)配、選擇施工設(shè)備，保持設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

　　園林景觀建筑工程隊(duì)伍良莠不齊，有的隊(duì)伍難以體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想。園林景觀建筑施工和普通的建筑施工相比，嚴(yán)謹(jǐn)性以及技術(shù)性不是很強(qiáng)，有許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹。因此，園林景觀建筑工程需要施工者以及設(shè)計(jì)者共同完成。

　　在施工過程進(jìn)行的時(shí)候，要進(jìn)行事中質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工程序施工。管理者要全面控制施工過程，根據(jù)關(guān)鍵特點(diǎn)、以及影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位等重要影響因素重點(diǎn)管理，并可以建立高效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。在施工管理的時(shí)候，要形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)，并采用質(zhì)量預(yù)控法中的質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

　　在事中質(zhì)量控制時(shí)，可以采用工序質(zhì)量控制，通過對(duì)工序部分整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，整理，來判定每一個(gè)工序的質(zhì)量是否正常、穩(wěn)定，要嚴(yán)格遵守工作流程，進(jìn)行施工操作，確保質(zhì)量安全。在園林景觀建筑工程之中，要有專門的綠化施工監(jiān)理。在園林景觀建筑施工過程中，不但要重視最后的景觀效果，而且也要對(duì)土壤、樹坑、基肥規(guī)則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，避免增加后期維護(hù)管理的難度。

　　在施工完成后，要對(duì)工程進(jìn)行事后質(zhì)量控制，以便對(duì)施工人員交底，并將質(zhì)量交底以及作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要逐步檢查，按照規(guī)范操作。所有工程記錄，必須經(jīng)有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能在這個(gè)基礎(chǔ)上組織下一道工序的施工，并且要在各個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。另外，還要加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作，防止人為損壞。

　　選好施工設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量都有著非常直接的影響。在管理工作中，要把設(shè)備的選購當(dāng)做重要一環(huán)。管理者要根據(jù)工程項(xiàng)目的不同的特點(diǎn)以及現(xiàn)場的具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素，采取有效控制，文明施工、文明生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)中需要使用的各種工件要堆放有序，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

　　三、在施工過程中的安全管理

　　安全管理要貫穿整個(gè)工程始終，各職能部門都要把安全工作當(dāng)做頭號(hào)任務(wù)來抓。只有各個(gè)部門都能夠不折不扣對(duì)落實(shí)好本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，安全管理才會(huì)形成一個(gè)有機(jī)的整體，順利保障安全管理，保證安全無事故。

　　1.在施工過程中，堅(jiān)持安全管理的重要性和目的性。安全管理要對(duì)生產(chǎn)中環(huán)境、人等因素狀態(tài)實(shí)行有效管理，把不安全的行為和狀態(tài)消弭于無形，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的健康和安全。

　　2.要想保證安全生產(chǎn)，要堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主。安全第一，預(yù)防先行。只有預(yù)防到位，才能使安全落到實(shí)處。

　　3.在這個(gè)過程中，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，只要是涉及到安全的各個(gè)方面，從開工伊始到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著生產(chǎn)因素，都要嚴(yán)格管理。在施工過程中要全面、全程、全員、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理。在管理過程中要不但發(fā)展、提高管理方法。管理者要能適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素，把危險(xiǎn)消失在萌芽狀態(tài)。

　　4.要邊抓生產(chǎn)邊抓安全，一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，安全管理重在控制。要以預(yù)防、消滅事故為目的，保證每一個(gè)勞動(dòng)者的健康安全。

　　四、工程施工進(jìn)度有效控制管理

　　1.首先要制定施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容要涵蓋開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的配合和搭配、確定全部工程完工時(shí)間以及各部分分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期等各項(xiàng)工作。

　　在施工過程中，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。只有這樣，才能確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

　　施工單位要與監(jiān)理、業(yè)主保持密切的溝通，監(jiān)督各分包單位的施工工作，協(xié)調(diào)各分包單位的配合，合理調(diào)配人力、物力，確保到位。

　　在施工過程中，如果有執(zhí)行偏差，要適時(shí)采取糾正措施彌補(bǔ)，以便趕上施工進(jìn)度。在各個(gè)環(huán)節(jié)，都要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息溝通措施，要及時(shí)找出偏差，分析原因，制定出適合當(dāng)時(shí)情況的相應(yīng)的措施。

　　2.施工管理系統(tǒng)包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)三個(gè)分系統(tǒng)，這三個(gè)分系統(tǒng)反映了系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者之間相互作用、相互影響。

　　(1)社會(huì)系統(tǒng)指的是在施工系統(tǒng)中人與人之間聯(lián)系。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，人是第一要素。第一責(zé)任人出了具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)之外，還要有較高的政治素養(yǎng)、組織領(lǐng)導(dǎo)才能，要能充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性。

　　(2)在這三個(gè)系統(tǒng)中，技術(shù)系統(tǒng)是核心。管理者要組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，并根據(jù)在施工的進(jìn)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目中，要進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制，要保證成本核算過程和施工過程同步進(jìn)行。只有保證了項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能更好地進(jìn)行成本控制。

　　在工程成本控制時(shí)，要遵照成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制通過各種管理手段，減低各施工環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本，實(shí)行成本最低化原則。一方面要挖掘各種減低成本的能力，另一方面從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力就可能使可能性變成現(xiàn)實(shí)的最低成本水平。

　　五、結(jié)束語

　　園林景觀建筑工程施工管理是全方位的，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要想做好這項(xiàng)工作，不但要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等都納入標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的管理，使各項(xiàng)施工工作都有條不紊地順利進(jìn)行，而且要求管理者自身有較強(qiáng)的管理意識(shí)，充分利用自己的長處，采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行施工管理。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)社會(huì)、對(duì)城市的居住者都有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且能產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)效益。管理者要在掌握工程管理理論基礎(chǔ)之上，依據(jù)控制的步驟對(duì)工程實(shí)施管理。只有成功的管理，才能推動(dòng)市場不斷前進(jìn)。

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