建筑工程項目管理的關鍵點
王增輝

摘要：本文闡述了項目管理的內涵，并從進度控制、質量控制、成本控制等方面介紹了建筑工程項目管理的主要內容，并提出了提升建筑工程項目管理的主要途徑，以保證建筑施工行業持續健康發展。
關鍵詞：建筑；工程；項目管理
項目管理作為一門新興的應用科學， 是企業整體管理工作中最重要的組成部分，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上研究總結出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的，就是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。
1.建筑施工項目管理的內容
1.1進度控制
進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括計劃的制定、實施、檢查、調整。工程進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。工程進度計劃的控制是一種周期性的循環，即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的方法是采用“工期—成本”優化原理，當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮費用最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
2.2　質量控制
工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到社會的經濟發展。目前,質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。
要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。要樹立全員的質量意識，在質量上形成你追我趕的良好氣氛，形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。同時要應用競爭機制、激勵機制和獎懲機制提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
2.3 成本控制
工程項目成本控制是企業成本管理的基礎和核心。工程項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。進行成本控制時，必須做到以下幾個方面：一是工程項目成本控制在追求成本最低化時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變成現實；另一方面制定通過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平；二是強化成本意識。樹立企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心的經營理念，樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念，加強責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。三是工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。四是加強對工程分包，材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道進行監控。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身制。
2.提升建筑工程項目管理的途徑
2.1編制好組織管理計劃
由于項目的施工過程是由多個不同的專業在不同的階段按照一定的順序來分別進行的，每個不同的階段由于技術和管理重點的不同，對項目組織構成的要求也不同；并且項目組織管理貫穿于項目施工整個過程的各個階段，需要隨著項目的進展進行動態管理和調整；此外，項目施工由一個施工階段進入另一個施工階段，伴隨著項目組織結構的調整，會隨之產生一些諸如人事、薪酬等組織管理問題，需要提前制定解決方案以避免負面影響。所以編制項目的組織管理計劃尤為必要。編制項目的組織管理計劃，就是要識別并確定項目施工的幾個重要階段，做好各個階段的組織結構設計以及對項目在整個施工過程中各種人員的需求做出計劃，此外還應識別并分析各個階段之間可能會產生的沖突和矛盾，并預先制定好解決的方案。可見，編制組織管理計劃是保證項目組織結構適宜、有效的前提。
2.2明確工作中的管理職責
為了保證項目組織正常的運行，還應對那些比較復雜的、同時涉及多個管理人員的工作管理職責進行詳細說明。在具體實施中，可以采用職責分配表來反映工作任務與相關的管理人員之間的關系。建立暢通、開放的溝通渠道來確保項目團隊成員及利益相關者能及時、準確地得到需要的信息尤為重要，一旦信息不能及時、準確到達將會嚴重影響項目的正常進行，甚至會給項目帶來不可估量的損失。建立良好溝通渠道可以從以下幾個方面入手：一是識別溝通需求識別溝通需求就是充分考慮與項目施工相關的包括項目經理、技術（生產、商務）經理、職能管理層管理人員等項目內部團隊成員和業主、設計單位、監理單位、質量監督機關、安全監督機關在內的項目外部的利益相關者的信息與溝通需求，包括誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。二是建立溝通渠道項目經理部要根據溝通需求識別結構，結合項目組織的管理職能分配，建立溝通渠道，確保信息能及時、準確地發送到信息需求者。同時還要明確項目內部的信息發送職責。
2.3 建立預防為主的安全管理體系
安全管理是建筑行業的重中之重，安全工作的好壞直接影響企業名譽和該單位管理工作的素質。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則會存在最大的隱患，最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。同時安全管理與人的生命有緊密聯系，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程效益。
2.4積極應多項目內部沖突
項目施工過程中，沖突是不可避免的，如何合理地處理這些沖突，對項目的成功非常關鍵。以下從項目的角度出發，闡述項目經理部對待各種沖突的對策。項目內部的沖突，大致可以分為由于人際關系造成的沖突和由于工作關系造成的沖突。對這兩種類型的沖突應采取不同的對策。解決由人際關系造成的沖突首先要分析原因，確定沖突是由于成員的個性差異還是由于價值觀不同造成的，是由于彼此溝通不暢造成的還是由于工作競爭造成的。

參考文獻：
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