摘要：在經濟發(fā)展日益迅速的今天，人口數(shù)量也在急劇增長，建筑行業(yè)成了一個熱門行業(yè)，各類項目的數(shù)量也迅速增長，而對建筑工程十分關鍵的施工管理來說，我國在此方面也有了很大的進步，形成了一系列現(xiàn)代的管理工程的理念，所以，研究建筑工程的施工管理就成了當今的熱門探索之一。

　　關鍵詞：監(jiān)理工程師評職范文,期刊發(fā)表,完善,建筑工程,管理,有效對策

　　1施工質量控制與建筑工程管理的意義

　　工程項目施工質量關系著建筑物使用功能和外觀，對施工單位信譽度和經營結構的提高有直接影響。工程項目一旦發(fā)生質量問題，較輕的可能對建筑物使用結構安全造成影響，嚴重的甚至會對人們的生命和財產安全造成危害，質量問題關系著工程的使用功能和壽命，對工程維護量的增加，國家人力、財力、物力的浪費及人民和使用單位生活也造成了較大的影響。工程施工管理工作的質量和水平，也在一定程度上決定著施工企業(yè)生存、發(fā)展、企業(yè)的信譽及其經營效益，科學合理的施工管理有助于工程項目各階段工作順利開展，有利于成本的降低和效益的提高，對于建筑工程企業(yè)意義重大。因此，強化施工質量控制、提高工程管理十分必要。

　　2建筑施工管理中存在的問題

　　建筑施工的有效管理很大程度上決定了企業(yè)的經濟效益，伴隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理對于提高企業(yè)建筑施工的質量、工程施工安全等方面顯得尤為重要，在保證整個建筑項目施工的科學性和安全性同時，建筑施工管理也可以提高企業(yè)的經濟效益。但是由于建筑施工管理的缺乏和缺失已經造成了很多問題，這些問題不僅阻礙了整個建筑項目的正常施工而且造成了企業(yè)很多的資金損失，造成整個建筑項目的成本增加。

　　2.1建筑施工管理體制不健全

　　造成項目管理工作混亂由于對建筑施工管理實行的比較晚，所以在建筑項目施工管理方面的認識較少，建筑施工管理并未形成完善的管理體制。管理體制的不完善造成建筑施工管理機構和相關部門分工不明確，并沒有根據(jù)項目施工的實際需要派遣專業(yè)的管理人員，由于分工不明細造成管理人員之問相互推諉對于管理工作刻意逃避責任。在建筑施工管理工作中，很多企業(yè)為了減少資金投入，隨便刪減施工管理人員的數(shù)量，這樣就導致了有些管理人員管理內容過多負擔較大，這就造成了管理人員壓力過大造成管理效率降低，有些施工管理工作缺乏管理，造成了管理工作的缺失，這都會導致整個建筑施工項目的管理工作惡性循環(huán)從而影響項目的順利完工。管理機構的不健全，這就會造成整個建筑施工管理工作出現(xiàn)惡性循環(huán)，體制不健全造成建筑施工管理人員的不足，不完善的體制會造成管理人員的專業(yè)技能不平均，很多管理人員沒經過訓練，不具備基本的管理技能，不能有效地管理施工過程。

　　2.2建筑施工管理的缺失造成的安全問題

　　安全在建筑施工中最重要的準則，建筑施工管理部門要牢牢樹立安全建設的意識。現(xiàn)在很多企業(yè)依然強調以“建筑施工速度為中心”的不良觀念，片面地強調建筑施工的速度，一味地追求進度，結果帶來了很多的的安全隱患。建筑施工管理的缺失造成的安全問題有很多方面，例如由于管理的脫節(jié)造成安全生產和施工的忽略，建筑安全生產責任制的不完善。資金的缺乏造成施工現(xiàn)場安全措施和技術的存在的隱患等。安全是建筑施工建設的前提，沒有安全保證的項目其經濟效益也將沒有任何意義。

　　2.3建筑施工管理缺失造成的質量和資金問題

　　質量是建筑工程項目保證安全生產之外的另一個準則，但是由于建筑管理的缺失造成建筑項目施工過程的效率低下，施工人員不負責任，資源運用不當，最終造成建筑項目的質量不合格。資金同樣是一個建筑施工管理必須要考慮的因素。很多建筑項目的施工由于管理的缺失造成建筑施工成本增加，資源的浪費，最終影響企業(yè)的經濟效益。

　　總之，建筑施工的管理對于整個建筑項目具有十分重要的作用，在建筑施工管理中存在的問題的有效解決是保證建筑施工順利進行的重要前提，對建筑施工管理中存在以及可能出現(xiàn)的隱患進行預測和排除，這樣對于提高建筑施工的安全性具有重要意義。有效的管理在建筑施工中，質量的保障可以提高建筑資源利用率，可以保障建筑的安全系數(shù)，確保建筑的抗震性、抗腐蝕性。提高建筑質量的管理水平，是一種對建筑負責的態(tài)度，也是對居民生命財產安全負責的要求。

　　3完善建筑工程管理的有效對策

　　我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

　　3.1建立健全建筑相關的法律法規(guī)

　　我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。

　　3.2樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

　　一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。

　　3.3加強建筑工程的全過程管理

　　建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

　　3.4加強建筑工程管理隊伍的建設

　　建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業(yè)的經濟效益的增長。

　　4結語

　　綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，不斷吸取經驗教訓，逐步摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。

　　參考文獻：

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