摘要: 建筑工程特有的分散性、移動性和一次性等特點，意味著如果沒有一個整合的信息系統，工程相關的信息將不能很好地保存起來，更難于轉化成有用的知識以供將來借鑒。

　　關鍵詞：建筑工程,職稱論文發表,約束條件,信息化管理,發展水平

　　引言

　　廣東經濟發展很快，但少數建筑工程已出現因缺乏基本的建筑結構圖紙資料而不準驗收。總之，建筑業應加速信息化管理已成為實現現代化的當務之急。市場的迫切需求，是新技術發展的強大動力。為適應市場經濟發展的需要，近年我國已有不少公司開始介入建筑業信息化管理領域，并為改變建筑業信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻。

　　1、建筑工程管理約束條件

　　1.1工程范圍約束。

　　一般對于工程的范圍約束，往往會忽視其商業目標而側重于技術目標，這就會造成工程的最終結果遠離開發商的期望。工程范圍簡單來講就是工程的任務和目標，因此建筑工程的項目經理首先要充分認識和了解工程的商業利潤核心，把握好工程開發商想通過工程建設獲得怎樣的產品和服務。由于工程范圍會隨著工程進展而產生一定程度的變化，與成本或時間等約束條件產生矛盾，因此對于工程范圍約束要根據商業利潤核心適時地進行調整，與成本約束或時間約束達到平衡。

　　1.2工程時間約束。

　　工程時間約束就是確定完成工程項目所需的時間，工程進度和施工工序要如何安排才能在規定的工期內完工。同時，還要考慮在計劃進度和實際進度產生差異時，要如何調整工程活動歷時才能在保證工程質量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，維護承包商和用戶的切身利益。一般在考慮工程時間約束時，不僅要研究工程范圍變化對工程時間產生的影響，同時還要研究工程歷時變化對成本造成的影響，并時時跟蹤工程進展，通過分析得出準確的結論。

　　進度控制包括進度目標的分析和論證，是一個動態管理的過程。進度控制的過程是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。進度控制的目的是通過控制實現工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發現執行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

　　1.3工程成本約束。

　　工程成本約束就是要確定工程施工需要花費的所有成本，一般計算工程成本是依靠花費的資金來衡量，但是也可以依據工程特點采用特定計量單位進行表示。它的主要目的是通過核算工程成本讓工程干系人充分了解在成本約束的條件下，完成工程項目所需的范圍和時間要求，以及在工程范圍和時間改變的情況下，成本會發生多大的變化，從而決定工程的范圍是否要發生變化，進度是否要加快。在當前的建筑工程中，不少建筑商過度注重工程進度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影響了經濟效益的提高。

　　建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。

　　根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

　　利用邊際分析法和價值工程法等技術與其經濟性相結合的方法，嚴把成本控制關。實際操作中不同的工程規模與不同的建筑企業應有所不同，因地制宜。

　　1.4工程風險約束。

　　工程風險約束主要考慮風險控制、風險轉移、風險分散和風險自留等。制定風險防范對策要從風險的可規避性、可轉移性、可緩解性和可接受性等幾個方面來入手，總的目標是減少風險的潛在損失。這些對策的適用對象各不相同，需要根據風險分析評價的結果，對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。

　　2、我國工程項目信息化的實施建議

　　2.1搭建多層次管理平臺

　　建筑工程項目實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。

　　2.2構建一體化信息系統

　　建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。

　　2.3創建以數據為中心的工作流程

　　工程項目信息化系統必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統將實現業務的自動流動。

　　2.4以項目管理為核心，增強適應性

　　建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和天氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環境自定義相關參數，從而使系統的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性;其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。

　　2.5構建企業項目管理數據庫

　　目前，國內建筑市場尚未采用企業定額投標的方法，但通常采用的根據設計院或業主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業定額的反應，排除惡性競爭和占領市場需要等因素，中標價格其實是一個企業能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔著積累項目管理經驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優勝劣汰和樹立企業信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統應設置企業定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數據庫以及各類合同的編制模板，用可以根據現場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調和借鑒。

　　3、建筑施工項目信息化管理的意義

　　3.1利用信息技術提供的便利,減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。例如,它為各項目參與人提供完整、準確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝,使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高,減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。

　　3.2可以提供一個機制,使各項目參與人很好地協同工作。例如,它在信息共享的環境下通過自動地完成某些常規的信息通知,減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數,并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。

　　3.3它適應建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要,允許將每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集,并提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查,實行規范化管理,從而促進了各項目管理工作質量的提高。

　　3.4建筑施工項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來,便于施工后的分析和數據復用。因此,對建筑施工項目實行信息化管理,可以有效地利用有限的資源,用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量,獲取項目最大的社會經濟效益。

　　4、結論

　　項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優秀的項目管理人員，應該注重實踐中的分析問題能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學性。如此才能降低管理風險，產生最大且直接的經濟效益。

　　參考文獻

　　【1】李銀媛;對建筑工程造價控制的探討[J];民營科技;2010(12)

　　【2】李恒威;信息技術在建筑施工技術管理中的應用[J];《制造業自動化》2011年06期