摘 要：本文通過(guò)對(duì)目前建筑施工項(xiàng)目材料管理存在問(wèn)題的分析，提出能夠保證工程質(zhì)量、降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化措施。主要是從施工前的材料預(yù)算管理、施工過(guò)程中的材料管理、作好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作、工程收尾材料管理等方面進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：施工,材料管理,優(yōu)化措施

　　1、 前言

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速繁榮和國(guó)內(nèi)人口的持續(xù)走高對(duì)現(xiàn)代建筑有了更多的要求，建筑工程呈現(xiàn)頻繁化復(fù)雜化的現(xiàn)狀。在現(xiàn)代建筑工程的施工中，施工材料的資金投入要占建筑項(xiàng)目整體投入的70%，并且這一數(shù)據(jù)隨著科技的不斷進(jìn)步，施工技術(shù)的持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)增高的趨勢(shì)，換言之，加強(qiáng)建筑施工材料管理，減少施工材料消耗，降低工程成本投入，是施工單位在建筑項(xiàng)目施工中獲得雙贏的關(guān)鍵。本文著重闡述了現(xiàn)代建筑施工材料管理的方式方法，旨在推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展。

　　2、施工項(xiàng)目材料管理存在的問(wèn)題

　　項(xiàng)目材料人員短缺、不穩(wěn)定，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高。特別是目前公路鐵路跨越式發(fā)展的這幾年，各個(gè)施工企業(yè)新中標(biāo)工程較多，項(xiàng)目上各種管理人員出現(xiàn)了短缺，加上現(xiàn)場(chǎng)材料工作在目前施工項(xiàng)目上地位、收入相對(duì)較低，業(yè)務(wù)能力高的強(qiáng)的都不愿從事材料工作，從而造成了現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)工作能力相對(duì)較差，使一個(gè)完整的系統(tǒng)的科學(xué)的管理系統(tǒng)到了具體的作業(yè)層沒(méi)辦法實(shí)行采購(gòu)，責(zé)任目的不一，供應(yīng)技術(shù)落后，造成單價(jià)的不合理。

　　目前我們的采購(gòu)基本上是法人采購(gòu)。采管分離多方監(jiān)督和集團(tuán)公司物資供應(yīng)中心子公司物資供應(yīng)中心兩級(jí)采購(gòu)的模式法人采購(gòu)采管分離多、方監(jiān)督這是對(duì)采購(gòu)管理十分有利的。集團(tuán)物資供應(yīng)中心子公司物資供應(yīng)中心兩級(jí)采購(gòu)的分工是：在A類(lèi)項(xiàng)目上集團(tuán)公司物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)對(duì)形成工程主體的物資及木材油料爆炸物品等用量大，單價(jià)高，所需采購(gòu)資金數(shù)量約占整個(gè)采購(gòu)資金的80%，稱(chēng)為主要材料的采購(gòu)供應(yīng)(主要材料中的砂石料一般由子公司物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)供應(yīng));子公司物資供應(yīng)中心一般負(fù)責(zé)用量小單價(jià)低品種多，所需采購(gòu)資金數(shù)量約占整個(gè)采購(gòu)資金的20%，稱(chēng)為二三項(xiàng)料和砂石料的供應(yīng)。

　　由于二級(jí)采購(gòu)單位無(wú)采購(gòu)資金，加上項(xiàng)目資金的緊張不能及時(shí)到位，二級(jí)采購(gòu)單位現(xiàn)在基本上全是從供應(yīng)商處賒欠采購(gòu)材料，增加了材料供應(yīng)的價(jià)格成本。從隸屬關(guān)系上分，二級(jí)采購(gòu)單位分別隸屬于集團(tuán)公司和子公司，二級(jí)采購(gòu)單位的采購(gòu)責(zé)任、采購(gòu)工作的質(zhì)量采、購(gòu)價(jià)格的高低直接影響子公司的效益和利益。子公司的物資供應(yīng)是零星小料和當(dāng)?shù)夭牧希瑹o(wú)法形成規(guī)模式供應(yīng)目前，因種種原因未能形成集團(tuán)公司大批量采購(gòu)的，只能利用中間供應(yīng)商為其費(fèi)用，不能合理降低采購(gòu)材料單價(jià)，無(wú)形中加大了項(xiàng)目工程成本。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作流程諸環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題：

　　1) 材料標(biāo)識(shí)的保護(hù)、保持。放在料場(chǎng)的材料標(biāo)識(shí)在收發(fā)料作業(yè)后經(jīng)常被損壞、換位;

　　2) 收料卸料的不及時(shí)。運(yùn)料車(chē)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，因各種原因不能及時(shí)收料、卸料，使來(lái)過(guò)的車(chē)不愿再來(lái)或要求增加費(fèi)用，加大了成本支出;

　　3) 不執(zhí)行定限額領(lǐng)料制度，無(wú)材料發(fā)放控制;

　　4) 材料在收發(fā)存儲(chǔ)作業(yè)中的浪費(fèi)和質(zhì)量等級(jí)的降低等等。

　　3、 提高施工工程材料管理的優(yōu)化措施

　　1)做好施工前的材料預(yù)算管理

　　在建筑施工之前，對(duì)建筑項(xiàng)目施工材料進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃的步驟是必不可少的。如果工程已經(jīng)開(kāi)工，工程所需材料還沒(méi)有到位，不僅會(huì)使工程施工帶來(lái)混亂的場(chǎng)面，還會(huì)使工期后移，給項(xiàng)目造成不必要的浪費(fèi)。

　　施工單位的材料部門(mén)應(yīng)根據(jù)制定的工程材料計(jì)劃對(duì)工程用料進(jìn)行靈活的主觀考慮，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的把握組織施工材料：

　　A、 掌握材料市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)所需材料進(jìn)行透徹的調(diào)查研究。

　　B、 綜合各步驟環(huán)節(jié)，制定周密的采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，既能保證施工用量又不造成堆積浪費(fèi)。

　　C、 在材料的采買(mǎi)上遵循先近后遠(yuǎn)擇優(yōu)批發(fā)質(zhì)量同等比價(jià)格等規(guī)則，對(duì)建筑工程材料的成本投入把好關(guān)，當(dāng)好家。

　　2)做好施工過(guò)程中的材料管理

　　嚴(yán)格的執(zhí)行材料驗(yàn)收發(fā)放等相關(guān)制度的要求。并完成與之相關(guān)的記錄信息，不斷的

　　完善相關(guān)制度體系，做好業(yè)務(wù)核算，并按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)完善全員記錄。在施工過(guò)程中，仔細(xì)的完成材料的現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收以及臺(tái)帳記錄，針對(duì)不一樣的材料和運(yùn)輸上，運(yùn)用不一樣的方法進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中，要是碰到數(shù)量不夠，質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的情況，要立即進(jìn)行退回處理，實(shí)行索賠方案。要認(rèn)真的實(shí)施限額領(lǐng)料制度，節(jié)省材料的無(wú)用消耗。在施工過(guò)程中，施工人員要依據(jù)縮減工程，制訂相應(yīng)的材料定額的使用量計(jì)劃，并對(duì)班組下的料進(jìn)行有效利用，實(shí)行相應(yīng)的指導(dǎo)措施，針對(duì)超出定額的使用料現(xiàn)象，要通過(guò)合理的分析，給予審批才能出庫(kù)。并依據(jù)當(dāng)日的材料，估測(cè)本月的材料消耗，進(jìn)而把握整個(gè)工程的實(shí)際工程量，并綜合的分析整體的材料消耗情況，以及是否有節(jié)約材料和超出材料的情況發(fā)生，對(duì)其進(jìn)行原由分析，根據(jù)分析出的結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)而掌控材料的消耗程度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料的目的。對(duì)可回收重復(fù)利用的涂料，進(jìn)行相應(yīng)的回收處理，減少成本投入的同時(shí)也減少了對(duì)環(huán)境的破壞也為考核工程實(shí)際所用的材料數(shù)量，提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

　　在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面規(guī)劃時(shí)，要以當(dāng)?shù)氐牡匦苇h(huán)境等因素進(jìn)行綜合而全面的考慮，運(yùn)用合理科學(xué)的方法，對(duì)當(dāng)?shù)剡m合做什么樣的工程，怎樣避免相關(guān)事故的出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到心中有數(shù)，工程放料的場(chǎng)所要盡量的接近施工地點(diǎn)，使用設(shè)備的停放地點(diǎn)也是如此，但不能將其放在影響施工作業(yè)的地方，以免造成不必要的二次搬運(yùn)引起人力和設(shè)備的重復(fù)投入，盡量的避免材料的搬家。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求是，保持暢通的運(yùn)輸?shù)缆罚�裝料卸料的方便，并對(duì)下雨等環(huán)境天氣等做好應(yīng)急的準(zhǔn)備，以及不斷的完善管理機(jī)制。

　　3)做好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作

　　A、鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要按規(guī)格型號(hào)擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行除銹上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次的使用。方木模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小長(zhǎng)短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量

　　B、在使用時(shí)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，材料員辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員在出庫(kù)手續(xù)上簽字確認(rèn)當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求施工隊(duì)把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量;如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量。要對(duì)施工隊(duì)做出相應(yīng)的處罰措施。

　　4)做好工程收尾材料管理

　　搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。當(dāng)工程接近收尾，材料使用已超過(guò)70%，要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計(jì)劃消減多余，補(bǔ)充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完工、場(chǎng)地清理創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運(yùn)對(duì)施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等，要盡可能的再利用。對(duì)于設(shè)計(jì)變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時(shí)組織退庫(kù)，妥善保管及時(shí)提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

　　4、 總結(jié)

　　對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，要極力的做好材料的收發(fā)存等相關(guān)工作，從而節(jié)約材料，減少建筑工程的成本。以舊的換取新的，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢料的充分利用，達(dá)到減少環(huán)境污染的目的，做到既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上實(shí)現(xiàn)雙贏。

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