摘 要：本文闡述了建筑工程技術(shù)管理的重要性，分析了建筑工程技術(shù)管理存在的問題，提出了做好技術(shù)管理的方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,技術(shù)管理

　　建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的綜合水平及經(jīng)濟效益，更關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以對建筑工程進行技術(shù)管理是十分必要的事。而建筑工程技術(shù)管理是一項復雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關(guān)人員在管理工作中做到細致、認真、負責，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)。這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。

　　1 建筑工程技術(shù)管理的重要地位

　　隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動的地位。而建筑工程技術(shù)的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術(shù)管理并不是一件簡單的工作。

　　1.1 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平

　　建筑工程技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅可以預防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程技術(shù)管理措施對工程的順利進行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

　　1.2 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平

　　在市場經(jīng)濟的作用下，建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟效益，就必須加強自身的技術(shù)管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經(jīng)驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學的方法及時應對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經(jīng)濟利益。

　　1.3 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平

　　在建筑工程進行中，企業(yè)技術(shù)管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應當加強施工技術(shù)管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強材料管理、技術(shù)問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟等進行全方位的分析研究，確保技術(shù)管理方案真實可行。

　　2 我國建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

　　近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，但時間不長，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　2.1 建筑工程技術(shù)管理體制不健全

　　目前，我國的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設(shè)立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項工作需求。不過現(xiàn)實并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構(gòu)，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。

　　2.2 建筑工程技術(shù)管理的人才不足

　　由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓和學習，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來進行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產(chǎn)生活。

　　2.3 建筑工程技術(shù)管理不夠深入，落實性差

　　有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業(yè)，我國相關(guān)部門早已制定了一系列的體制來加強管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專家學者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個建筑企業(yè)之后，真正的實施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術(shù)管理工作的實施及落實。

　　2.4 許多建筑工程存在質(zhì)量隱患

　　即使建筑施工企業(yè)按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

　　3 如何做好建筑工程的技術(shù)管理

　　3.1 建筑企業(yè)工程項目外的措施

　　由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：

　　3.1.1 優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。

　　3.1.2 加強建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。

　　3.1.3 將建筑工程技術(shù)管理工作落到實處。

　　3.2 建筑企業(yè)自身在工程項目中的措施

　　除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點進行把握：

　　3.2.1 做好施工圖紙的會審工作

　　施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙設(shè)計的意圖，留心細節(jié)，找準工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項目中標后進行周密的準備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)解決。

　　3.2.2 落實技術(shù)責任制

　　在工程開始之前，就應該將技術(shù)管理責任劃分到具體的負責人身上，促使責任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術(shù)管理工作為己任。

　　3.2.3 做好施工過程中的技術(shù)管理工作

　　工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對施工過程的技術(shù)管理是整個建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲，這個階段的技術(shù)管理工作容不得半點差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點著手進行：

　　加強技術(shù)交底工作。通過層層交底進行的技術(shù)交底工作，提高技術(shù)和操作人員的專業(yè)水平，來確保建筑工程按質(zhì)按量地進行。加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計的要求、規(guī)范及合同來確定工程質(zhì)量的標準，并依照此標準來進行技術(shù)管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。

　　做好工程進度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個建筑工程按時按質(zhì)地進行，從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開展。

　　3.2.4 做好工程尾期的技術(shù)管理驗收工作

　　在工程驗收階段，技術(shù)管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評定及評比的制度來加強工程技術(shù)管理，保障技術(shù)管理工作的有效進行。

　　4 結(jié)束語

　　目前，我國大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，城市化進程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，而且呈現(xiàn)出魚龍混雜的狀態(tài)。如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質(zhì)量著手，通過提高工程技術(shù)管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術(shù)知識保證工程質(zhì)量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。

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