摘  要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，成本管理成為施工項目管理的核心內容。本文分析我國建筑企業成本管理的現狀，總結出目前施工項目成本管理中存在的主要問題，并提出了相應的改進措施。

　　關鍵詞：建筑 施工 成本管理

　　隨著我國建筑市場的不斷發展，施工項目管理逐步深化，成本管理問題日益受到重視。所謂施工項目成本管理是指為保證項目實際發生的成本不超過項目預算所進行的項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等方面的管理過程和活動。作為建筑企業管理的核心，施工成本直接關系到企業的效益、命運和前途。在規范的市場條件下，降低成本是建筑企業最具優勢的競爭手段。對施工項目的成本進行有效的管理，是建筑企業獲得利潤的保證，同時也是整個建筑行業形成良性競爭的有力保證。

　　1 我國建筑施工項目成本管理存在的問題

　　1.1 成本管理體系方面

　　1）管理層過多，管理鏈條過長。目前我國建筑企業多采用集團公司、子公司、分公司三級行政管理，施工過程中還要加上施工隊，本質上仍是四級管理。這種機構的設置增加了企業各級的管理費用；各管理層之間，強調條條管理，橫向聯系差，協調較困難；與集團本部職能部門縱向聯系差，指導性弱，辦事效率低。

　　2）成本管理信息失真。不同職能部門間對成本管理的計算方法不同，計算口徑不統一，成本核算時往往以財務人員的計算口徑為標準，嚴重偏離成本管理的基本概念，無法準確反映企業的各種成本，給成本管理工作帶來極大的困難，不利于成本管理的進一步完善和提高。

　　3）責任成本管理缺失。長期以來，項目經理一提到成本管理就認為是財務部門的事，簡單的將成本管理的職責歸于財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度，采購人員只負責原料的采購、點料、發放，設備管理人員只負責設備的維護保養，看似分工明確，職責清楚，但卻缺乏責任成本控制。技術、施工、采購、設備管理人員往往只局限于自己的職責范圍，根本不考慮成本和效益。

　　4）部門縱向聯系弱。施工過程中，各生產部門和項目經理聯系較少，生產部門沒有權利對項目部的成本進行控制和指導。

　　1.2成本控制方面

　　1）成本管理辦法不完善。有些建筑企業成本管理辦法只是簡單的規章制度，沒有針對性，空洞純理論，實際運作難度大，起不到對成本的管理和控制，這會造成施工項目成本管理的混亂，使項目效益大量流失。

　　2）成本測算方法不科學、不精確。投標、施工、決算階段的成本測算方法過于粗放，各級公司的管理費用和利潤分配不合理，存在"厚此薄彼"的現象。

　　3）成本管理信息化程度低。目前，建筑企業投入了大量人力物力進行信息化建設，軟硬件設施都很完善，但各個系統間缺乏有效地整合，不能進行互通和共享，管理所需的第一手信息難以及時提供給決策者，決策信息又難以傳達，嚴重影響了企業的管理效率。

　　1.3 成本管理認識方面

　　1）領導層重視程度不夠。大多數企業的領導層對成本管理的重要性認識不夠。投標階段，一切以中標為目的，幾乎不考慮成本管理的問題，最終的投標報價沒有科學的決策。鼓勵項目經理去做公關，力求加大變更和索賠力度來彌補成本管理的不足。施工階段，盡力壓低施工隊的合同價，缺少成本測算手段進行科學的分析。

　　2）專業人員缺乏責任感。各類成本管理專業人員職責劃分不合理、不明確。投標階段，往往由負責經營的專業人員進行成本分析，提出報價；施工階段，投標報價人員不參與，也不與成本管理人員進行溝通；決算階段，往往派出專門決算人員與施工隊談判，這些人員對項目的實際情況根本不了解。這種做法，表面看似更加專業，每個階段的成本管理都由專業人員負責，但實際效果很差，后一階段的成本管理人員不了解前一階段的實際情況，前一階段的成本管理人員也不與下一階段成本管理人員進行溝通。

　　3）成本管理理念偏頗。目前，我國建筑企業對成本管理的認識還停留在最大程度地降低成本上。施工項目成本管理的最終目標應該是提高項目的整體經濟效益，追求利潤最大化，而不是成本的無限制降低。

　　4）成本管理人員培養機制缺乏。目前，項目成本管理相關專業的畢業生往往不懂技術，很難真正從事實際的項目成本管理工作，而懂技術的又不懂成本管理，這就要求施工企業必須有對項目成本管理人員的培養機制。

　　2 加強施工項目成本管理的措施

　　2.1 施工項目成本管理體系

　　領導層應該對傳統的管理體系進行改革，徹底打破原有的管理模式，建立以項目經理為核心的項目成本管理體系。要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等方面負責，把成本管理放在首位。

　　施工項目成本管理是一個全員全過程的管理，應該從企業成本目標整體優化的基點出發，運用系統的方法，將企業各個部門有機組合，通過成本目標分析，建立組織協調機構，規定具體職責和任務，運用最優的控制方法優化成本目標，形成科學的施工項目成本管理體系。

　　2.2 各施工階段的成本控制

　　投標階段。根據施工現場的勘測情況，結合工期要求，確定施工方案和技術措施，測算工程直接費用、間接費用、目標利潤，編制施工預算，并以此作為投標的最低報價。

　　施工準備階段。根據設計圖紙和相關技術資料，對施工方法、施工順序、作業形式等認真分析，運用價值工程原理，制定出科學合理的施工方案。根據企業下達的成本目標，結合施工定額，編制具體明確的成本計劃。根據項目建設時間和參與人數，編制間接費用預算。

　　施工階段。加強施工任務單和限額領料單的管理，做好月度成本核算，實行責任成本核算，定期檢查對外經濟合同的履約情況和各職責部門的成本控制情況。發現問題，及時采取糾正措施。

　　結算階段。重視竣工驗收工作，及時辦理工程結算，工程保修期內，項目經理指定保修責任者并制定保修計劃。

　　2.3 編制施工定額

　　施工定額是施工企業為組織生產、加強管理在企業內部使用的一種定額，是施工企業內部經濟核算的依據，也是編制預算定額的基礎，它明確了完成單位合格產品所需勞動、機械、材料消耗的數量標準。有了施工定額，企業才能更好地編制項目成本預算，更清楚每道工序的成本情況。

　　2.4 施工項目成本管理信息化

　　施工項目成本管理信息化是指施工項目成本管理信息資源的開發和利用以及信息技術在施工項目成本管理中的開發和應用。通過對有關數據的收集、記錄、存儲、過濾、分析，跟蹤項目進展，把數據處理結果匯總給項目負責人，以達到提高工作效率，提高管理者決策的有效性，降低信息傳遞成本的目的。系統設計時要體現全面、動態等管理理念，內涵豐富、權責清晰、目標明確、責任到人。企業成立信息管理中心，負責信息的收集和分析并形成相應的處理報告，為成本預測、計劃、控制、分析提供科學依據。

　　2.5 施工項目成本管理人才培養

　　強化各級管理人員的成本管理意識，提高全員成本管理素質。將專業管理人員和一般管理人員有機結合，調動全員的主動性和積極性，使成本管理成為一項全體員工的工作。

　　提高全員的節約意識。定期對員工進行成本節約與技術創新的教育，開展項目團隊內部節約活動，并把成本節約教育納入職工繼續教育體系中。樹立全員成本意識，做到成本管理環環相扣。

　　重視項目經理的培養。一個好的項目經理，既要有管理技能，又要有成本管理意識，既要有良好的溝通與表達能力，又要有很強的分析問題、解決問題的能力。項目經理素質的高低，是項目成敗的決定因素，更是項目盈利的關鍵。

　　3 結論

　　成本管理對企業的生存發展起著至關重要的作用，建筑企業只有加強對施工項目成本管理的重要性的認識，改善經營理念，提高管理水平，不斷挖掘自身潛力，才能降低成本和費用，增加利潤，提升整體競爭力。

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