摘要：隨著我國社會經濟的發展，城市建設的規模逐漸擴大，為建筑行業創造了良好的條件，同時對建筑行業提出了更高的要求。在這樣的環境下，水利工程建設也面臨著激烈的市場競爭，要想在這樣的市場競爭中占有一席之地，一方面要擴大市場，另一方面就要加強自身的項目成本管理，這也是提高企業經營效益的主要途徑。本文主要介紹了水里工程項目成本管理中存在的問題，并具體闡述了一些解決措施，希望對相關的單位有所幫助。

　　關鍵詞：水利工程；項目成本管理；存在問題；解決措施

　　Abstract: With the development of our social economy, urban construction scale expands gradually, the construction industry for creating good conditions, at the same time for the construction industry put forward higher request. In such an environment, water conservancy project is also facing a fierce market competition, to be in such competition in the market place, on the one hand, to expand the market, on the other hand will strengthen their own project cost management, this also is to improve the enterprise management benefit the main way. This paper mainly introduces the water engineering project cost the problems existing in the management, and expounds the concrete measures to solve the problems, and I hope to related unit help.

　　Key Words: Water conservancy projects; Project cost management; Existing problems; Measures

　　中圖分類號：TV     文獻標識碼：A     文章編號：

　　隨著我國市場經濟極度的日益完善，市場經濟發展迅速，建筑行業市場也得到了進一步的發展，這就引發了建筑市場的激烈競爭。這樣，建筑企業想要在瞬息萬變的市場中生存并且發展，就要不斷的提高自身企業的市場競爭力，不斷的擴大市場，為企業的發展創造良好的空間。因此，對項目成本的管理就成為建筑企業要解決的首要問題，這也是提高企業市場競爭力和經濟效益的有效途徑。對于水利工程建筑企業而言，項目成本管理主要指在保證工程質量的基礎上，對工程建設中的費用進行控制，盡可能的降低成本，提高企業的經濟效益。

　　一、水利工程項目成本管理的相關概念分析

　　對于水利工程來說，加強項目成本管理對提高企業經濟效益，增強企業市場競爭力有著重要的作用，我們要加強對這方面的認識，不斷的加強項目成本控制，提高企業的經營管理水平，提高企業的市場競爭力。水利工程的項目成本管理主要有成本預算和成本控制兩方面內容，這也是開展有效的項目成本管理的保證。項目成本的預算主要根據工程實際計算出需要的資金情況，并設定預算管理目標，為建筑施工的具體開展指明方向。通過有效的成本預算管理，可以為管理人員提供可靠的信息，提高工作人員的成本意識，在實際的工作中有效的控制成本，為企業的決策提供智力支持。項目成本控制就是在工作中，依據成本預算對施工中的費用進行控制，在保證施工質量的前提下盡量減少施工中的費用，節省開支，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力，保證企業的可持續發展。

　　二、水利工程項目成本管理中存在的問題分析

　　隨著我國社會經濟的發展，日常競爭日趨激烈，為水利建筑施工企業面臨著嚴峻的挑戰，企業已經逐漸認識到項目成本管理的重要性，并采取積極有效的措施進行項目成本控制，實現提高企業經營效益，增強市場競爭力的目的。但是，目前我國水利工程的項目成本管理還存在這一些問題，主要表現在以下的幾個方面：（1）水利工程項目成本管理理念落后，管理手段單一，不能適應時展的需求。項目成本的有效管理需要一定的理論基礎，需要科學的理念進行指導。受傳統的計劃經濟思想的影響，我國的水利工程項目成本管理仍處于簡單的管理階段，管理手段單一，不能適應時代的發展需要，制約了企業的發展。水利建筑施工企業很少將計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，這就造成了項目成本管理的工作效率和工作質量不高，項目管理手段落后。（2）成本控制失衡，管理混亂，資金浪費嚴重。目前，施工單位在成本控制方面做的不到位，造成項目成本管理混亂，資金出現浪費的現象。施工企業的領導人沒有成本意識，項目成本管理理念落后，項目成本開支過大，各項開支沒有約束性，增加了工程項目的成本，減少了企業的經營效益。同時，施工單位在預期可以完成建設目標時，就容易出現擴大成本費用的現象，隨意的進行資金支出，各種報銷費用層出不窮，增添的施工單位的負擔。（3）項目成本核算工作做得不到位，影響企業的成本控制。我國許多的施工單位不能及時有效的進行成本核算，項目核算的周期過長，工程結算收入與成本不匹配等現象的出現，就會引起財務信息的失真，就會影響企業的成本控制，進而影響到企業的經營效益。同時，由于核算期限的失控，會造成成本費用的不真實性。施工單位不能嚴格的按照規章制度進行財務核算，成本核算的隨意性較大，不能及時的反映項目盈虧狀態，就給企業的決策帶來困難，嚴重的會造成企業決策失誤，給企業帶來巨大的損失。

　　三、水利工程項目成本管理的有效措施分析

　　項目成本管理是企業成本管理的重要內容，對提高企業的經營效益和市場競爭力有著重要的作用，企業要想在激烈的市場競爭中生存并且更好的發展，就要加強對項目成本管理的重視，不斷的提高項目成本管理水平，促進企業的可持續發展。提高水利工程的項目成本管理可以從以下的幾個方面著手。（1）以先進的成本管理理念為指導，豐富管理手段，提高成本管理質量。隨著信息技術的展，計算機網路技術已經應用到生活和工作的每個領域，并發揮著積極的作用。因此，水利工程的項目成本管理也要應用計算機技術，豐富成本管理的手段，提高成本管理的工作效率和工作質量，保證施工單位成本控制的有效開展，也就保證了企業的經濟效益。（2）進行科學的成本控制，保證資金的有效利用。資金是企業的血脈，是企業發展的保證，不能合理的使用資金，企業就不能更好的發展。因此，施工單位要結合工程項目的特點，進行科學的成本控制，避免出現資金浪費的現象。在實際的工作中，領導人要有強烈的成本控制意識，并以身作則，積極的進行宣傳，在企業內部形成一種良好的氛圍，工作人員積極的參與。這樣就能夠保證成本控制的質量，提升施工單位資金的使用效率。（3）制定完善的成本核算制度，保證成本核算的準確性。成本核算是財務管理的重要內容，需要特備注意，施工單位要結合企業自身特點制定完善的核算制度，為企業的發展決策提供有效信息，避免因信息失真給企業帶來損失。

　　結束語：

　　水利工程的項目成本管理是一項負責的工作，涉及了多方面的內容，企業要加強對這方面內容的重視，結合企業自身的特點和環境變化進行改革創新，適應時代的發展需求，促進企業的可持續發展。

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