關(guān)于工程建筑管理中的成本管理的研究

　　武維壯

　　摘要：項目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，只有把每個施工項目的成本降下來，企業(yè)才能有足夠的毛利空間，才能減去期間經(jīng)營費(fèi)用和上繳稅金后，實現(xiàn)贏利。本文采用ABC分析法對成本控制方法進(jìn)行闡述，并提出幾點成本管理措施。以期通過本文的闡述切實的搞好工民建施工企業(yè)工程成本的管理與控制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵字：工程;施工成本;控制;施工方案;材料費(fèi)

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費(fèi)控制在計劃范圍之內(nèi)。在項目管理中，我們更多接觸的成本，即在項目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用等，這些是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

　　一、ABC分析法簡介

　　ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。

　　在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、采取相應(yīng)的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費(fèi)、施工今年度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項因素造成的成本增加的累計百分?jǐn)?shù)，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設(shè)通過分析發(fā)現(xiàn)某項費(fèi)用是造成施工成本增加的A類因素，那么我們就應(yīng)該采取相應(yīng)措施，對此項費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。

　　二、采用ABC分析法對施工成本控制進(jìn)行分析

　　1、收集數(shù)據(jù)

　　針對不同的對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。并且編制ABC分析表。

　　2、確定控制旋工成本方法

　　建筑工程施工中材料費(fèi)占總施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬于A類因素：施工方法、施工進(jìn)度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬于B類因素：管理、人員素質(zhì)、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費(fèi)：其次為施工方法、施工進(jìn)度：最后為管理、人員素質(zhì)、成本意識等。

　　三、控制建筑工程施工成本措施

　　1、控制材料費(fèi)

　　材料費(fèi)占建筑工程的造價比例一般在7O%左右，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。

　　(1)降低采購成本

　　為了管理好材料采購，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心 對施工中所用的材料進(jìn)行集中采購。每個項目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標(biāo)形式進(jìn)行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。

　　(2)減少消耗成本

　　項目部對于材料的消耗也必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔(dān)，結(jié)算時候在工程款扣除。施工班組領(lǐng)料時候需要施工員簽字，同時施工員同預(yù)算員、材料部門密切配合，準(zhǔn)確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。

　　(3)加強(qiáng)對收料員的管理

　　一般項目部只配備1名收料員，為了加強(qiáng)對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，并且每個月材料員調(diào)換一次，同時其他管理人員注意監(jiān)督材料員。這樣就能做到最大努力使管理更細(xì)化、更嚴(yán)密，從而有效地降低施工成本。

　　2、制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度

　　編制合理的施工組織設(shè)計、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點，這才是實現(xiàn)施工項目成本控制的關(guān)鍵所在。對工程項目來說，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，是施工企業(yè)能偶立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，施工企業(yè)也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進(jìn)行追加，最終導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預(yù)測與計劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。

　　3、增強(qiáng)成本意識

　　因長期受計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實行了施工項日管理，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識程度差距仍然較大。例如作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)，作業(yè)層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干：有時由于管理層各職能部門脫節(jié)，導(dǎo)致有預(yù)算沒有核算，從而出現(xiàn)一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正�，F(xiàn)象。在項目成本控制中，企業(yè)級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責(zé)任不明確，工作不到位，財務(wù)、材料、經(jīng)營、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強(qiáng)成本意識，在只有在意識上增強(qiáng)，才能使成本控制落在實處。

　　其次，要堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵。

　　四、結(jié)束語

　　工民建施工企業(yè)工程成本控制不僅需要項目管理層控制好材料費(fèi)用、制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度，同時也需要企業(yè)增強(qiáng)成本意識，提高人員素質(zhì)。工程施工成本的控制方法要靈活應(yīng)用，因地因時制宜，不同的規(guī)模、不同的施工環(huán)境，要采用相應(yīng)成本控制方法。只有進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的工作，才能切實的搞好工民建施工企業(yè)工程成本的管理與控制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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