摘要:高速公路施工市場競爭越趨激烈,爭創施工項目效益越顯重要,在做好質量、安全、進度管理的前提下,其途徑主要有目標成本管理與合約管理，成本管理是施工階段提高經濟效益的關鍵和核心。本文主要從成本控制方面著手，介紹了爭創高速公路施工效益的主要途徑。

　　關鍵詞:爭創;施工;效益;途徑

　　Abstract: Highway construction the increasing fierce competition in the market, be the construction project benefits more important, in to do the quality, safety, schedule management, under the premise of its main approaches have goals cost management and contract management, cost management is the construction stage to improve the economic benefit of the core and key. This article mainly from the aspects of cost control, this paper introduces the construction of striving for the highway benefit main ways.

　　Key words: the struggle creates; construction; Benefit; way

　　中圖分類號：F540.3         文獻標識碼：A            文章編號：

　　1、高速公路施工企業實施成本控制的意義

　　1.1 成本控制的組成

　　首先是合同方面的成本控制,即根據承包合同規定的工程質量、工程進度等指標,組織好工程施工,及時申報合同變更項目,根據合同合理地減少支出,避免意外因素增加的施工成本。

　　其次是技術方面的成本控制,即一方面根據自身的技術水平,調動施工人員的積極性,廣泛接納合理化建議,鼓勵全員參與成本控制,擴大成本控制的深度與廣度,另外一方面根據施工項目的具體情況,科學施工,比如科學規劃施工現場的布局,從而盡可能解約成本。

　　最后是質量和安全方面的成本控制,即根據項目技術規范和安全操作規程進行施工,避免質量和安全事故的發生,盡可能減少各種損失,進而使企業效益達到最大化。

　　1.2 成本控制的意義

　　高速公路施工企業實施成本控制,通過成本指標,可以發現高速公路施工企業經營管理中存在薄弱環節,以便采取針對性措施提高施工企業的管理水平,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　其次,通過成本控制可以不斷降低工程成本,在預算造價既定的條件下,工程成本越低,高速公路施工企業的利潤越多,從而有利于改善高速公路施工企業的生產條件和職工福利待遇。

　　總之,在高速公路施工企業實施成本控制,是建立現代企業制度的重要內容,可以有效降低生產成本,提高企業的經濟效益。

　　2、工程施工階段成本控制的措施

　　施工項目的成本控制,伴隨項目建設的進程漸次展開,所以要注意各個時期的特點和要求·

　　2.1　工程施工前期的成本控制

　　(1)工程投標階段:①根據工程概況和招標文件,聯系建筑市場和競爭對手的情況,進行成本預測,提投標決策意見;②中標以后,根據項目的建設規模,組建與之相適應的項目經理部,同時公

　　司以"標書工程量清單"為依據確定該工程項目的成本目標,并下達給項目經理部。

　　(2)工程施工準備階段:①根據設計圖紙和有關技術資料,對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出科學先進、經濟合理的施工方案。②在此基礎上,根據企業下達的成本目標,以設計圖紙給出的分部分項工程實物工程量為基礎,按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額(勞動定額、材料消耗定額)和技術組織措施編制施工預算與節約計劃,在優化的施工方案的指導下,編制明細而具體的成本預算和成本計劃,并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,作為項目部各部門、施工隊和班組的責任成本落實下去,為今后的成本控制作好準備。施工預算對分部分項工程的劃分,原則上應與施工工序相吻合,或直接使用施工作業計劃的"分項工程工序名稱",以便與生產班組的任務安排和施工任務單的簽發取得一致·根據項目建設時間的長短和參加建設人數的多少,編制出間接費用預算,并對上述預算進行明細分解,為今后的成本控制和績效考評提供依據。

　　2.2　工程施工期間的成本控制

　　(1)加強施工任務單和限額領料單的管理，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對,特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、安全文明施工的驗收),以及實耗人工、實耗材料的數量核對,以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確,為成本控制提供真實可靠的數據，據此計算分部分項工程的成本差異,分析差異產生的原因,并采取有效的糾偏措施。

　　(2)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況,檢查成本控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次,時間為上月26日到本月25日)。發現成本差異偏高或偏低的情況,及時會同責任部門或責任者分析產生差異的原因,并督促他們采取相應的對策來糾正差異,使成本控制工作得以順利進行。

　　(3)經常檢查對外經濟合同的履約情況,為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時,應根據合同規定向施工方索賠;對缺乏履約能力的外協單位,要采取斷然措施,即中止合同,并另找可靠的外協合作單位,以免影響施工,造成搶工經濟損失。

　　3　降低工程施工項目成本的途徑和措施

　　降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或說既增收又節支。前面已從節支角度闡述了成本控制的意義,這里從增收的角度闡述降低成本的途徑·

　　3.1　認真會審圖紙,積極提出修改意見

　　施工單位在滿足業主要求和保證工程質量的前提下,聯系項目施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真的會審,并提出積極的修改意見,在取得業主和設計單位的同意后,修改設計圖紙,同時辦理增減帳·在會審圖紙的時候,對于結構復雜、施工難度高的項目,更要加倍認真,并且要從方便施工,有利于加快工程進度和保證工程質量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學根據的合理化建議,爭取業主和設計單位的認同。

　　3.2　加強合同預算管理,增創工程預算收入

　　(1)深入研究招標文件、合同內容,正確編制施工圖預算·

　　(2)在編制施工圖預算的時候,要充分考慮可能發生的成本費用,包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預算,然后通過工程款結算向甲方取得補償。

　　3.3　把合同規定的"開口"項目,作為增加預算收入的重要方面

　　工程量清單中有的項目一般情況下很難有活動的余地,而"開口"項目的取費則有比較大的潛力,是項目創收的關鍵，如:合同規定,預算定額缺項的項目,可由乙方參照相近定額,經監理工程師復核后報甲方認可，需要項目預算員參照相近定額進行換算，在定額換算的過程中,預算員就可根據設計要求,充分發揮自己的業務技能,提出合理的換算依據,以此來擺脫原有的定額偏低的約束。

　　3.4　根據工程變更資料,及時辦理增減賬

　　工程的變更,必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變,從而也必然會影響成本費用的支出。因此,項目承包方應就工程變更對既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度,以及為實施變更內容所需要的各種資源進行合理估價，及時辦理增減帳手續,并通過工程款結算從甲方取得補償。

　　3.5　制訂先進的、經濟合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據,聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案,傾聽現場施工人員的意見,以便從中優選最合理、最經濟的一個。

　　4結語

　　隨著工程項目施工成本控制在工程施工中進一步推廣,必將在工程建設中發揮重要作用,希望通過以上論述有助于高速公路施工階段的成本控制和項目工程經濟效益的提高。

　　參考文獻:

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　　[2]吳承志。項目法施工[M]·北京:人民交通出版社, 1998·

　　[3]全國建筑施工企業項目經理培訓教材編寫委員會·工程招標與合同管理[M]·北京:中國建筑工業出版社, 1995·