摘要：本文根據作者工作經驗探討了現代土木建筑中施工管理現狀并針對這一現象提出相應對策及一些建議.

　　關鍵詞：建筑工程　施工管理　對策及建議

　　Abstract: According to the authors work experience, this paper discussed modern civil building construction management present situation aiming at this phenomenon and put forward the corresponding countermeasures and suggestions.

　　Key Words: building project construction management countermeasures and suggestions

　　中圖分類號：U455.1    文獻標識碼：A     文章編號：

　　1工程概況

　　香格里拉酒店發展項目總用地面積為14866.3㎡,總建筑面積約96720㎡,其中地上建筑面積為61444㎡,本項目由一棟32層酒店及所帶3層多功能裙房和作為車庫的3層地下室組成.塔樓長63.7m,寬22m,主樓高為119.95m.裙房長度為128m,寬90.4m,高20.1m,地庫長128m,寬141.4m,本工程結構類型塔樓為框架-剪力墻結構m現澆鋼筋砼樓蓋m部分柱采用型鋼砼柱；地下車庫及裙樓為框架結構；大宴會屋頂采用鋼桁架和組合樓蓋m宴會廳樓面采用型鋼組合梁,地下室結構筏板頂標高-13.55m、-14.30m.塔樓和裙房基礎均采用筏板基礎.

　　2現代施工管理

　　現代施工管理是要變傳統縱向單因素安全管理為現代橫向綜合安全管理,變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理,變傳統被動、輔助、滯后安全管理程式為現代主動、本質、超前安全管理程式,變傳統外迫型安全指標管理為內激型安全目標管理.

　　3施工中存在問題

　　3.1技術質量方面

　　建筑施工企業的內部管理存在問題，大部分質量管理上不合格項和實物質量不合格出現都與職責不落實密切相關.政府監管不到位,竣工驗收把關不嚴，驗收作為工程質量最后一道關口,最初由政府監管部門把關,但隨著政府職能的轉變,實行竣工驗收備案制后,工程質量由業主負責,開發企業在驗收過程中處于主導地位,一些質量監督部門監督不力,竣工驗收并沒有發揮其應有的作用.質監部門只對工程質量進行程序性監督的方式也存在一定問題.

　　3.2管理方面

　　現行建筑施工管理體制,分包現象很嚴重，施工技術交底工作做不到位也出現一定問題.施工組織管理不健全，施工人員、管理人員水平素質參差不齊,給施工中各專業協調工作帶來困難與不便也是產生問題重要原因.

　　3.3 安全方面

　　建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠.在管理工作中未能將施工的安全管理工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大.建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全,建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責,經濟承包合同未能體現從施工企業-項目部-班組-施工作業人員,逐級落實安全生產指標,安全經費投入不足,安全設施、設備、用品、用具等配備不到位,安全經費和安全設施的投入,是進行安全生產,抓好安全生產的重要保證.

　　4建筑工程施工管理控制措施

　　4.1質量控制

　　4.1.1施工人員質量控制

　　首先應提高質量意識，樹立質量第一、預控為主觀念、為用戶服務觀念、用數據說話觀念以及社會效益、企業效益綜合效益觀念.其次是人的素質,領導層、技術人員素質高.決策能力越強越有利于質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查；管理制度完善，技術措施，工程質量越高.操作人員應有精湛技術技能、一絲不茍工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程法制觀念.

　　4.1.2材料構配件質量控制

　　施工材料構配件質量優劣直接影響施工工程實體質量.要實現建筑工程質量達標創優目標，施工企業材料供應部門必須嚴格按照國家相關規范以及設計圖紙進行材料的選擇,對廠家的供貨能力、信譽度等進行調研,確保材料供應及時,避免耽誤工期,對進場的材料還要進行試驗,滿足要求經監理工程師簽字后方可使用；對于大宗類的材料包括沙石等,到料場隨機取料進行試驗,滿足要求方可使用.

　　4.1.3機械使用控制

　　施工機械管理關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估.評估指標主要是經濟指標,在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗經濟資源,從中選擇經濟方案.施工機械管理關鍵是保養.保養是保證機械正常工作必要手段可以有效延長機械使用期.

　　4.1.4方法因素

　　施工方法和施工技術,如施工方案、施工工藝和操作技能等.包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制.施工方案正確與否是直接影響工程項目的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現的關鍵.在制定和審核施工方案時必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析,綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本.

　　4.1.5環境因素

　　影響工程項目質量的環境因素很多,概括起來可分為三類,即工程技術環境,如地形、地質、水文、氣象、勘測、規劃、設計、施工等；工程管理環境,如質量保證體系、管理措施、管理制度等；勞動環境,如勞動組合、勞動工具、工作面等.環境因素是多變的,不同的工程項目有不同的工程技術環境、工程管理環境和勞動環境,而且同一個工程項目,在不同時間環境因素也是變化的，如一天之內氣象條件,溫度、濕度、風雨等都是變化,而變化都會對工程項目質量產生影響,往往前一工序就是后一工序環境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程環境.根據工程特點和具體條件應對影響質量環境因素采取有效措施嚴加控制.

　　4.2 安全管理

　　建章立制,完善體系,層層把關,逐級簽訂安全生產目標責任書.監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度,制定安全生產規章制度和安全生產操作規程,完善安全保障體系,建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫.對建設各方單位違規及不良行為,給予記載建檔和公布,并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面,依法進行行政處罰,確保規范行為的良性循環、良性發展.建立對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度.

　　5結語

　　建筑工程施工管理是一項復雜工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身特點,采取科學方法提高施工管理水平.設置安全生產管理機構,配備安全生產專職管理人員,完善各項安全生產管理制度,建立安全生產長效管理機制,增加施工安全系數,工程開工前要想到安全,工程施工中要注意安全,工程竣工后要檢查安全,建筑施工安全管理水平才會有所提高,才會真正實現科學化、規范化、標準化.

　　參考文獻：

　　［1］龐衛祥,談工程建設施工管理[J],中國建設信息,2008.22.

　　［2］謝振,崔峰吉,工程項目施工管理的創新[J],中華建設,2008.5.