加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 促進(jìn)工程質(zhì)量提升

　　李振富

　　摘 要：為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以確保建筑工程質(zhì)量和施工安全，為提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平而不斷努力。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理水平

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是反映一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，它是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的一個(gè)重要管理方面�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的成功與否決定了一個(gè)企業(yè)的效益及發(fā)展?fàn)顩r，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理已成為施工企業(yè)提升效益的決定性因素，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)也成為施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對(duì)施工擾民問(wèn)題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。

　　一、提升管理人員的定位和員工素質(zhì)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者及責(zé)任人，他必須具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念。由于企業(yè)施工項(xiàng)目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項(xiàng)目經(jīng)理不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以，項(xiàng)目中標(biāo)后選擇什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工，很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗。

　　管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施者，起著鏈條的作用，他們把項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織、策劃落實(shí)到實(shí)際工作中，并把落實(shí)效果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，然后又通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的決策去處理問(wèn)題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現(xiàn)場(chǎng)管理的決策落實(shí)。

　　作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先，應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工程管理部是個(gè)相對(duì)任務(wù)繁雜、工作較重的部門(mén)，且因?yàn)楣こ膛c工程的不同，在工作中遇到的難題也沒(méi)有什么規(guī)律可循。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的日常巡檢過(guò)程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細(xì)觀察，通過(guò)努力及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位，同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。其次，要端正作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。施工現(xiàn)場(chǎng)每天有大量細(xì)致、煩瑣的工作要準(zhǔn)確的去落實(shí)、安排，包括土建、強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消防等專業(yè)需要員工與員工間高效緊密的相互協(xié)作，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃并深入貫徹執(zhí)行。另外，因?yàn)楣こ滩吭谑┕がF(xiàn)場(chǎng)辦公，同其他單位和企業(yè)的協(xié)商工作也比較多，我們?cè)谔幚砩鲜鍪虑橹�，時(shí)刻注意自己的舉止是代表著企業(yè)的形象，對(duì)待工作積極主動(dòng)，對(duì)待外來(lái)人熱情接待，不因?yàn)樽约旱呐e止過(guò)失而損害到企業(yè)的形象。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。此外，員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，他們的文化水平和技術(shù)能力參差不齊，完成工作的自覺(jué)性就有差異，從而影響各施工環(huán)節(jié)。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。只有提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓他們自覺(jué)地按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，規(guī)范化作業(yè)場(chǎng)地。

　　二、建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　健全完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，作為企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業(yè)的總體制度保持一致。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括技術(shù)管理制度，安全、質(zhì)量管理制度，物資設(shè)備管理制度，水土保持、環(huán)境保護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，以及員工崗位職責(zé)等，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的體系，建立實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程受控制、結(jié)果有考核的生產(chǎn)管理制度。廣大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為，如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，質(zhì)量管理制度、文明衛(wèi)生制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等，使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。

　　三、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

　　安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，更是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。安全工作不僅需要法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范來(lái)保障，還需足夠的人力、物力、財(cái)力來(lái)支持。項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。一是嚴(yán)格設(shè)備技術(shù)資料管理，要求設(shè)備租賃商必須提供齊全的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件，由其選派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝，并建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。二是重視特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，要求所有操作人員必須持證上崗，熟悉并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。三是堅(jiān)持設(shè)備正確的使用，嚴(yán)格檢測(cè)保養(yǎng)。敦促施工承包企業(yè)建立專業(yè)檢測(cè)維修隊(duì)伍，堅(jiān)持每月一次對(duì)設(shè)備主體及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表、管道、閥門(mén)等的日常維護(hù)保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，消除故障隱患，確保設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。四是對(duì)每個(gè)員工做好安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。同時(shí)，制訂科學(xué)周密的特種設(shè)備事故應(yīng)急措施及救援方案，以確保萬(wàn)無(wú)一失。還要制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。只有各部門(mén)共同努力，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，各個(gè)環(huán)節(jié)人員物力配定，經(jīng)費(fèi)均到位，營(yíng)造“關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平，才能把安全工作抓上去。

　　目前，我們的企業(yè)在施工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量水準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)具等方面，短期內(nèi)不可能得到較大的改善和提高，因此，只能抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制效益流失的源頭，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅提高了企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，同時(shí)也提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。換句話說(shuō)：抓好了現(xiàn)場(chǎng)，就保住了市場(chǎng)。

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