【摘要】隨著人們對工程變更與投資控制意識的增強和工程變更產生的多元化、多樣化，以及工程變更的產生勢必對工程造價產生或大或小的影響，因此充分認識工程變更，劃清變更責任，合理控制索賠事情發生，對工程造價尤其是合同價格的控制意義重大。為此，本文作者在此就工程變更的產生及其與工程造價的關系淺談幾點認識。

　　【關鍵詞】 工程變更;與;工程造價;關系

　　【 Abstract 】 As people to engineering change and investment control consciousness enhancement and engineering change produce diversified and diversified, and engineering change produce cost of the project will produce or big or small impact, we fully understand engineering change, make clear the change of responsibility, the reasonable control claim things happen, cost of the project of the contract price especially control is of great significance. Therefore, the author in this was engineering change generation and the relationship with engineering cost on some understandings.

　　【 Key Words 】 engineering change; and; project cost; relationship

　　中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

　　一、工程變更的定義

　　工程變更的定義包括廣義和狹義兩種，這里主要討論設計變更和工程簽證兩大類。

　　設計變更，是指工程施工過程中為保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作;一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更技術洽商單兩種。

　　工程簽證，是指承包商就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算中沒有包含而實際施工中又必須發生費用的施工內容所辦理的簽證，如：由于施工現場的客觀原因或施工承包商無法預見的情況導致工程量的增加或減少。

　　無論是設計變更還是工程簽證，一但產生，勢必會引起工程造價的變化。因此分析引起設計變更及工程簽證產生的原因、劃清工程變更責任，是進行工程造價控制的有效措施和必要手段。

　　二、工程變更的產生及分類

　　工程變更根據其產生的來源不同，可分了參建各方(地勘單位、設計單位、建設單位、總包單位)引起的、不利物質條件引起的、不可預見因素(或不可抗力)引起的等等。

　　勘察設計工作粗糙，施工過程中將發生許多因地質構造與實際情況不一致、估算工程量不準確，從而不得不進行工程變更，進而改變施工項目設計或增減工程量，。

　　建設單位要求取消合同中任何一項工作或增加新的工程量、改變合同中任何一項工作的質量或其它特性、施工時間或已批準的施工工藝順序、改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸等均會產生工程變更，工程造價也隨之會增加會減少。

　　發生不可預見(或不可抗力)的情況，如惡劣的天氣、社會動蕩、自然災害等。

　　由于工程變更的產生，或多或少會導致實體工程的工程量產生增加或減少，有些甚至會發生合同變更，引起索賠事件的發生。因此，充分認識工程變更，劃清變更責任，合理控制索賠事情發生，對工程造價尤其是合同價格的控制起至關重要的作用。

　　三、工程變更的管理措施

　　有效控制工程變更，是工程造價得以控制的前提。

　　1、建立完善的組織管理制度。明確各工作人員職責、分工合作、實行獎罰問責制，提高其積極性，規范管理行為。

　　2、建立合同、技術交底制度。讓各工作參與人員明確了解合同精神，明確項目建設意圖，分清不同角度參建單位的經濟技術責任，并運用于實際工作中。

　　3、嚴把設計變更及工程簽證關。對于建筑工程來說，難免不發生設計變更及工程簽證，提高各工作人員的業務技能，加強建設項目成本管理，可以降低設計變更及工程簽證發生的頻率和數量，同是也是參與方綜合素質的檢驗和提高。

　　四、工程變更與工程造價的關系

　　工程變更與費用有著緊密的關系，有工程變更就必然有工程費用變化。而工程費用的變化一般是因工程量、工程單價或者工程計費項目發生了變化，或者三者同時發生了變化。因此，若工程變更控制不好，必然會加大工程費用的投入，當這種投入達到一定程度或變更責任劃分不清時，就會引起索賠或工程價格的變動，使工程費用超支，合同價格失控，導致工程總投資變化較大，超出預算。

　　五、結語

　　在工程項目建設過程中，工程變更產生的形式及表現的形式呈現多樣化、多元化且無規律可循，工程管理各方應根據工程變更的產生原因，劃清權責，建立完善的專業組織管理機制，提高工作人員責任心和業務技能，采取有效方法適時控制，避免事態的進一步擴大，防止合同索賠事件發生，最終實現工程順利推進與投資控制相結合，真正體現項目管理水平。

　　參考文獻

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