摘要：施工項目成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，而是需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓施工企業的管理者清楚地掌握施工項目的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

　　關鍵詞：施工項目，成本，控制

　　Abstract: The construction project cost control absolutely is not only simple compress costs, but need to establish scientific and reasonable cost analysis and control system, let construction enterprise managers clearly grasp of the project construction cost structure, earnings and decision making correct direction, become the key of enterprise internal decision-making support, from go up at all improvement in cost, and really realize effective cost control.

　　Keywords: construction project, cost, and control

　　中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1 成本控制理論基礎

　　1.1 成本控制概念

　　成本控制是以實現最佳財務成本目標，提高資本增值效益為目的，運用現代信息科學的基本原理，對企業生產經營過程中發生地資本運動及其結果進行全員、全過程、全方位的控制。

　　1.2 成本控制基本理論

　　1.2.1 成本控制的體系

　　成本控制是根據系統論、控制論和成本管理原理建立的，用以實現最佳經濟效益和企業價值最大化的成本控制系統。從控制時間和控制層次兩個角度考慮，將成本控制歸納以下兩大體系：

　　1)全過程的成本控制

　　全過程的成本控制是對產品整個壽命周期成本的控制，它將控制從制造過程向前延伸到設計過程，向后延伸到使用過程，包括產品的設計、研制、工藝、制造、供銷、運輸、儲存一直到用戶的使用、維修和保養等，使前饋控制與反饋控制相結合，形成新產品設計階段中成本的前饋控制、制造階段與使用階段成本的反饋控制于一體的成本控制系統，集中兩者的優點形成互補。

　　2)全系統成本控制

　　全系統成本控制要求采取分級控制與分責任單位控制相結合。當多層次控制系統的各個層次子系統都有各自的控制目標，并按此目標進行控制，使其行動上和整個系統的控制目標保持一致時，就形成了我們所說的分級控制。構成這一成本控制結構的是由最低層到高層各層相應的責任中心，各級責任中心相互聯系、相互依存、以分級控制原理實現全系統的成本控制。各級責任中心之間不斷傳送信息以反饋控制狀況，上級責任中心的決策是下一級責任中心的指令信息，而下一級責任中心的報告又是上一級的責任中心的反饋信息;同一級責任中心之間同時進行信息交流，實際上這也是一種分級集中控制的結合。

　　分級控制是控制論在成本控制組織形式上的實現。一般分級控制的職能分工是基層負責作業控制、中層負責管理控制、高層負責經營控制。在實際工作中企業組織分為企業、車間、班組、崗位等就是表現。

　　1.2.2 成本控制的相對性

　　一般意義上，絕對成本控制是指只采用精打細算、節約開支、減少浪費等限制措施去控制成本的絕對額，是人們最喜歡、最直觀的成本控制內容，標準成本和預算控制是它的主要方法。

　　經濟效益的大小取決于投入與產出兩個因素相互作用的結果。單純的成本低或利潤高不能說明經濟效益的高低，必須將成本與利潤產量等聯系起來，通過投入產出的比較，才能全面反映效益高低。

　　相對成本控制是指企業結合產量、成本和利潤三者關系，尋找成本最低，利潤最高的銷售量，或者通過技術經濟分析，選擇成本最低點的生產經營條件，使成本控制達到最理想水平。它把成本同其他經濟效益指標結合起來進行控制，而不是單純控制成本的絕對數。相對成本控制的內容常常包括本量利分析、質量成本控制、成本功能分析、成本支出效益分析，且主要在成本發生之前進行。

　　成本控制范疇從絕對成本控制到相對成本控制的發展，擴展了經營者的視野，要求管理者不僅注意“節流”，更要注重“開源”，在大力降低成本的同時，又充分關注與成本形成相關的生產管理、技術管理以及質量管理等方面工作。

　　1.3 施工項目成本控制理念

　　成本控制理念是關于成本管理理念的概括和總結，它決定著成本控制方法體系展開的基本思路。施工項目成本控制理念可以概括為兩個方面：

　　成本的源流管理理念。成本管理要從成本發生的源流入手，成本控制的重點應該是成本發生的源流，成本控制方法措施的重點也應該放在成本發生的源流上�；�于這個理念，可以有兩種降低成本的方式：

　　在既定的經濟規模，質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率等措施降低成本，是屬于日常(傳統)的成本管理理念。

　　改變成本發生的基礎條件。加強成本控制方法措施的融入理念。

　　2 構建施工項目成本控制體系

　　2.1 成本控制體系的含義

　　建立施工項目成本控制體系的目的是使施工項目內部各責任單位的行為能同項目總體目標協調一致。同時，它也是加強成本控制的重要手段，因為只有明確施工項目各部門、各單位的責任，才能使成本的控制工作真正落到實處，實現降低項目成本的目的。因此所謂施工項目成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工隊、施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理、成本控制內容。從項目經理、技術負責人、現場管理員、施工員都必須落實成本管理責任，明確職責,知道自己管理、控制的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據工程活動的進展和需要及時調整和完善,同時要注重對施工現場管理人員、施工人員的業務培訓，以不斷提高管理水平和業務素質。

　　2.2 成本控制體系的建立

　　從系統論的觀點來看，施工項目是一個復雜開放的系統，是一個由人、技術、資源、時間、空間和信息等多種要素組成的有機整體。而其成本控制也是一個系統，它不單是資金管理的問題，而是經濟、技術、管理與法律的綜合問題，貫穿于整個項目活動的全過程和每個方面：從項目招投標開始到施工準備、施工實施、竣工驗收、直至工程保修期結束，每一個環節都離不開成本控制工作。因此,我們認為施工項目成本控制應該伴隨在施工項目的每一個階段，包括施工前期階段、施工階段、竣工結算階段成本控制三部分，組成施工項目有效的成本控制體系。

　　2.2.1 施工前期成本控制體系

　　施工前期成本是沒有發生的或者是預期要發生的，企業一旦中標,這部分費用就將發生,該階段的成本控制重點是做好投標報價工作。而施工前期成本控制主要體現在施工投標文件的報價平上，對某一個項目來說，如果報價高了，可能中不了標;;報價低了，雖然可能中標，但也可能屬于低標中標，施工單位盈利不多，甚至虧本。

　　2.2.2 施工階段成本控制體系

　　施工階段成本控制是施工項目成本控制的核心、重點和關鍵階段。如果在施工前期階段投標報價工作沒有做好,那么,在施工階段做好成本控制就顯得更為重要了。首先應該建立該階段成本控制體系,隨后進行成本指標分解。在制訂好項目部成本控制的總體目標后,還必須對成本費用進行進一步的分解,落實到各個職能部門,明確各個部門的成本控制目標,建立起成本控制體系[8] 。施工階段成本控制體系分為直接成本控制和間接成本控制兩部分。

　　2.2.3 施工項目竣工結算階段成本控制體系

　　該階段是工程成本控制的最后階段,工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算是否編制完整、正確息息相關,特別是工程竣工決算完整性對控制項目成本具有重要的作用。工程項目竣工結算階段成本控制體系。

　　3 研究結論

　　施工項目成本控制應該貫穿于整個項目活動從招投標直至工程保修期結束的始終，每一個環節都必須貫徹成本控制思想，它是一個涉及到技術、經濟、管理等方面的綜合問題,涉及到項目全過程以及項目組全體成員,是一個系統工程，應對其進行全面、全過程、全員控制。因此施工項目成本控制體系包括施工前期階段成本控制、施工階段成本控制、竣工結算階段成本控制三部分，其中施工前期階段成本控制是前提,施工階段成本控制是核心、重點和關鍵。

　　參 考 文 獻

　　[1] 王長勝.基于價值工程的建筑施工項目成本控制研究[D]天津大學，2005

　　[2] 文剛.建筑施工項目成本控制研究[D]武漢理工大學，2008

　　[3] 周曉靜，李敏.施工項目成本控制體系的建立[J]哈爾濱商業大學學報(自然科學版) ，2004