摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)階段都有建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的問(wèn)題，此過(guò)程中的建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施和完成審核階段息息相關(guān)。必須全面而有效地控制工程造價(jià)。本論文主要是從設(shè)計(jì)、施工、竣工審計(jì)四個(gè)階段介紹了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程，建設(shè)項(xiàng)目，造價(jià)控制

　　Abstract: The construction project of the entire stage has the construction project cost control, the process of the construction of the project cost control and construction project decision-making stage, construction project the design phase of the project and construction engineering project implementation and completion of audit stage is closely linked. Must be fully and effectively control of the project cost. This thesis mainly is from the design, the construction, the completion of the audit four stages introduced the construction project of engineering cost control.

　　Key words: process, construction project, cost control

　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　引言

　　一般的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程由以下幾個(gè)階段組成，其中有項(xiàng)目方法決策階段，可行性報(bào)告分析階段，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)時(shí)期，項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施建設(shè)的階段，項(xiàng)目具體施工的階段，項(xiàng)目完成審核階段和對(duì)項(xiàng)目完成情況的評(píng)價(jià)階段。為了適應(yīng)施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制的要求，根據(jù)需要建設(shè)階段多個(gè)估價(jià)，反映實(shí)際施工項(xiàng)目的成本控制。估價(jià)過(guò)程從粗到細(xì)，由淺到深，最后確定工程成本。本文主要從項(xiàng)目方法決策階段，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目具體施工的階段，項(xiàng)目完成階段這四個(gè)方面來(lái)，審核評(píng)價(jià)如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行控制。

　　1項(xiàng)目決策階段如何控制工程造價(jià)

　　1.1項(xiàng)目決策的正確性分析

　　決策的正確是合理控制工程項(xiàng)目造價(jià)的基礎(chǔ)，, 決策是否正確的，決定了該項(xiàng)目建設(shè)是否是科學(xué)有效的，投資實(shí)施方案是否具有可持續(xù)性和合理性，各項(xiàng)資源配置是否合理協(xié)調(diào)的，從以上幾個(gè)方面來(lái)合理地對(duì)工程項(xiàng)目的成本和造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)和估算，工程項(xiàng)目方案實(shí)行的過(guò)程中，選取相應(yīng)的最佳項(xiàng)目投資方案，使項(xiàng)目工程的造價(jià)得到合理地控制。相反，如果沒(méi)有工程項(xiàng)目決策方案進(jìn)行較好的制定，不合理地對(duì)某些建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資或者投資計(jì)劃的選擇不合適，均會(huì)給項(xiàng)目投資者帶來(lái)人員和資金方面的嚴(yán)重的損失，如果以上情況發(fā)生，。通過(guò)以上分析的，只要保證工程項(xiàng)目建設(shè)成本決策的合理性的前提下，才能評(píng)價(jià)計(jì)算工程項(xiàng)目造價(jià)是否合理。

　　1.2項(xiàng)目決策內(nèi)容正確性分析

　　項(xiàng)目決策的內(nèi)容是否合理決定了工程項(xiàng)目造價(jià)的高低，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的都圍繞著控制工程造價(jià)而進(jìn)行，但是一些項(xiàng)目中其經(jīng)濟(jì)技術(shù)的策略和決定也影響項(xiàng)目工程的造價(jià)和成本，如在選擇項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地上、選擇項(xiàng)目建設(shè)工藝方法上、選擇項(xiàng)目建設(shè)機(jī)器上對(duì)項(xiàng)目造價(jià)影響較為突出。有數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目投資策略的決定階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)影響最大的。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目的決策是工程造價(jià)分析和評(píng)價(jià)的基本要素，同時(shí)也影響直接以后的各個(gè)階段造價(jià)的合理性。

　　1.3投資額對(duì)項(xiàng)目決策的影響

　　如何選擇投資計(jì)劃，其主要依據(jù)是對(duì)投資額多少進(jìn)行估算，主管投資部門(mén)通過(guò)對(duì)投資額估算的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，決定該項(xiàng)目是否合理。

　　1.項(xiàng)目決策的深度對(duì)工程造價(jià)的影響

　　項(xiàng)目決策的深度的大小決定了項(xiàng)目投資預(yù)算的精確程度，其影響度最高可達(dá)90%。項(xiàng)目決策是由不同的決策過(guò)程組成的不同層次和階段的過(guò)程，在不同的階段中，其項(xiàng)目決策的深度也有所不同，在項(xiàng)目決策的初步階段，項(xiàng)目投資的預(yù)算較粗略，但在項(xiàng)目投資決策階段預(yù)算是較為詳細(xì)的。

　　在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，存在著不同的造價(jià)模式，不同的造價(jià)模式之間也存在著相互聯(lián)系和作用。綜上分析可得，只有依照科學(xué)合理的原則, 進(jìn)行較深入調(diào)查分析研究, 掌握最新資料, 通過(guò)詳細(xì)認(rèn)真地分析, 才能提高投資估算的精度和合理性,有效地發(fā)揮其在建設(shè)工程項(xiàng)目中控制造價(jià)的目標(biāo)。

　　2設(shè)計(jì)階段如何控制工程項(xiàng)目造價(jià)

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)初步階段計(jì)算工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，編制出設(shè)計(jì)的預(yù)算，以確定了工程建設(shè)的投資額是多少。這個(gè)階段編制的工程造價(jià)是項(xiàng)目投資額高點(diǎn)，在此之后，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查和分析后，進(jìn)行整體規(guī)劃研究，與相似工程建設(shè)項(xiàng)目投資額進(jìn)行比較，詳細(xì)描述實(shí)施意圖，得出精確度高的預(yù)算,在項(xiàng)目實(shí)行中控制工程項(xiàng)目造價(jià)，因此，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理控制是整個(gè)工程建設(shè)的核心問(wèn)題，是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　2.1設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量要符合國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)的性能要滿(mǎn)足各階段使用需求，這樣才能明確建設(shè)項(xiàng)目投資額是多少，工程建設(shè)項(xiàng)目完成交工后該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益是多少。要更加效地控制工程造價(jià)，把握工程設(shè)計(jì)階段的控制是至關(guān)重要的，整個(gè)工程項(xiàng)成本的降低要從工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。

　　2.2限額設(shè)計(jì)的推行

　　如今，在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招標(biāo)時(shí)，相關(guān)文件合同中都必須寫(xiě)明項(xiàng)目投資的金額，但是工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中更加關(guān)注建筑施工的的面積大小、樓層多少、項(xiàng)目用途等，這就要求建立相對(duì)完善合理的設(shè)計(jì)投資，制定相關(guān)的限額管理措施，合理辨析工程投資預(yù)算報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上，合理地調(diào)整設(shè)計(jì)投資金額滿(mǎn)足節(jié)約投資資金的目標(biāo)，從而在設(shè)計(jì)層面上控制工程造價(jià)。

　　2.3招投標(biāo)在工程設(shè)計(jì)應(yīng)用

　　在選擇合理設(shè)計(jì)單位時(shí)可以采用招投標(biāo)模式，在整個(gè)工程設(shè)計(jì)中，相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)編制有關(guān)工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制的法律法規(guī)，對(duì)工程造價(jià)明確工程設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，避免其為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益而枉顧工程造價(jià)的問(wèn)題

　　3如何控制施工階段項(xiàng)目工程造價(jià)

　　3.1項(xiàng)目全方位控制管理

　　項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理，其核心內(nèi)容是研究如何控制建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià),是在工程項(xiàng)目施工的整個(gè)工程中,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量，完成工程的時(shí)間及工程建設(shè)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行全面的的計(jì)劃，構(gòu)建和調(diào)控。由于工程項(xiàng)目完成后沒(méi)有是可修改性，因此以要施行完整全面，科學(xué)有效,工程完整的工程項(xiàng)目管理手段,在理論方面要加強(qiáng)對(duì)其的方法研究。要在工程項(xiàng)目完成速度,完成質(zhì)量, 簽訂工程項(xiàng)目合同的合理性, 工程項(xiàng)目各部門(mén)協(xié)調(diào)性及信息技術(shù)的獲取方面進(jìn)行相應(yīng)的管理.

　　3.2如何控制施工組織

　　工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要對(duì)承包商實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量和完成情況加以監(jiān)督和審核,盡量使其加快進(jìn)度,但是要保證成本增加和盡量使用新技術(shù)和理論方法由此可見(jiàn)，只有實(shí)施先進(jìn)合理技術(shù)性強(qiáng)工程項(xiàng)目策略，才能使工期縮短、工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高、工程項(xiàng)目的成本降低。

　　3.3如何購(gòu)買(mǎi)與管理材料及設(shè)施

　　構(gòu)成工程項(xiàng)目建設(shè)的主要成本是材料費(fèi)。通常基礎(chǔ)材料的成本約占65%的總工程費(fèi)用。因此，在工程項(xiàng)目施工時(shí)期，其項(xiàng)目施工效果的好壞由是否管理和提供了良好的工程施工資源，是否良好的控制了工程項(xiàng)目施工的成本有著極大的關(guān)系。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理要用到的主要材料的選擇上，要注意型號(hào)的選擇，價(jià)位的選擇。鋼材，水和電及墻面裝飾等大宗物資采購(gòu)應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行一些比較然后選擇，大項(xiàng)目可以通過(guò)讓所有供應(yīng)商投標(biāo)的方式進(jìn)行，這樣可以通過(guò)選取質(zhì)高量，服務(wù)項(xiàng)目全面，價(jià)位較低的承包商來(lái)成本降低成本，提高工程質(zhì)量。

　　4如何在審核時(shí)期控制工程造價(jià)

　　在工程項(xiàng)目完工后，承租人審查承包企業(yè)工程項(xiàng)目整體完成效果和情況時(shí)，乙方工程項(xiàng)目承包企業(yè)在整個(gè)工程施工過(guò)程中虛假報(bào)告和拉高定價(jià)，審核時(shí)期要簽訂相應(yīng)詳細(xì)的項(xiàng)目合同，其內(nèi)容要包括金額限度。

　　5總結(jié)

　　上述的方法可以較好地控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的中心應(yīng)該是在項(xiàng)目實(shí)施之前的投資策略制定和項(xiàng)目初始進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，因此要看重和抓住在這個(gè)時(shí)期的管理力度，通過(guò)上述方法可以使工程項(xiàng)目的造價(jià)得到很好地控制。此外，還應(yīng)該預(yù)算整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，合計(jì)預(yù)算，仔細(xì)定制合約、完成工程項(xiàng)目時(shí)間、在嚴(yán)格驗(yàn)收，在審查方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

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