摘要：隨著建筑行業改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的逐步形成，其行業競爭也越來越激烈，工程建設中，成本的控制成了大家所關注的問題，如何控制工程造價，顯得尤為重要。本文對安裝工程造價現狀進行了分析，并提出相關建議，以期達到有效控制工程造價的目的。

　　關鍵詞：建筑工程 工程造價 控制 管理

　　Abstract: with the deepening of the reform of the construction industry and the system of socialism market economy gradually formed, it is also more and more fierce competition in the industry, project construction, cost control became all issues of concern, and how to control the engineering cost, is particularly important. In this paper, the installation project cost analysis of the current situation, and puts forward relevant Suggestions in order to achieve the purpose of effective control of the project cost.

　　Keywords: building engineering project cost control management

　　建筑安裝工程的造價管理是整個建筑安裝工程管理的重要組成部分，它直接影響到安裝工程完成的質量和速度。建筑安裝工程的造價管理涉及到多個方面，包括技術因索和市場因素，以及人為的因素和突發事件的影響，是一項綜合性的工作。在造價的過程中，工程造價人員要考慮到設計、施工組織與技術、材料等建筑專業知識，還必須考慮到經濟市場行情和行業造價管理等方面的知識。因此，要保證工程的順利實施，就必須從各方面著手，切實解決工程的造價管理問題。

　　1.安裝工程造價現狀分析

　　1.1合同管理問題。建筑行業具有投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格，并且受地理環境的影響等特點，在施工過程中經常要與設計單位、地方政府主管部門等取得聯系，因此，建筑工程施工合同涉及的內容多而復雜。有些施工企業缺乏健全的合同管理機構，合同管理人員對合同業務不夠熟悉、目標不明，法律意識淡薄，造成經濟損失，影響企業的信譽。

　　1.2缺乏信息化管理。有些企業經營觀念落后使得工程造價信息資源管理缺乏系統性。信息分類標準不統一，很難提高信息資源的內在質量和信息維護的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求;

　　1.3崗位責任不明確，缺乏經濟意識。有些施工單位監督機制不完善，對項目經理的約束機制不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，各人員都沒有了成本管理責任。從項目內部管理看，項目經理在財務上控制上不嚴，忽視了成本管理，加大工程成本，降低施工企業的利潤經濟效益。

　　2.工程設計階段的控制和管理

　　工程設計直接決定工程建設的質量、工期、規模、設備使用、材料選擇、資金投入等方面，影響著建筑安裝工程的造價。在工程施工的全過程中，工程參與各方都要按實際的設計圖紙和方案進行施工和管理。因此，要想順利的完成建筑安裝工程的造價管理，就必須要嚴把設計關。

　　2.1實現設計招投標競爭的市場化。工程的招標方案應通過公平、公開的市場化競爭，選擇科學合理的設計方案，對大量的設計方案進行考核比較，篩選出質量高，適合本工程建設的設計方案。杜絕各種違反市場公平競爭規則的暗箱操作，拒絕工程招標方的某些領導招來的“人情標”，防止招標時出現某些人員為個人私利，收取投標方“回扣”，而干擾招標的公平性的行為出現。

　　2.2科學選用設計方案。目前在工程的設計方案招投標市場上。一些設計單位為了能在激烈的競爭中順利中標，不惜違背設計原則，脫離實際隨意的增加各種附加項目，而隨意的提高設計的質量等級，增加附加項目，比如以地質條件比較惡劣的地區的建筑質量要求為標準，用在地質條件良好的建筑工程上，把沿海地區的各種針對海水蒸汽腐蝕而使用的技術標準，用在內陸地區的工程建設上等，這就增加了工程建設的成本。 有些設計方一味追求設計方案的先進性，過分講求高技術、新裝備，造成工程建設必須需要大量使用各種昂貴的進口設備和材料才能完成。這樣就加重了投資方的投資，也就直接影響到了工程的造價。

　　2.3有效規范和完善合同管理。合同管理是工程項目實施全過程控制工程造價的關鍵和有效手段，也是項目管理的重要保證。因此要加強合同管理，實現合同簽訂過程的程序化、規范化，工程和工作內容的完整性、技術和時間上的協調性。首先企業的決策層、執行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規，掌握業務知識，認真把關施工企業合同的制定;其次，加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經濟合同管理人員的工作責任，要有了解經濟合同法規定的相關知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監督和檢查，對合同的簽訂要經過細致周密的思考，深入研究合同內容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發生;

　　2.4重視各種設備和材料的選用。工程設計方，從自己的設計方案出發，一般會向業主推薦或者直接在設計方案中規定，施工中所必須用到的某些設備和材料的質量等級、生產廠家等。對此，工程招標方必須在考慮本工程實際需要的情況下，對設計方推薦或者規定使用的設備和材料，進行核查鑒定。以決定是否按照設計方的要求購買設備和材料。

　　3.強化預算管理

　　預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向。通過預算，可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此企業應根據工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。

　　除了從工程各方面出發外，還必須要考慮市場的影響，因為建筑安裝所需要的各種材料，會因為市場供求關系的變動，而在價格上產生波動。所以在預算時，就必須把市場的變動因素考慮在內，要在對建筑市場、材料市場等近期及遠期的運行狀況進行分析，并做出有效的判斷，進而從資金的投入上作出相應的調整。在工程造價的評價過程中，從行業的具體情況出發，收集具體的相關數據，以便在本工程的造價上有具體科學的參考數據。

　　建筑安裝工程造價的管理，要在領導管理上高度重視，在設計方案的選取上，進行嚴格的把握;在合同制定中要嚴格把關;在預算上注重整體預算和細化預算緊密結合，同時還要考慮到社會及市場因素等等。要真正做好建筑安裝工程造價管理工作，要有效的對工程造價進行合理的控制，就需要進行多方面的考慮，并按實際工程情況予以實施。

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