摘要：隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，質量要求越來越精、工期進度要求越來越快和安全文明施工要求越來越高，而工程中標價格卻競相走低，這種情況下如何實現項目盈利?這迫使我們將項目成本管理提到了前所未有的高度和認識上來。

　　關鍵詞：工程質量;成本控制，項目管理

　　Abstract: along with the national investment structure adjustment, the national construction market competition becomes increasingly fierce, the quality requirements more and more essence of life, time schedule more and more quick and safe civilized construction requirements more and more high, but the project, the price is scrambling to low, this case, how to realize the project profit? This forces we will project cost management mentioned an unprecedented height and know up.

　　Keywords: engineering quality; Cost control, and project management

　　中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：

　　引言： 建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。

　　1.項目成本管理中存在的問題

　　1.1成本管理意識不強

　　在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主——總包——分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急;有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。

　　1.2人員素質不高，責任心不強

　　有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。

　　1.3材料管理不嚴，浪費現象嚴重

　　材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

　　1.4成本核算留于形式，指導意義不大

　　一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

　　2.工程項目管理方面降低工程成本的幾種方法

　　2.1認真審查施工圖紙

　　在施工之前，施工單位必須按照施工圖施工，但是，施工圖紙一般是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設計的，往往很少考慮為施工單位提供方便，有時甚至還給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下，對設計的施工圖紙進行認真審閱，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設計單位同意后，修改設計圖紙，從而對施工單位施工提供方便和節約不必要的開支，同時辦理增建帳。

　　2.2編制項目施工成本計劃

　　項目管理的建造師應按照工程特點、屬性等會同項目管理人員編制出項目成本計劃。計劃的可行性直接影響到工程施工的執行，首先列出工程成本控制的目標和任務，然后在項目管理團隊的共同智慧結晶下編制出完整、可行的項目成本計劃。

　　2.3合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經濟管理水平

　　施工項目施工，是形成最終建筑產品全過程的主要環節，每一個建筑企業必須對施工過程進行科學的計劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面均衡地、優質、低消耗地完成施工任務。

　　企業為了全面完成施工任務，在施工之前首先要做好施工準備階段的管理工作，諸如編制施工組織設計，編制工程施工預算和落實施工任務、組織材料采購工作等。從降低工程成本的角度說，不僅在施工過程中要大力節約施工費用，而且在施工準備階段也要十分關注經濟效益。

　　2.4落實技術組織措施

　　在項目管理中為了保證完成和超額完成工程成本降低任務，應當編制降低工程成本技術組織措施計劃。

　　為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期效果，各管理成員應在項目成本降低初步計劃的指導下，充分發揮群眾進行討論，提出更多的措施，最終成為正式計劃。以此指導工程項目管理。

　　2.5提高勞動生產率

　　2.5.1提高職工的科學技術水平和勞動熟練程度

　　在一切物質生產過程中，人的勞動是最根本、最積極的要素。努力提高項目管理人員和生產工人的科學水平、業務能力和勞動熟練程度，是降低工程成本、提高經濟效益的關鍵。因此，企業應當加強職工政治思想工作，開展各方面競賽，實行合理的工資獎懲制度，以調動廣大職工的積極性;同時，要十分注意人才的培養。

　　2.5.2提高設備利用率

　　提高設備利用率，就是充分利用施工機械設備，發揮現有施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，極高經濟效益。

　　2.6節約材料消耗

　　在工程成本中，材料費占有很大比重，一般土建工程的材料費約占工程成本60%-70%，隨著機械化程度的提高和技術的進步，以及勞動生產率的不斷提高，材料費在工程中所占比重還會不斷的增大。所以，在施工過程中，大力節約材料消耗，是降低工程成本的主要途徑。

　　2.6.1嚴格控制材料采購和供應關

　　材料采購在工程項目管理中是重點，材料采購價格的高低直接關系到工程成本的高低。所以在材料采購上應有嚴格的管理體系，需有采購人員的活動空間和對采購人員的嚴格約束，這是一對矛盾。如何才能得到有效的控制，花最少的錢買最多的材料是工程項目管理一直追求的目標。但針對不同的團隊應采用不同的管理方式。

　　2.6.2簽發施工任務書和限額領料單

　　根據下發的成本控制方案，施工前確定出具體的施工任務及所需人工、材料、機械的消耗量，在工程實施過程中嚴格控制材料的領取和下發，記錄實際耗用量。待工程完工驗收合格后，以此作為計算勞動報酬和經濟分析的依據。

　　2.6.3改善技術操作方法

　　2.6.4實行材料管理獎懲制度

　　2.7節約間接費用

　　間接費用項目多，涉及面廣，關系復雜，如不加強管理，就容易造成浪費，因此，節約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理團隊應本著艱苦奮斗，勤儉團結的方針，精打細算，節約開支，反對鋪張浪費，減少非生產人員，避免人浮于事的現象。

　　2.8保證工程質量，減少返工損失

　　“百年大計、質量第一”。這是人人皆知對工程質量的要求，建筑產品因為施工時間長，造價高，又是國民經濟中固定資產的重要組成部分，因而其質量的好壞，對社會經濟的發展和人民生活得改善，有著重大的影響。在施工過程中，如果能夠高度重視工程質量，不僅能減少返工損失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能夠延長使用壽命，方便用戶和保障人民的安全。

　　在工程成本控制過程中，方法較多，根據不同的管理團隊以及不同的條件下應因地制宜地選擇不同的方法和措施，但最終的目的是節約工程成本，降低工程造價。

　　3.結語

　　建筑工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統控制的過程,成本控制關系到企業的經濟效益,最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程,只有這樣,企業才能有獲取最大的利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地。實施成本控制,對降低工程成本,增加經濟效益,提高職工的主人翁意識和勞動積極性,都有著極其重要的作用。

　　參考文獻

　　1.李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經濟與科技,2009,(2): 34-37

　　2.龍滿初.建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].廣東建材,2009,(7): 318-320