摘要：本文作者介紹了實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性，指出了現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際，提出了解決的辦法。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理;分析

　　Abstract: This paper describes the necessity of implementing the construction technology management, points Chinese construction engineering technology management problems at present, combined with the actual, puts forward the way of solving it.

　　Key words: construction engineering; construction technology; management; analysis

　　中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104(2012)

　　我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強(qiáng)的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進(jìn)度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效與全面的管理。強(qiáng)調(diào)建筑施工能夠依照實(shí)際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。

　　1 實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

　　建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量;有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。

　　2 我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

　　雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：

　　2.1 施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰。現(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。

　　2.2 材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈。現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。

　　2.3 建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視。現(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

　　3 強(qiáng)化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施

　　根據(jù)以上對我國建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細(xì)分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，提出以下幾個措施以提高我國建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：

　　3.1 健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：

　　3.1.1 施工圖紙會審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。

　　3.1.2 施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

　　3.1.3施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.1.4 工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.2 明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度 在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實(shí)的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實(shí)際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。

　　3.3 推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

　　在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場次序與間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管(易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施)。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主以及設(shè)計單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對圖紙會審工作的落實(shí)力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設(shè)計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通。

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