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對建筑企業(yè)如何加強(qiáng)施工安全管理的探討

時(shí)間:2012年07月28日 分類:推薦論文 次數(shù):

建筑安全是建筑企業(yè)管理和和諧穩(wěn)定的重要因素,本文首先分析國內(nèi)外的安全管理現(xiàn)狀,并就建筑企業(yè)如何加強(qiáng)安全管理策略進(jìn)行了討論。

  摘 要:建筑安全是建筑企業(yè)管理和和諧穩(wěn)定的重要因素,本文首先分析國內(nèi)外的安全管理現(xiàn)狀,并就建筑企業(yè)如何加強(qiáng)安全管理策略進(jìn)行了討論。

  關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);施工;安全;策略

  Abstract: The construction safety is an important factor of the construction enterprises management and harmonious stability, this paper first analyzes the present safety management situation in the domestic and foreign construction enterprise, and discusses on how to strengthen the safety management strategy.

  Key words: construction enterprise; construction; safety; strategy

  中圖分類號:U215.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-2104(2012)

  1國外建筑安全管理

  在發(fā)達(dá)國家,政府一般都是推行強(qiáng)制工程保險(xiǎn),加上可調(diào)保險(xiǎn)費(fèi)率制度,不僅承包商會積極的重視安全管理,而且保險(xiǎn)公司處于自身的利益也會積極的參與到安全管理中。他們會對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,采用多種方法如主動(dòng)的視察建筑現(xiàn)場,參與承包商的各種安全議,提出安全建議等來進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)防范。發(fā)達(dá)國家政府特別重視培育和發(fā)展社會中介力量。在保險(xiǎn)領(lǐng)域,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司非常多,專門從事建筑工程業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人也非常多。在安全領(lǐng)域,政府一般將安全衛(wèi)生方面的基礎(chǔ)性工作委托給安全中介機(jī)構(gòu)來做,安全中介業(yè)務(wù)廣泛,且具有一定的權(quán)威性。這些私人公司接受政府的授權(quán)為企業(yè)提供安全檢查、咨詢、培訓(xùn)、評價(jià)以及設(shè)備檢驗(yàn)等服務(wù)。

  2我國目前建筑工程安全的現(xiàn)狀

  我國現(xiàn)有建筑工人是世界上最大的行業(yè)勞動(dòng)群體,但是他們的勞動(dòng)環(huán)境和安全狀況卻存在很大的問題。由于行業(yè)特點(diǎn)、工人素質(zhì)、管理難度等原因,以及文化觀念、社會發(fā)展水平等社會現(xiàn)實(shí),建筑工程安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,建筑業(yè)已經(jīng)成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)的行業(yè)。近年來,隨著各級政府對建筑安全生產(chǎn)工作非常重視,全國的建筑工程安全狀況有所好轉(zhuǎn),死亡人數(shù)呈基本下降趨勢,但安全生產(chǎn)的整體態(tài)勢還是比較嚴(yán)峻。

  政府管理幅度與層次的合理設(shè)置,對于建立和完善精簡高效的行政管理體系意義重大。管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)者智能、精力和時(shí)間的限制。管理幅度過寬,會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)過重或出現(xiàn)管理混亂。管理幅度過窄,會增加管理層次,降低工作效率。

  3安全施工的原則

  在控制過程中,要求對危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn),針對重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素,進(jìn)行重點(diǎn)控制。

  3.1建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法

  制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé);制定管理方案,包括管理措施和技術(shù)措施等;制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等;加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測量及測試;對危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場所,加強(qiáng)運(yùn)行控制。

  3.2危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則

  事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇:根除危險(xiǎn)因素;限制和減少危險(xiǎn)因素;隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用;采用故障安全措施;減少故障及失誤;安全規(guī)程;矯正行動(dòng)。

  3.3危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的原則

  3.3.1立足消除和降低危險(xiǎn),構(gòu)建系統(tǒng)安全,落實(shí)個(gè)人防護(hù);

  3.3.2預(yù)防為主,防控結(jié)合,預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制;

  3.3.3動(dòng)態(tài)跟蹤,重點(diǎn)控制,應(yīng)變策略。對極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè),對重大危險(xiǎn)要立即整改,對中度危險(xiǎn)要限期整改,對輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù),對尚可忽略的危險(xiǎn),按照常規(guī)進(jìn)行管理。

  4.如何加強(qiáng)建筑施工安全管理

  4.1施工現(xiàn)場執(zhí)法監(jiān)管人員要認(rèn)真做好工程開工前的安全生產(chǎn)交底工作

  建設(shè)過程中加大抽查力度,督促參建單位及時(shí)整改存在的安全隱患,消除危險(xiǎn)源。努力減少一般事故,杜絕群死群傷等重大事故。

  4.1.1嚴(yán)把安全生產(chǎn)條件審查關(guān)。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣,只能對工程安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀監(jiān)控的特點(diǎn)。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源,根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案。

  4.1.2在工程建設(shè)過程的日常巡查、抽查中要嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作,抓施工單位安全,保證體系的建立和各級責(zé)任制的落實(shí)情況。督促各項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并按規(guī)定選配有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的人員擔(dān)任專職安全員。

  4.2建設(shè)主管部門應(yīng)積極推進(jìn)建筑行業(yè)“誠信制度”的建立

  完善建筑企業(yè)誠信檔案,建立全國統(tǒng)一的行業(yè)管理信息化平臺,采取信息化手段記錄監(jiān)理、施工企業(yè)(含項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān))在建設(shè)過程中安全和文明施工情況及不良市場行為,并進(jìn)行曝光。在工程招標(biāo)和資質(zhì)年審中進(jìn)行量化扣分,從建筑市場準(zhǔn)入上嚴(yán)格把關(guān)。理順處罰的渠道,建立聯(lián)動(dòng)處罰機(jī)制,按現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)及時(shí)實(shí)施對參建各方違規(guī)行為處罰,確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)。

  5建筑安全施工的原則

  5.1危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的原則

  5.1.1立足消除和降低危險(xiǎn),構(gòu)建系統(tǒng)安全,落實(shí)個(gè)人防護(hù);

  5.1.2預(yù)防為主,防控結(jié)合,預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制;

  5.1.3動(dòng)態(tài)跟蹤,重點(diǎn)控制,應(yīng)變策略。對極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè),對重大危險(xiǎn)要立即整改,對中度危險(xiǎn)要限期整改,對輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù),對尚可忽略的危險(xiǎn),按照常規(guī)進(jìn)行管理。

  5.2危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則

  事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇:根除危險(xiǎn)因素;限制和減少危險(xiǎn)因素;隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用;采用故障安全措施;減少故障及失誤;安全規(guī)程;矯正行動(dòng)。

  5.3建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法

  制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé);制定管理方案,包括管理措施和技術(shù)措施等;制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等;加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測量及測試;對危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場所,加強(qiáng)運(yùn)行控制。

  6建筑企業(yè)安全管理的策略

  6.1轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念

  6.1.1加大安全管理投入

  要像檢查民工工資一樣與相關(guān)部分聯(lián)合對安全經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行不定期檢查,使安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)有保障,能專款專用。其次推廣新型安全設(shè)備、工藝、技術(shù),政府不但應(yīng)對安全設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和認(rèn)證,而且應(yīng)不斷推薦對通過技術(shù)認(rèn)證的產(chǎn)品,強(qiáng)制淘汰落后安全設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用。從新技術(shù)的推廣和采用看,新技術(shù)大幅度降低了安全事故,如先進(jìn)的盾構(gòu)施工技術(shù)設(shè)備和各種措施保證了隧道施工的安全;信息化技術(shù)的廣泛采用,增強(qiáng)了對安全隱患的預(yù)見性等等。

  6.1.2注重制度設(shè)計(jì)

  把制度建設(shè)作為工作的關(guān)鍵,推進(jìn)工作長效機(jī)制的建立,不斷完善城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展的制度保障。這對于我們建筑安全生產(chǎn)工作而言,安全生產(chǎn)工作確實(shí)應(yīng)急特點(diǎn)比較突出,需要解決一個(gè)一個(gè)的獨(dú)立事件,但是當(dāng)我們有了一套科學(xué)的、有效的制度作保障后,處理這些事件就會變得更為從容和高效,從而節(jié)約大量人力、財(cái)力和時(shí)間成本。

  6.1.3關(guān)注工人職業(yè)安全健康

  在發(fā)達(dá)國家,安全生產(chǎn)工作有著更為寬泛的內(nèi)涵,生命固然要保障,但是高質(zhì)量的、健康的生命更是人們追求的價(jià)值目標(biāo)。近年來,我們開始關(guān)注改善施工現(xiàn)場的生活和作業(yè)環(huán)境,維護(hù)農(nóng)民工的安全衛(wèi)生權(quán)益,實(shí)際上這都反映了這種變化,反映了政府職能更為重視社會管理和公共服務(wù)的必然趨向。

  6.2嚴(yán)把重大危險(xiǎn)源監(jiān)管關(guān)

  6.2.1嚴(yán)格程序管理,加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控

  嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制安全專項(xiàng)施工方案;對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證。隨時(shí)掌握危險(xiǎn)源的情況,發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行處理,同時(shí)要求施工企業(yè)在實(shí)施前和實(shí)施完畢后告知建設(shè)行政主管部門。這樣,建設(shè)行政主管部門就可以準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)分布情況。

  6.2.2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源備案登記管理工作

  對于建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源,在辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)就要預(yù)先登記,做好備案工作,并在工地工程概況牌中醒目位置公示出來。

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