摘要：在工程施工成本管理的實踐中，機電安裝工程施工成本的管理與建筑工程的施工成本管理有很大的差異，主要體現(xiàn)在管理過程、控制方法和分析方法的不同。對機電安裝工程施工管理進行系統(tǒng)研究，建立完整的管理控制模式是非常有必要的。
　　關鍵詞：機電安裝工程；成本管理；信息化
　　
　　
　　1.機電安裝工程施工階段成本管理系統(tǒng)分析
　　目前國內(nèi)外的機電安裝工程項目一般是和建筑工程項目作為一個項目進行統(tǒng)一管理的，往往以建筑工程為項目主體，所以在項目成本管理的研究中，建筑工程的成本管理研究很多，機電安裝工程成本管理研究較少。在實際工作中,安裝單位根據(jù)實踐經(jīng)驗,利用傳統(tǒng)的管理方法,已能夠對成本進行基本的控制，但沒有形成完整的系統(tǒng)。機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)是以項目成本發(fā)生的各作業(yè)過程為起點和核心，以預算成本為基礎，以成本計劃為目標，通過成本信息的比較分析，實施成本管理的各項職能，形成高效運作、良性循環(huán)的成本管理系統(tǒng)。
　　成本預算是工程項目成本管理最初始的起點，在成本控制中占主導地位，所以對預算管理我們應高度的重視，為了在施工過程中方便使用和核算，要求規(guī)范保存工程量原始計算書，除了按單位工程或分部工程進行匯總外，還要對工程量計算書進逐項套價，形成專業(yè)工程分段分項定額計算書,成本預算包括工程量預算、材料設備詢價、預算套價、預算成本。
　　成本目標是管系統(tǒng)中為控制成本而設定的成本控制目標，是根據(jù)成本預算和成本預測而制定的控制計劃，是成本控制的參照指標。成本目標的制定必須科學、客觀、準確性。
　　安裝工程的竣工結算是在工程竣工后交付業(yè)主使用時對項目全過程發(fā)生的經(jīng)濟管理過程進行總結，由施工單位提供能夠反映項目管理全過程的相關依據(jù)和法律文件，編制結算書，經(jīng)雙方審核，達成結算共識后確定的項目最終結算文件，成為施工企業(yè)獲得整個項目經(jīng)濟結果的法律依據(jù)。竣工結算是成本管理的終點，是成本管理的結果。竣工結算的依據(jù)非常重要，作為施工企業(yè)的結算能否獲得客觀反映項目施工過程發(fā)生的所有成本和利益，就要有能夠反映項目經(jīng)濟產(chǎn)生過程的依據(jù)。結算依據(jù)包括竣工圖紙、工程量變更簽證、施工合同等。
　　2.成本管理系統(tǒng)信息化設計
　　國內(nèi)工程項目管理目前已逐步從傳統(tǒng)的管理向信息化管理(ERP)發(fā)展，利用計算機系統(tǒng)通過強大的數(shù)據(jù)處理功能，實現(xiàn)最優(yōu)的資源整合，達到管理的目的。安裝工程成本管理是項目管理的一個組成部分，實現(xiàn)成本管理信息化，是安裝工程項目施工管理信息化中最主要的部分。安裝工程的成本管理系統(tǒng)信息化結構包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分。
　　由于管理系統(tǒng)具有層次性的結構，特別是安裝工程管理系統(tǒng)，施工企業(yè)有許多個安裝工程項目，而每個項目又由多個專業(yè)組成，每個專業(yè)由不同的單位工程組成，每個單位工程由多個分部工程組成。安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結構按總系統(tǒng)劃分可分為：系統(tǒng)管理模塊和項目成本管理模塊；項目成本管理模塊按成本管理職能劃分為:預算管理模塊、成本計劃模塊、采購模塊、施工管理模塊、倉庫管理模塊、資金管理模塊、工程結算模塊、成本分析模塊、成本控制模塊、成本考核模塊、成本決策模塊；各職能模塊按專業(yè)劃分和部位劃分進行管理。
　　3.成本管理過程分析
　　成本管理系統(tǒng)分析是管理系統(tǒng)建立的基礎，是系統(tǒng)實施的最基本的過程。施工企業(yè)根據(jù)目前的管理狀況，對安裝工程施工成本管理的全過程進行分析，對管理過程進行職能分解,分析各職能的作業(yè)過程、職能之間的關系、作業(yè)過程中存在的問題、解決方法等。
　　安裝工程的成本管理是一個非常復雜的過程，由于長期傳統(tǒng)管理模式的影響，要實施信息化系統(tǒng)管理，須要一個過程，否則很容易半途而廢。在管理實施過程中，一種新的管理模式往往存在兩面性，即先進性和復雜性。在成本管理系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的管理模式較為簡單，主要依靠成熟的經(jīng)驗和得力人員的管理，不須對數(shù)據(jù)進行大量的分析，有時侯效率很高，在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，有其適用的環(huán)境，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，工程項目的不斷增多，成本的管理就很難保持控制的水平，漏洞很多。信息化管理系統(tǒng)是基于計算機技術環(huán)境下開發(fā)的管理系統(tǒng)，計算機強大的數(shù)據(jù)處理能力和遠程傳輸能力，為系統(tǒng)的信息處理提供了很大的方便，解決了管理中信息處理分析滯后的問題，提高了管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性、可靠性、可持續(xù)性、科學性，但同時也存在復雜性的問題。
　　計算機管理無論怎樣先進，但它畢竟是機器，不可能完全代替管理人員，更不能自動完成所有的管理過程，在管理系統(tǒng)中，我們只是把計算機系統(tǒng)作為一種輔助管理的技術手段，所以在管理系統(tǒng)實施時我們必須知道，計算機系統(tǒng)在我們的管理統(tǒng)中最須要幫我們解決的是哪些問題。所以在成本管理系統(tǒng)信息化的實施中，要按如下的要求進行：對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化，吸收傳統(tǒng)管理中的優(yōu)良部分；對管理模式進行系統(tǒng)化，明晰管理的思路；系統(tǒng)的操作要求盡可能地簡單化；系統(tǒng)的造應性要求靈活，以適應工程項目的動態(tài)性。實施過程按如下程序進行：企業(yè)成本管理過程分析、管理系統(tǒng)信息化設計說明書、計算機系統(tǒng)的設計、系統(tǒng)實施準備、項目試運行、系統(tǒng)評估、系統(tǒng)設計優(yōu)化、系統(tǒng)的全面實施、實施過程的系統(tǒng)優(yōu)化。
　　4.結語
　　具有明確目標計劃并按計劃進行過程控制的成本管理系統(tǒng)是目前較為科學的管理系統(tǒng)。機電裝工程施工成本管理模型的建立是管理系統(tǒng)實施的基礎，而管理系統(tǒng)信息化的設計又是管理系統(tǒng)實施的技術手段，也是管理水平持續(xù)發(fā)展的保障，在計算機技術高度發(fā)展的今天，實現(xiàn)機電安裝工程施工成本管理信息化是可行的。希望未來的安裝工程管理能夠從目前的粗放型管理發(fā)展到先進的精細型管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　
　　參考文獻：
　　[1]王雪青.工程項目管理百問，中國計劃出版社，2003