時(shí)間:2016年06月04日 分類:推薦論文 次數(shù):
這篇管理會計(jì)論文發(fā)表了戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究,我們國家傳統(tǒng)會計(jì)中存在很多弊端,而戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展提供了保障,適應(yīng)了外界經(jīng)營環(huán)境的需求,論文就戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:管理會計(jì)論文,戰(zhàn)略管理會計(jì)
戰(zhàn)略最早的時(shí)候主要用于軍事方面,現(xiàn)將其運(yùn)用到會計(jì)實(shí)踐中。隨著戰(zhàn)略管理思想在管理會計(jì)中的運(yùn)用,戰(zhàn)略管理會計(jì)逐漸形成。戰(zhàn)略管理會計(jì)是會計(jì)的一個(gè)分支,是財(cái)務(wù)人員在協(xié)助管理層制定和實(shí)施策略的時(shí)候?qū)iT運(yùn)用的服務(wù)于全局的方法,是戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性和全局性在會計(jì)工作中的體現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理會計(jì)在國外的興起,我國學(xué)者也開始研究它。但是,由國外引入的理論思想與我國的國情存在脫節(jié)的現(xiàn)象,在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用中存在很多問題。
本文通過論述傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的局限性,闡釋新理論在我國應(yīng)用的重要性以及存在的問題,并就這些問題提出解決的辦法,以促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中更好的發(fā)揮的作用。
一、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用的必要性
(一)傳統(tǒng)管理會計(jì)的弊端
1. 研究對象的單一性。傳統(tǒng)管理會計(jì)是以企業(yè)貨幣資金運(yùn)動為研究對象的內(nèi)向型的財(cái)務(wù)系統(tǒng),而戰(zhàn)略管理會計(jì)以企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略為研究對象的綜合型的信息系統(tǒng),提供大量的關(guān)于市場、供需和政策變化等外在的非財(cái)務(wù)的信息。2.經(jīng)營目標(biāo)的短期性。傳統(tǒng)管理會計(jì)以企業(yè)短期經(jīng)營利潤最大化為目標(biāo),而戰(zhàn)略管理會計(jì)適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策的要求,著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo),立足于企業(yè)整體。3.應(yīng)用方法的有限性。傳統(tǒng)管理會計(jì)的應(yīng)用方法有限,主要是針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的研究。而戰(zhàn)略管理會計(jì)側(cè)重采用多種方法從多角度對會計(jì)信息進(jìn)行綜合分析,采用的方法如作業(yè)成本法、環(huán)境分析法和生命周期分析法等。
(二)戰(zhàn)略管理會計(jì)為企業(yè)全面發(fā)展提供了保障
1.戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用有利于企業(yè)承擔(dān)壓力。現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,不僅有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境還有外部的不確定環(huán)境,只靠財(cái)務(wù)信息是不能完全取得成功的,而戰(zhàn)略管理會計(jì)有助于樹立全局的觀念,擺脫單一的信息范圍,將更多的關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,為承擔(dān)壓力,為迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇創(chuàng)造了條件。2.戰(zhàn)略管理會計(jì)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略管理會計(jì)顧及企業(yè)的長期目標(biāo)和全局利益,在運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時(shí)充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的思想以確立長期的發(fā)展策略,在完成企業(yè)短期目標(biāo)的同時(shí)保證企業(yè)長期目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),有利于形成整體利益高于局部利益、長遠(yuǎn)利益優(yōu)于當(dāng)前利益的思想。
(三)企業(yè)外界經(jīng)營環(huán)境變化的客觀要求
伴隨經(jīng)濟(jì)一體化而來的是全球競爭的不斷加劇,企業(yè)不單面臨著來自國內(nèi)環(huán)境的壓力,還面臨著“走出去”帶來的挑戰(zhàn),因此不單要關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,更要研究外部的綜合信息,以全方位的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策,把企業(yè)的內(nèi)部效率通過市場競爭轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體,有權(quán)利轉(zhuǎn)變自己的戰(zhàn)略思想。要想在全球競爭中利于不敗之地,我國企業(yè)應(yīng)該以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待經(jīng)營戰(zhàn)略,在實(shí)踐中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì),提高企業(yè)的競爭力。
二、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題
與國外戰(zhàn)略管理會計(jì)研究體系相比,我國在理論探索和實(shí)踐應(yīng)用方面存在著很大的不足,主要有以下幾個(gè)方面:
(一)戰(zhàn)略管理會計(jì)知識應(yīng)用不深入
雖然關(guān)于戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究很早就出現(xiàn)了,但是我國引入的時(shí)間較晚,理論普及的程度不高。我國引入的戰(zhàn)略管理會計(jì)主要應(yīng)用在政府和外資企業(yè),隨后幾年才慢慢推廣到規(guī)模較大、經(jīng)營思想先進(jìn)的企業(yè)。至今處在研究和探討的階段,而且并沒有形成完整的戰(zhàn)略體系,應(yīng)用程度不夠,在國內(nèi)沒有得到完善的普及。
(二)會計(jì)群體整體素質(zhì)有待提高
財(cái)會工作者對戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用的程度主要取決于各自素質(zhì)的高低。我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的整體素質(zhì)尚待提高,主要表現(xiàn)為知識層級差別大、實(shí)踐水平不一、和職業(yè)道德低等。80年代后,雖然有一部會計(jì)人員已經(jīng)掌握了一定的管理會計(jì)知識,但是會計(jì)人員隊(duì)伍龐大,企業(yè)管理環(huán)境變化多端,現(xiàn)階段要達(dá)到會計(jì)人員對戰(zhàn)略管理會計(jì)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)且有足夠的運(yùn)用能力還是有困難的。因此要提高會計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)。
(三)企業(yè)內(nèi)部對戰(zhàn)略管理會計(jì)認(rèn)識不夠深刻
會計(jì)從內(nèi)容上來說有財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之分,但在大部分企業(yè)中無論是會計(jì)總監(jiān)還是基層會計(jì)人員,往往都是重財(cái)務(wù)輕管理,對戰(zhàn)略管理會計(jì)更加沒有高度的認(rèn)識和完善的應(yīng)用。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其發(fā)展對戰(zhàn)略管理會計(jì)來說是十分重要的,然在大多數(shù)企業(yè)中沒有建立與戰(zhàn)略管理會計(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織形式。相對于國外大多數(shù)企業(yè)采用的扁平化的組織結(jié)構(gòu)來說,我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于老化,在資源配置、管理有效性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家。
三、完善戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的辦法
(一)創(chuàng)造適合戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的外部條件
企業(yè)不能控制其生存發(fā)展的外在環(huán)境,但能夠?qū)λ右岳谩A己玫耐獠凯h(huán)境能保護(hù)戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施。首先應(yīng)創(chuàng)造良好的法律環(huán)境,建立健全有關(guān)會計(jì)的法律法規(guī)的和監(jiān)督體系,并保證其實(shí)施到位,確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,使企業(yè)在公平的環(huán)境中自由的競爭。其次應(yīng)健全現(xiàn)代企業(yè)制度。組織制度與戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用有著緊密的聯(lián)系,現(xiàn)代企業(yè)制度可以推動戰(zhàn)略管理會計(jì)的有效應(yīng)用。
(二)建立健全有特色的戰(zhàn)略管理會計(jì)框架
我國學(xué)者熱衷于對戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究,這就形成了理論與實(shí)際應(yīng)用不相符的現(xiàn)象,而且沒有形成從理論到應(yīng)用的框架結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理會計(jì)最先由西方學(xué)者依據(jù)西方國家國情提出,然后才被引入到我國。戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)該結(jié)合我國的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)自己的特點(diǎn),重新對原有會計(jì)體系進(jìn)行評估,去粗取精。在運(yùn)用的過程中不能只單純的追求理論和模型的多樣性,應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,建立有針對性的特色戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論體系。
(三)不斷加強(qiáng)教育提高專業(yè)素質(zhì)
1. 培養(yǎng)全面發(fā)展的會計(jì)人員。戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅需要會計(jì)熟悉本行業(yè)本企業(yè)的特點(diǎn),還需要具備財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績管理和成本管理等能力。因此會計(jì)學(xué)的學(xué)生除了掌握會計(jì)初級知識以外,還應(yīng)該學(xué)習(xí)其他的學(xué)科,如:管理學(xué)、市場營銷等。在崗會計(jì)人員也要通過咨詢、培訓(xùn)等方式提高戰(zhàn)略管理會計(jì)的技能,將戰(zhàn)略管理的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中。2.加強(qiáng)對管理層的戰(zhàn)略管理會計(jì)教育。企業(yè)的管理層在戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用中有不可估量的作用,如果領(lǐng)導(dǎo)人不授意,即使會計(jì)工作者的水平再高也不可能在工作中很好的運(yùn)用。因此要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理意識和競爭優(yōu)勢觀念,并指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。
(四)完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
1. 企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的理念。戰(zhàn)略管理會計(jì)是在傳統(tǒng)會計(jì)的基礎(chǔ)上加入了戰(zhàn)略的思想,若企業(yè)只是追求短期利益與局部利益,不運(yùn)用戰(zhàn)略管理,那么戰(zhàn)略管理會計(jì)就失去了生存土壤,戰(zhàn)略管理會計(jì)就沒有任何意義了,所以企業(yè)要以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)。2.改變落后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠有效地把各部門聯(lián)結(jié)起來,為企業(yè)的整體利益而奮斗。組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用有其重要的意義,因此我國應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu),從整體上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。(作者單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué))
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