江勤孝

摘要：HSE所包含的意義在于健康、安全、環(huán)境這三個詞。在生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)路線之下，HSE管理體系的建設(shè)的意義越來越深刻，而這種特殊的管理體系正廣泛的應(yīng)用在能源企業(yè)當(dāng)中。但是，在企業(yè)的很多層面對HSE管理體系的概念掌握還不夠清晰明確，這對HSE管理體系的貫徹實施和發(fā)展完善造成了一定的阻礙。因此，在這里我們要具體的探究一下有關(guān)于管理實踐的HSE管理體系建設(shè)問題。
關(guān)鍵詞：管理實踐；HSE；體系建設(shè)

HSE管理體系的基本概念和思想內(nèi)涵
將HSE這三個字母分開，它們所代表的意思分別是Health健康、Safety安全、Environment環(huán)境，這也正是于生命而言最重要的三個要素。對于健康的理解就是指人類在身心上保持一種平穩(wěn)完好的狀態(tài)；安全則是一些行動實施的保障，是指人的生命財產(chǎn)不受損失，沒有不安因素的影響；環(huán)境則是指人們工作的環(huán)境，工作的氛圍，進(jìn)而擴(kuò)展到全球性的世界大環(huán)境，是一切物質(zhì)和力量的總和。這三大因素結(jié)合在一起的管理方式就是形成一種動態(tài)平衡的管理，在這個有機(jī)循環(huán)的系統(tǒng)中將資源、職責(zé)、人力合理的分配，由此就形成了HSE管理體系。
在能源缺失嚴(yán)重的今天，越來越惡化的自然環(huán)境，以及對資源的不合理消耗，讓人類的明天危機(jī)重重。HSE管理體系的建設(shè)正是為了緩解這種岌岌可危的狀況，將企業(yè)管理科學(xué)化、人文化而實施的。
HSE管理體系思想是由石油化工企業(yè)首先提出的。它首先要求組織要進(jìn)行風(fēng)險分析，并根據(jù)分析結(jié)果體現(xiàn)的可能產(chǎn)生的危險后果進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，將對環(huán)境和人類的危害降至最低。它的思想內(nèi)涵中包括了提防和不斷改進(jìn)以及自我約束的內(nèi)容。HSE管理體系的這種思想內(nèi)涵正是適用于現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。當(dāng)然，這也是像石油化工這種能源企業(yè)的最基本的企業(yè)管理需求。
HSE管理體系建設(shè)的正確實施
HSE管理體系是一個科學(xué)、健康的管理體系，并有可能在全世界的企業(yè)中普及。而如何能有效的在企業(yè)中貫徹HSE管理體系也是一個重要課題，只有在正確的引導(dǎo)和實施下，HSE才能真正的成為一個企業(yè)的企業(yè)文化。
將HSE管理體系的建設(shè)作為一個系統(tǒng)的工程
   HSE管理體系是一個以保護(hù)人和環(huán)境為主體的管理思想。企業(yè)除了要考慮自身的健康循環(huán)外還要考慮對外界社會和環(huán)境的影響，并在符合法律規(guī)定的情況下達(dá)到與整個社會的和諧與平衡。企業(yè)還要有技術(shù)的完整性，設(shè)備的規(guī)范性以及產(chǎn)品的本質(zhì)安全性。在如此完備的系統(tǒng)下再與HSE管理有效結(jié)合才能完成HSE管理體系建設(shè)這個重要的系統(tǒng)工程建設(shè)。
將HSE管理系統(tǒng)變成企業(yè)的企業(yè)文化
   HSE管理系統(tǒng)這種以人為本的管理系統(tǒng)是適應(yīng)社會、適應(yīng)環(huán)境不斷變化的一個重要工程建設(shè)，一味的機(jī)械化實施并不能將這種思想在企業(yè)中有效的貫徹下去，只有將HSE思想作為企業(yè)的文化滲入到員工的心中，才能達(dá)到真正的HSE管理系統(tǒng)建設(shè)。
HSE管理體系是一個以實踐為基礎(chǔ)不斷探索完善的體系
   HSE管理體系建設(shè)應(yīng)該是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，只有時時以這種思想進(jìn)行自我要求才能將HSE這種管理變成一種習(xí)慣而不是強(qiáng)制性貫徹的內(nèi)容。只有將HSE管理體系在科學(xué)的發(fā)展中不斷完善，HSE文化才能得到提升，進(jìn)而整個企業(yè)的文化思想才能得到一定的提升。
不管是企業(yè)的文化還是產(chǎn)品都應(yīng)該秉著這種不斷探索、不停止完善的腳步的主體精神，這將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵。
HSE管理體系的建設(shè)首先要建立在對HSE管理體系深刻內(nèi)涵以及中心思想的深刻理解上，讀懂它的思想后還要與自身的特點連同實際結(jié)合在一起，達(dá)到可以解決實際問題的狀態(tài)，只有這樣才是真正的在企業(yè)中建立起HSE管理體系。體系建立后還要不斷的組織自己的政策和目標(biāo)來做出HSE承諾，進(jìn)而避免了在體制建設(shè)中出現(xiàn)的脫節(jié)問題，讓HSE管理體制正常的運(yùn)行起來。
HSE管理體系建設(shè)的重點
許多企業(yè)的HSE管理體系建設(shè)總是存在“形式主義”問題，只是將其作為一項工作任務(wù)進(jìn)行表面實施，而沒有真正的與企業(yè)實際系統(tǒng)相統(tǒng)一。這將導(dǎo)致體系建設(shè)無法達(dá)到對企業(yè)安全的保障作用。由此我們發(fā)現(xiàn)抓住HSE管理體系建設(shè)的重點至關(guān)重要。
通過點、線、面的結(jié)合抓住重點
堅持以安全文化建設(shè)作為HSE管理體系建設(shè)的中心，再通過這個中心找到發(fā)展的主線，不斷的總結(jié)成果，將模式確切固定，這樣一以點帶面深入推進(jìn)建設(shè)。
虛實結(jié)合的實施HSE管理體系的建設(shè)
   HSE管理體系的建設(shè)過程其實也是一個企業(yè)對安全文化的培養(yǎng)過程。企業(yè)可以充分利用媒介，例如電視網(wǎng)絡(luò)等宣傳HSE管理的先進(jìn)思想理念，進(jìn)而達(dá)到普及的目的。然后再利用經(jīng)驗營造HSE的文化氛圍，強(qiáng)化自上而下的責(zé)任性，推進(jìn)管理實施。并不時把安全思想作為核心內(nèi)容滲入人心。以時時處處以安全為主作為建設(shè)途徑，提醒人人都該注意安全問題，最終達(dá)到HSE管理體系的建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)的表率作用對HSE管理體系建設(shè)的推動作用
領(lǐng)導(dǎo)有一定的思想代表性，因此在領(lǐng)導(dǎo)的表率作用下HSE管理體系能更好的貫徹實施。將領(lǐng)導(dǎo)需要把HSE管理體系的建設(shè)看作是提升企業(yè)的良機(jī)，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想進(jìn)行高度的統(tǒng)一，在上下一直的共同努力之下，HSE管理系統(tǒng)的建設(shè)將更有實際的意義。
領(lǐng)導(dǎo)的承諾更具有實際的意義，通過對HSE管理系統(tǒng)的深刻理解，正是像社會做出承諾能讓HSE有效的推行。然后，自上而下全體領(lǐng)導(dǎo)起先鋒帶頭作用，積極參與HSE管理體系的建設(shè)工作，讓員工的參與更加積極。在精髓思想建設(shè)的同時，及時的提供必要的物質(zhì)資源保障，才能更有效的支持HSE管理體系的建造，這也是領(lǐng)導(dǎo)在其中起到的決定性作用。

結(jié)語：在HSE管理體系的建設(shè)過程中，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新并賦予其全新的內(nèi)涵使之在企業(yè)中發(fā)揚(yáng)光大。提高員工的基本素質(zhì)，提升企業(yè)的管理理念，樹立起“一起以安全為主”的思想觀念，形成對HSE管理系統(tǒng)建設(shè)工作的普遍共識。當(dāng)然，HSE管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要自上而下的不懈努力。從小事做起，不斷完善HSE管理系統(tǒng)，提高HSE的管理水平。如此堅持下去HSE管理必能融入到企業(yè)的管理當(dāng)中，進(jìn)而實現(xiàn)它的價值和作用。讓HSE管理系統(tǒng)將企業(yè)變得更環(huán)保，發(fā)展前景更廣闊，為祖國做出更多的貢獻(xiàn)。

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