這篇建筑職稱論文發(fā)表了建筑施工企業(yè)成本管理，論文介紹了施工企業(yè)成本管理原則，合理的成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么建筑施工企業(yè)成本管理有哪些措施呢?論文通過(guò)分析項(xiàng)目工程的成本控制情況，從而得出了結(jié)論，以下是詳細(xì)內(nèi)容。
 

　　關(guān)鍵詞：建筑職稱論文,企業(yè)成本管理論文

　　0 引言

　　互相獨(dú)立的建筑公司作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，要最大限度地優(yōu)先發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)利益，并且保證房屋的建設(shè)質(zhì)量，把管控成本、提高經(jīng)濟(jì)利益作為焦點(diǎn)，只有這樣才能獲得最大的價(jià)值，降低成本在建筑企業(yè)中也是成本管理的關(guān)鍵。然而，從工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀看成功進(jìn)行成本管理的建筑公司很難找到，許多公司還有很多問(wèn)題需要解決。為了更好地管理和優(yōu)化成本控制，促進(jìn)成本管理，加強(qiáng)建筑公司的發(fā)展，我們要更加努力。

　　1 施工企業(yè)成本管理原則

　　首先，最低化原則。施工中的成本控制，需要通過(guò)各種手段來(lái)降低工程造價(jià)管理成本，實(shí)現(xiàn)成本控制可以達(dá)到的最低目標(biāo)。目標(biāo)成本的確定是其中一個(gè)很重要的組成部分，應(yīng)注意減少可以避免的成本以便增加計(jì)劃的可行性，考慮達(dá)到最低成本的可行性，但絕不能片面追求低成本，降低設(shè)施建設(shè)和質(zhì)量水平。其次，全面控制原則。需要控制成本不是單獨(dú)一個(gè)部門，或者是什么個(gè)人的事，而是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)所有人通過(guò)全過(guò)程的管理，從開(kāi)始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，才能把建設(shè)成本降低的目標(biāo)完成。其三，動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，在施工過(guò)程中中間控制的過(guò)程，實(shí)施中和施工準(zhǔn)備階段施工過(guò)程的“動(dòng)態(tài)”控制，預(yù)計(jì)成本目標(biāo)在每個(gè)中間階段都會(huì)改變，施工過(guò)程中要有調(diào)整階段，每個(gè)結(jié)算審計(jì)階段結(jié)束后，都要充分掌握變化著的成本和預(yù)算。其四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合管理原則。目標(biāo)成本管理要體現(xiàn)以下內(nèi)容：目標(biāo)成本的訂立和分解，責(zé)任制的分配和執(zhí)行力的提高，評(píng)價(jià)預(yù)算和修正預(yù)算，改進(jìn)方法，以及對(duì)于相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。執(zhí)行問(wèn)責(zé)制，可以大大降低工程成本，將責(zé)任直接從項(xiàng)目經(jīng)理鏈接到整個(gè)項(xiàng)目管理班子，讓他們意識(shí)到降低成本關(guān)乎他們的切身利益，這樣可以調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理班子的積極性，讓他們從自我開(kāi)始進(jìn)行成本控制，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 建筑施工企業(yè)成本管理措施

　　2.1 投標(biāo)階段的成本管理

　　具有競(jìng)爭(zhēng)性的招投標(biāo)是否能拿下，將直接影響企業(yè)的利益。但是因?yàn)椴灰?guī)范的建筑環(huán)境，施工單位希望能中標(biāo)，往往會(huì)以最低價(jià)的方式進(jìn)行投標(biāo)。這一點(diǎn)就要求企業(yè)能更有效地進(jìn)行成本管理，例如施工現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理等，因此，投標(biāo)價(jià)格科學(xué)、合理的計(jì)算，顯得由其重要。

　　對(duì)于標(biāo)價(jià)的降低，應(yīng)確定保證不能虧損。投標(biāo)過(guò)程中的成本，比如編寫(xiě)標(biāo)書(shū)的成本，人員差旅的成本，相關(guān)咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費(fèi)用，沒(méi)有相關(guān)文件進(jìn)行明確規(guī)定。所以，提高招投標(biāo)的成功率，節(jié)省差旅和人員費(fèi)用的支出，降低相關(guān)成本成為如何降低企業(yè)支出的重要組成部分。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，用于招投標(biāo)，不斷提高人員素質(zhì)和相關(guān)責(zé)任的分配。通過(guò)認(rèn)真核算的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合理的形式分析，一方面，可以提高中標(biāo)的概率，另一方可以從總量上控制相關(guān)的投標(biāo)的費(fèi)用。

　　2.2 加強(qiáng)材料管理

　　因?yàn)椴牧铣杀驹诠こ炭傎M(fèi)用所占比例最大，在某些大型設(shè)備安裝項(xiàng)目中的比例高達(dá)百分之七十，所以，如何節(jié)約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項(xiàng)目部的材料管理部門要嚴(yán)格規(guī)定和要求所必須的工序和過(guò)程。主要是為了提高材料接收和存儲(chǔ)方面的規(guī)劃，以減少各方面損失，節(jié)約采購(gòu)成本，合理堆放材料，盡量進(jìn)行組織材料分批進(jìn)入場(chǎng)地，以減少或者避免再次搬運(yùn)的可能，嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收工作和根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行材料采購(gòu)，制定和實(shí)施節(jié)省材料的技術(shù)舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。

　　2.3 加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本

　　拿建筑勞務(wù)分包企業(yè)來(lái)舉例說(shuō)明，用加強(qiáng)勞動(dòng)管理的方法來(lái)控制人工成本。這樣，勞動(dòng)力成本管理成為項(xiàng)目的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的預(yù)算控制。成本管理首先要真正了解分包內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)單位價(jià)格最低，已經(jīng)包含的工序不進(jìn)行重復(fù)的計(jì)算;現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)確保最大限度地減少零星的勞動(dòng)人員和額外的勞動(dòng)力。如果有零星勞動(dòng)力和額外的勞動(dòng)，就更難以控制勞動(dòng)力成本，為了便于控制，可以分包部分項(xiàng)目，減少過(guò)程中發(fā)生的建設(shè)成本和人工成本。

　　2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率

　　為了加強(qiáng)機(jī)械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機(jī)械設(shè)備，積極維修機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率和可操作性，這樣可以加快進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。在購(gòu)買設(shè)備前都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和技術(shù)分析，在設(shè)備購(gòu)買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對(duì)于施工方案的編制項(xiàng)目，必須達(dá)到施工質(zhì)量和施工工時(shí)的前提下，最大可能地利用工程機(jī)械，并力爭(zhēng)最短時(shí)間的利用機(jī)械，以便最大限度地提高機(jī)械效率。應(yīng)該積極進(jìn)行維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的工作，操作者應(yīng)行使日常維護(hù)機(jī)械設(shè)備的規(guī)程，使其處于正常狀態(tài)。 　　3 實(shí)例分析

　　在某路段防風(fēng)提速的項(xiàng)目操作中，要求進(jìn)和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤(rùn)，表1是工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表，列舉所有項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本，和可能可以降低的數(shù)量，對(duì)于成本的預(yù)估和降低預(yù)算起到一個(gè)關(guān)鍵作用。

　　總項(xiàng)目降低預(yù)算完成后，又將要求提到了各個(gè)項(xiàng)目分部，項(xiàng)目分部也提交了工程降低成本計(jì)劃表，見(jiàn)表2。

　　有關(guān)項(xiàng)目部門與施工隊(duì)進(jìn)行合同的簽定，以便可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目分部降低工程成本的計(jì)劃來(lái)實(shí)施，而且要按月上報(bào)降低成本的情況，制成表格，并且進(jìn)行成本的核算和控制，時(shí)刻監(jiān)督，表3、表4為實(shí)際成本情況。

　　通過(guò)分析工程項(xiàng)目成本控制情況，得出以下結(jié)論：

　　①節(jié)約成本八十六萬(wàn)四千三百二十元，降低了預(yù)算的百分之七，在這之中關(guān)于人工的費(fèi)用節(jié)約了千分之三點(diǎn)五，有關(guān)材料的費(fèi)用節(jié)約了近百分之十，機(jī)械使用相關(guān)的費(fèi)用節(jié)約了百分之十。實(shí)際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計(jì)劃成本百分之七點(diǎn)六的目標(biāo)。

　　②但是間接的成本付出只節(jié)約了四萬(wàn)五千元，與預(yù)估的成本進(jìn)行相比分析，發(fā)現(xiàn)只降低了百分之六，卻沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃中要求的降低成本百分之六點(diǎn)五的要求，這說(shuō)明了間接的成本沒(méi)有按預(yù)算下降。

　　③總而言之，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本相比降低了近百分之七，與計(jì)劃成本基本符合，這一點(diǎn)說(shuō)明成功地完成了成本管理。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，不斷衰退的全球經(jīng)濟(jì)和日趨加大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，如果想要企業(yè)利潤(rùn)最大化，在工程投標(biāo)前必須對(duì)工程進(jìn)行成本核算，施工過(guò)程進(jìn)行成本管理，努力做到開(kāi)源節(jié)流，控制成本，增加收入，努力實(shí)現(xiàn)提高效率。

　　推薦期刊：吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)(雙月刊)創(chuàng)刊于1984年，由吉林建筑工程學(xué)院主辦。