曾經與騰訊、阿里、百度并稱中國互聯網的第四大巨頭巨人，如今市值約為29.5億美元左右，如今正著手私有化，以及加快進軍手游，那么巨人能夠在手游段再創征途的輝煌嗎?擺在巨人管理團隊面前有這七道坎。

　　1、切入時間太晚，遠遠落后其他游戲廠商。

　　在2010年的時候，巨人就宣布推出手機版《征途》，可是手游未出，先出《江湖》。在《江湖》發展不利的情況下，巨人終于宣布大舉進軍手游，可是這個時間點已經遠遠落后其它網游廠商：騰訊、網易、完美、盛大等。以盛大為例，盛大游戲2013年第一季度財報顯示，手游收入從去年第四季度的820萬元增至1.07億元，占盛大收入的10%。

　　2、廣撒網的模式意味著分散資源，更難成功。

　　在巨人財報中得知，2014年巨人將推出包括《中國好舞蹈》、《巨人之守護》、《江湖HD》、《亂燉英雄》等十款手機游戲，涵蓋ARPG、卡牌、塔防、戰旗戰略等多種類型。這種廣撒網的模式很難成功。成功的手游團隊一般只有一款或幾款成功的手游，并且在先期都會專注一款或幾款手游，一旦市場成功之后，才會推出更多類型的手游，或者辦理其他手游產品來進行布局。例如卓越互動之《我是MT》、觸控科技之《捕魚達人》。

　　3、地推模式不利于推廣手游，玩家變了。

　　史玉柱當年進入游戲，第一靠廣告狂轟亂炸，第二靠吸引媒體的的報道，前兩點來自于推廣腦白金的經驗繼承，再加上后來建立的地推團隊，使得征途在全國遍地花開。問題是，廣告和地推未必適合手游，當年推廣征途的時候，可以到網吧等端游玩家集中的地點去推廣，而手機玩家一般不需要去公共場所，家里、路上等碎片化時間更符合他們的使用場景，巨人的地推資源能否用得上還很難說。

　　4、手游不會再給征途7年時間，游戲生命周期變了。

　　從2005年推出至今，征途已經走過了7年時間，其營收增長率從2011年的40%滑落到如今的不足10%，生命周期已經走到盡頭。手游不會再給征途長達7年的時間，任何一款游戲都有生命周期，一般情況下，客戶端網游的生命周期8-10年，網頁游戲的生命周期1-2年，移動游戲可能只有1~3個月，以常見的卡牌游戲為例，淺度用戶能保持3個月的新鮮感，而重度用戶可能1個月就滿級、MAX卡片，還有《捕魚達人》，近三年的盈利能力，利潤營收占比已經從90.1%下滑到53.8%。

　　5、網游暴利時代結束，盈利方式變了。

　　在征途剛剛推出的2006，媒體報道稱《征途》的同時在線玩家已經超過30萬，而2006年5月的營收達到了4463萬元人民幣，某些《征途》的玩家花在游戲上的開銷已經超過10萬元人民幣。在客戶端網游鼎盛的時期，游戲公司毛利潤80%以上的遍地都是，端游超級強大的吸金能力早就了陳天橋、史玉柱等一批新首富階層，而在手游時代已經不存在端游暴利一說，健康的ARPU值(每用戶平均收入，average revenue per user)，以及穩定的付費用戶才是手游盈利的關鍵。

　　6、手游發行商擔當伯樂，運營模式變了。

　　端游時代，自己開發、自己運營、自己推廣的模式在手游這里行不通。越來越多的手游團隊僅僅只扮演開發商的角色，而游戲運營與推廣則全部交給了發行商。征途在手游發行這塊完全沒有積累。

　　7、最后，手游研發模式和端游不同，用戶體驗變了。

　　目前巨人已經有了一款手游《中國好舞蹈》，從這款游戲來看尚且具有較大的完善空間。征途很難在手機上再造一款“征途”，曾經火遍中國的端游傳奇、天堂、奇跡、魔獸，在手機上卻找不到他們的身影。手機的屏幕和硬件決定了畫面、音效和端游完全不同，用戶的體驗也完全不同，端游開發團隊只有進行清空、歸零和基于手機全新研發，才有可能開發出具有品質的手游。

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