最近很關注微軟的新CEO人選。在和福特CEO穆拉利傳出緋聞后，最近又有報道說，愛立信CEO衛翰思也成為了微軟的目標。我好奇的是，外界不是一直詬病微軟缺乏互聯網領域的成績嗎?為何與其發生緋聞的候選人大都來自老牌公司?

　　在這半年來關于微軟新CEO的傳聞中，除了微軟內部人選外，其他對象確實多在傳統汽車、電信等行業。微軟不夠青睞互聯網領域的高管，可能的原因如下：

　　一、身份界定：微軟轉型與互聯網關系不大

　　對鮑爾默退休的諸多解讀中，最多的推測指向了他沒有幫助微軟完成企業轉型，讓公司在這一波浪潮中失去了先機。但我們從微軟的公開信中可以發現，微軟公司內部所期待的轉型，并非是學習谷歌(微博)和Facebook，去擁抱互聯網 ，而是借鑒IBM的經驗和HP正在走的道路，從傳統領域向“設備與服務”公司轉型。

　　負責新CEO選拔的特別委員會負責人湯普森稱：“董事會將致力于推動微軟公司的有效轉型——轉變成一個成功的設備和服務公司。”

　　因此，互聯網人才可能并非微軟的第一選擇。

　　二、能力要求：需要有管理大型公司和主導變革的經驗

　　考量人才的另一個維度，是新CEO人選能否管理好微軟。2013年微軟員工接近10萬人，其體量遠遠超過谷歌、Facebook等互聯網巨頭。從純粹的管理維度來說，一千人、一萬人、十萬人公司，對CEO的管理經驗和能力要求是有很大差異的。而傳統領域的大型企業通常人員規模較大，例如福特公司的員工數量超過17萬人，愛立信員工人數也超過11萬。

　　同時，對正處在轉型時期的微軟來說，也希望新CEO具備幫助企業轉型的相關經驗。互聯網屬于新興行業，大部分公司尚未經歷過公司級別的大規模轉型調整。而傳統行業則不然，很多幾十年甚至百年企業，都完成了一次甚至多次轉型。這個領域的人才似乎更適合今天的微軟。

　　三、文化認同：微軟更像是一家傳統企業

　　“大公司病”已經從一種癥狀擴散為一種現象——因為大部分體量超過一定規模的公司，都會出現流程復雜、決策緩慢和部門墻等諸多問題。一些問題甚至已經成為大型公司不可分割的文化——你能感受到它，但無法革除它。

　　微軟已是一家擁有歷史積累的大型企業了。在這樣的公司中，各種人脈、團隊甚至是派系都可能紛繁復雜地存在。對于“空降兵”CEO來說，能夠理解大型企業的利弊，并能靈活把握其中尺度的人，要比顛覆一切的革命者更適合微軟。

　　四、候選人太少：互聯網領袖都很忙

　　即便微軟真的想用互聯網思維徹底改造公司，環顧一下整個產業，具備能力又存在被挖角可能的人選少之又少。谷歌、Facebook和亞馬遜的管理者本身就是公司創始人，離開自己的企業去微軟當職業經理人幾乎是笑談;即使是庫克，也無法想象其會離開蘋果到微軟。

　　至于更小的互聯網公司，以微軟的文化和性格，幾乎不可能考慮。

　　綜上所述，微軟的新CEO人選依然撲朔迷離，但在穩定、變化和革命的三條路線之間，微軟很可能選擇中間的那個。
 

科技評職論文發表范文：

　　電子軟件職稱論文發表淺談D-InSAR技術應用。

　　摘 要：D-InSAR是近年來發展比較迅速的微波遙感技術，它具有全天候、全天時、覆蓋面廣、高度自動化和高精度監測地表變形的能力，已成為具有很大潛力的空間對地觀測新技術。詳細推導了合成孔徑雷達差分干涉測量( D-InSAR) 技術的優勢，分析了D-InSAR技術在礦區沉陷監測中的問題，并結合新技術對存在的問題提出了解決方案，從而使D-InSAR技術可以對煤礦區地面沉陷得到更有效的監測。

　　關鍵詞：電子軟件職稱論文發表,核心期刊論文發表,開采沉陷,監測,D-InSAR

　　引言：我國作為一個煤炭資源開采大國，煤炭資源開采造成大面積的地表形變，不僅對地表的建筑物、道路、農田造成不同程度的破壞，而且影響了礦區和周邊地區的生態環境。及時、準確地監測礦區地面沉陷及其發展過程是煤礦區面臨的重要任務。近年來，迅速發展起來的合成孔徑雷達差分干涉測量(D-InSAR，Differential Interferometric Synthetic Aperture Radar)技術可以高精度監測地表的微小地形變化，是水準測量和 GPS 測量的有效補充，將其應用到礦山開采沉陷監測當中，可以對地下煤炭開采引起的地表變形進行自動化、全天候、連續空間覆蓋的監測。由此可見，應用 D-InSAR 技術進行礦區地表形變監測將是今后礦區地表形變監測發展的趨勢。

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