項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。該職稱共分為：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師四個等級。

　　項目管理員職稱評職條件：

　　(1)具有高中以上學歷(或同等學歷)，連續從事本職業工作3年以上，經項目管理員正規培訓達規定標準學時數，并取得畢(結)業證書。

　　(2)具有大專以上學歷，從事項目管理工作1年以上。

　　項目管理職稱論文范文：

　　項目管理職稱論文發表淺析市政工程項目成本管理。

　　摘要：隨著市政行業的蓬勃發展，市政建設投資急劇增加，因此，施工項目管理這一先進科學的管理方法，在市政施工企業中得以廣泛應用，目前已基本取代了傳統施工管理體制，使廣大施工企業取得了良好效益。本文分析了市政工程項目成本管理的相關內容，針對目前市政工程項目成本管理存在的問題，采取了強化項目成本管理的相應措施。

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　　市政工程建設是完善城市功能發揮城市中心作用的基礎，有利于發展城市經濟提高居民的生活水平，隨著我國經濟的不斷發展，市政工程施工項目也越來越市場化，然而在實際操作中，由于諸多原因，我國市政工程施工項目成本管理仍存在一些問題，市政工程施工項目的成本管理也成為市政工程項目控制的重要目標。

　　1.1合同方面

　　以施工圖,承包合同為依據,根據合同要求的工程項目質量、進度等指標,詳細的編制好施工組織設計。對合同中的暫定項目和存在變更的工程,及時申報,用合同賦予的權利合理的增加收入,減少支出。

　　1.2材料和機械方面

　　采購材料要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則,進場材料正確計算,認真查實驗收,最大限度減少采購過程的管理損耗。同時,根據施工進度和科學組織使用材料,避免停工待料現象的發生;材料的領用應嚴格控制,定期查驗,隨時掌握實際的損耗。機械設備的選用也要科學、要能充分發揮其效能,合理安排使用,提高使用效率,減少機械費成本。

　　1.3技術、質量和安全方面

　　根據施工現場的實際情況,科學規劃現場的布置,減少浪費,節約開支;依據自身的技術優勢,充分調動管理人員的積極性,盡可能的擴大成本控制的范圍和深度,嚴格按照工程技術規范和安全操作程序辦事,減少安全事故的發生,使各種損失降到最低。

　　1.4行政管理和財務方面

　　行政管理方面要精簡機構,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業務費等非生產性開支的數量。財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項記錄,對工程進行全方位的監管和成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

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