項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。該職稱共分為四個等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師。

　　優秀項目管理師評職范文：

　　助理項目管理師評職范文推行項目法施工管理的做法。

　　摘要：筆者在某些項目的施工管理過程中從項目管理的具體運作、流程入手，進而對施工項目的過程管理階段進行了研究

　　關鍵詞：施工管理,市政工程,項目管理

　　1市政工程施工項目管理的具體運作流程

　　一項市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業施工項目管理的目標非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現項目的目標。

　　項目管理師職稱論文范文建筑工程施工管理探究。

　　摘 要:中國加入世界貿易組織了，中國成功舉辦上海世博會了，中國的國民生產總值又創新高了，無數的跡象告訴我們：中國確實強起來了。縱觀我國現階段的建筑工程管理，施工質量良莠不齊、施工人員的素質普遍不太高，有些甚至單純是在摸索，由此造成工作效率低下，施工進程被耽誤，施工成本增加或是雖然工程勉強按時完成，但是質量得不到保證，潛伏著安全隱患，最后甚至不得不重新返工。因而筆者將在下文中詳細列舉建筑工程施工管理現存的問題，深入分析其原因，并提出一些解決辦法，希望能有所益處。因為建筑工程施工管理畢竟是關乎國家民生的問題，所以馬虎不得。

　　關鍵詞：建筑工程,現存問題,施工管理,原因分析,相關措施

　　建筑工程施工管理是管理學中的一個重要分支，是一門有著客觀規律的科學。其核心就是對工程單位而言最為關鍵的“戰場”的施工現場的控制，而對施工場地控制的好壞對于工程作業是具有很大影響的，也是決定企業經濟目標能否實現的主要因素。因而，我們有必要認真掌握其相關知識，并用其指導建筑工程施工以求迅速以及保質保量的完成進度。

　　項目管理師論文發表土木工程施工項目控制管理。

　　摘要：隨著我國經濟的快速發展，土木工程施工項目不斷增多,給建筑業提供了良好的發展機遇所以完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。由于我國企業對土木工程施工項目的管理始終處于計劃經濟體制下的水平，因此加強土木工程施工項目的管理已成為值得深思的問題。本文就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

　　關鍵詞：土木工程,項目管理,探討

　　土木工程項目的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學位以及監理單位。而針對土木專業而言，土木工程項目管理更多關注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業，或其授權的項目經理部。施工項目管理的內容有：項目管理組織的建立、管理規劃的制定、依據合同對項目各目標的明確、對施工項目生產要素的優化配置、信息管理系統的建立、動態管理程序的設計和規范、各方關系的協調以及現代科學理論與技術的運用等。

　　版權聲明：文章來源于網絡，由本平臺整合撰寫，版權歸原作者或平臺所有，分享只為學術交流，如有侵權請聯系刪除或整改，謝謝。