摘要：隨著我國經濟的快速發展，土木工程施工項目不斷增多,給建筑業提供了良好的發展機遇所以完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。由于我國企業對土木工程施工項目的管理始終處于計劃經濟體制下的水平，因此加強土木工程施工項目的管理已成為值得深思的問題。本文就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

　　關鍵詞：土木工程,項目管理,探討

　　土木工程項目的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學位以及監理單位。而針對土木專業而言，土木工程項目管理更多關注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業，或其授權的項目經理部。施工項目管理的內容有：項目管理組織的建立、管理規劃的制定、依據合同對項目各目標的明確、對施工項目生產要素的優化配置、信息管理系統的建立、動態管理程序的設計和規范、各方關系的協調以及現代科學理論與技術的運用等。

　　一、土木工程施工具有如下特點：

　　1、多樣性和單件性

　　工程各不相同，完全一樣的工程幾乎沒有龐大性和協作性、綜合性施工項目的管理者是建筑施工企業,而施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目的多樣性及龐大性特點,使施工項目的生產活動與市場交易活動交叉在一起,買賣雙方都投入生產管理。

　　2、施工項目管理要求強化組織協調工作。

　　由于項目施工的人員變動大,資源需求種類繁多,整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、 法律、行政和人際等方面的關系。因此,施工項目管理中的組織協調工作十分艱難、復雜、多變,必須加以強化。

　　3、 固定性和流動性

　　流動性包括施工隊伍的流動和在同一工程上工人在作業空間上的流動。施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項目管理的內容差異很大。因此,管理者必須進行有針對性的動態管理,并優化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

　　4、 復雜性和易受干擾性

　　技術、管理復雜，易受氣候、周圍環境等外界因素干擾;投資大、生產周期長。

　　二、土木工程施工項目管理存在的主要問題

　　1、進度控制問題

　　施工階段對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點，也是工程項目管理的重要控制目標之一。因此，首先要做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接;其次，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況;最后在必要時對施工進度計劃進行調整。為此，我們應從以下3個方面入手：

　　①確定施工階段進度控制的目標

　　②施工進度控制的任務

　　③工程進度控制的方法

　　2、技術控制問題

　　施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現往往取決于施工技術： 竣工效果檢驗也取決于施工技術。因此，在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術有著明確的技術規范和監理規則，但是在施工過程中往往會出現技術指標的不穩定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美。針對技術控制，工程施工監督部門往往更重視對重點技術問題進行監理控制，但是往往會忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術控制的重點內容。

　　3、環境公害問題

　　隨著人民生活條件的改善，人們對生活環境的要求也在逐步提高，土木工程項目施工對城市所造成的環境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業生產一樣，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環境問題，諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現行的有關環境保護的法律法規來看，均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環境公害問題的管理規則，對與環境公害問題也沒有足夠的認識，多數的土建施工部門對環境問題還是采取忽視的態度。對于城市土木工程建設的承包商來講， 遵守這些法律法規是至關重要的。

　　三、如何加強土木工程項目管理

　　1、多方位加強土木工程項目管理

　　一是抓好基礎管理。定期從招投標部門取得立項開工企業名單，建立土木工程臺賬，實施動態跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進行核對，清理出屬于個人借用土木資質的項目，要求在施工項目所在地的稅務分局開票納稅。三是掌握工程進度。對異地(外來)土木安裝企業嚴格《外出經營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地(外來)土木安裝企業按照甲方(土木工程發包企業)預付工程款的進度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協作,核算中心在報賬時查驗取得的發票屬異地發票, 退回要求在施工地主管稅務

　　機關開具發票，從源頭上進行了控管。

　　2、強化土木工程項目資金管理

　　土木工程項目資金管理是土木工程項目財務管理的核心內容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務管理和監督的重點。建設單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。

　　(1)土木工程項目資金實行專款專用。土木工程項目資金必須用于經批準的土木工程項目，按照批準的概預算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠占和挪用。

　　(2)落實土木工程項目資金監管責任人。《會計法》明確規定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的土木工程項目資金監督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實土木工程項目資金監管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監督管理。

　　(3)土木工程項目資金監管按照效益原則進行。建設單位的土木工程項目資金籌集、調度、使用實行規范化管理，確保厲行節約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。

　　3、加強人員管理

　　人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創造性的因素。沒有高素質的管理人員，沒有愛崗敬業的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。

　　(1)加強領導層的建設，增強核心凝聚力

　　在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。

　　(2)加強愛崗敬業教育，提高職工整體素質

　　加強職工基本技能、專業技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業技能進行學習，使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養職工由專業型向復合型轉變。

　　結論

　　土木工程的施工管理是一個系統的、有機結合的過程，還很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發現的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理題的解決形成一套好的解決辦法。

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